浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题

【摘 要】现代社会经济的快速发展在很大程度上取决于建筑行业的发展，与此同时城市化进程的不断深化也给建筑行业提供了一个更好的发展前景和社会环境。建筑规模和数量的不断增加也导致很多建筑进度问题逐渐显现。基于此本文主要对建筑工程施工进度管理进行研究，并对进度管理中需要注意的问题及进度管理策略进行探讨，有一定的借鉴价值。

【关键词】建筑工程;施工进度;进度管理

一、建筑工程施工进度管理中要注意的问题

（一）施工进度计划编制中的问题分析

建筑工程的施工进度计划是项目工程实施进度管理的主要根据，所以施工进度计划编制是否合理也直接影响着建筑工程的进度管理工作。在实际进行施工进度计划编制中，还有一些施工单位为了提高工程建设效率和速度，将大部分建设任务安排过于集中，这也导致建设资源配置混乱，在实际进行计划编制中也没有考虑到各项工作之间的逻辑关系，这也是非常致命的。另外还有一些施工单位编制进度计划过于片面，并没有从建筑工程的整体建设出发，这也使得进度计划中存在很多漏项，致使突发性工作和编外工作频发，严重影响建筑工程的建设施工进度。这些建设单位在编制进度计划时没有从工程建设实际和整体出发，没有考虑到建筑工程建设的系统性特点，工程计划的不合理也直接影响了工程进度管理问题频发。

（二）施工进度计划的执行力问题分析

施工进度计划在编制和审查完成后如何提高执行力也是建筑企业所需要注意的问题。从当前建筑工程进度管理现状来看，还是存在一些建筑单位对进度计划执行力不足的问题，很多的建筑工程施工企业进度管理过程中也都存在实际进度管控与进度计划不一致的情况，特别是在中小型建筑施工企业，这样一来施工进度计划编制的意义和作用就不复存在了，实际工作与计划相偏离，也主要在于进度计划编制的问题和实际施工放任自流的问题两个方面，这也是建筑个工程进度管理不严格的重要后果。

（三）施工进度调整水平问题分析

如何根据建筑工程现场施工进度情况对施工进度计划进行调整、如何在实际施工中调整建设进度也是建筑工程施工进度管理需要注意的问题。建筑工程实际施工会受到很多因素的影响，进而导致实际与进度计划相偏离，这时如果建筑企业施工进度调整水平低下，就很难的对施工建设进度予以有效的调控，进而使得施工进度与计划差距越来越大。

二、建筑工程施工进度管理策略

（一）提高施工进度计划编制的科学性和可行性

要想保证并提高建筑工程施工进度管理的效率和质量，首先必须要提高施工进度计划编制的科学性和可行性，在保证施工进度计划可行合理的基础上才能进行高效的建筑工程进度管理工作。建筑工程施工单位在编制施工进度计划时要充分考虑到工程的实际情况和自身的建设实力，要紧密结合合同要求及项目所在地的相关政策、地理位置环境影响因素，这样编制的施工进度计划才有其可行性;另外施工进度计划的编制还要考虑到各个工程和多个工作工序之间的逻辑关系，要对各项资源合理安排，提高资源的配置效率，这也是提高建筑工程施工进度的重要手段。在施工进度计划编制完成后还要对其进行必要的审查，要组织专业人员对进度计划和对应的资料等进行严格的审查，全面考虑建筑工程的整体建设情况。建筑工程建设企业必须要使得进度计划于合理的工作安排相协调，与资源配置相对应，要不断提高建筑工程施工进度计划的动态性和系统性;要在加强进度计划编制的基础上多多注意进度计划的动态调整，这样也能确保合理缩短建筑工程建设周期，以更好的完成建设任务。

（二）做好施工进度计划的交底工作

建筑工程施工进度计划的实施和进度管理工作的落实都必须要做好交底工作。建筑工程建设单位要在工程建设前组织全体参建管理人员进行进度计划的交底工作，并落實各部门和个人的生产和进度计划完成责任，后期也要根据建筑工程进度计划完成的实际情况定期开展生产会议，以此来明确建筑工程每个建设施工阶段的过程进度目标。另外进度管理工作也要从基层抓起，要督促项目部按照工程实际情况编制日计划、周计划及月计划等。

（三）不断加强自身的施工进度控制能力

建筑工程本身就是一项复杂的系统性建设工程，在实际开工建设过程中也存在很多的影响因素，所以建筑工程的实际进度很难予以保证，这也需要建筑企业不断加强自身的施工进度控制能力。首先从建筑工程项目组人员的综合能力出发，要不断提高项目组人员的综合素质，因为施工进度管理工作比较复杂，实施过程中也会涉及到不同的冲突和问题，所以必须要能力突出和经验丰富的人员才能做好相关工作;其次要提高进度管理人员的综合能力，进度管理人员自身也要加强对建筑工程项目的了解，多与工程部沟通联系，以实时了解工程实际进度状况，以更好的开展进度管理工作;最后要提高工作的协调性，进度管理工作的高效进行需要工程部、财务部、计划部、经营部等多个部门的共同努力，要不断加强项目组成员的主观能动性，提高协调性，以更好的进行建筑工程施工进度管理工作。

三、结语

综上所述，建筑工程的进度管理工作主要就是为了保障项目工程在约定工期内保质保量的完工，所进行的一系列管理工作。建筑企业必须要提高对施工进度管理的重视度，要提高对施工进度管理中问题的重视程度，不断严格和规范化施工进度管理，构建科学可行的进度管理体系，不断提升自身进度管理水平，以更高质量的按时完成工程建设。

作者简介：

郭鹏（1981.10.04-），性别：男，籍贯：河北省沧州地区泊头市人。