企业财务管理工作与成本控制的融合策略探讨

刘庆民

摘要：在企业市场竞争日益激烈化背景下，精细化财务管理工作的有效开展势在必行，其不但是当前经济发展的首要前提，同时更是提升企业综合竞争实力的重要保障，而成本控制作为财务管理主要措施之一，对企业资金成本节省达到最佳状态也起到一定推动作用。因而这就需要企业能将财务管理和成本控制有效结合在一起，充分明确其二者对企业发展过程中的地位优势，积极提出相应融合策略，帮助企业获得良好经济效益和社会效益。基于此，文章主要对企业财务管理工作和成本控制工作的有效融合展开深入化分析探讨，可供参考。

关键词：企业财务管理；经济全球化；财务成本监控体系

新时期发展背景下，大多数企业在内部财务管理工作中都开始逐渐拥有相对完善的计划方案，如报表编制、核算体系等，进而不断积累丰富财务工作经验，并且在成本控制工作中也取得了一定突出性成就，致使其开始向规范化、系统化方向过渡，这对企业未来可持续发展是非常有利的。但基于目前实际情况来看，企业财务管理和成本控制工作也存在着相应不足之处，如常常容易受到以往传统管理模式局限约束，逐渐脱离企业实际发展战略目标，这无疑大大增加了企业财务管理和成本控制工作难度，因而相关企业若想彻底改变这一现状，就应以发展眼光正确看待财务管理，针对成本控制展开详细研究分析，从而促使企业拥有更广阔前景。

一、企业财务管理与成本控制二者关系阐述分析

随着新时代的到来，财务管理与成本控制逐渐成为企业实施工作中的重点内容，其中成本控制又包含成本预测、成本分析及成本规划等环节，若将财务管理有效融入到成本控制之中，有利于实现二者积极融合，进而帮助企业获得更高的经济收益。同时成本控制又可以说是财务管理工作的进一步延伸拓展，其能将财务管理中具有的成本核算和全方位控制优势有效带入企业管理工作中去，进而取得良好成本控制效果，而成本控制主要对象包括材料、产品及人力等内容，需要企业不断提高自身对其重视力度，从而促使企业财务管理工作能够顺利进行。然而根据目前相关调查显示，企业财务管理和成本控制融合期间也存在着一定问题，即大多数企业财务管理人员管理意识较为薄弱，且不具备相对完善规章制度，而是主要通过偷税、漏税等手段来帮助企业增加经济利润，进而致使企业综合竞争力得不到明显提升，这对企业未来全面发展是非常不利的。

二、企业财务管理和成本控制工作存在问题

（一）财务管理理论和实践体系无法满足现今企业实际需求

在经济全球化发展背景下，我国企业开始逐渐向世界方向过渡发展，再加上信息技术水平的不断提高，更是致使世界范围内的所有企业联系逐渐密切，企业再也不是处于独立状态，但同时经济全球化又是一把双刃剑，其在为企业发展带来较多机遇的同时也使其面临着重大挑战和压力，而财务管理工作作为重要组成环节之一，其管理水平高低将直接影响到企业未来发展情况，因而这就需要企业能够引起充分关注和重视。但根据现阶段实际调查情况分析可知，大多数企业财务管理水平尚且无法跟上社会经济发展脚步，并且由于我国财务软件和币种较为单一，因而通常财务报告都是要在会计计算工作结束后才能获取，再加上财务数据信息更新不及时和准确性较低等缺点都使其达不到高效信息化的电子商务发展需求。同时在社会经济飞速进步条件下，企业类型也开始趋于丰富多样性，相应的其对财务管理软件所提出的标准要求也就各不相同，如零售型企业包含着众多明细库存分类、酒店行业则包含的较强账款管理和单据管理工作等，这都是以往传统软件所无法满足的。除此之外，在以往传统企业发展过程中，企业未来发展前景主要是由资金投入规模、生产水平及硬件设施等条件来决定，但在电子商务迅速兴起情况下，人力资源却逐渐成为企业发展主导性力量，而以往传统财务系统却不能对人力资源展开综合准确评估，这对企业财务管理工作和成本控制都会起到一定阻碍性作用。

（二）成本控制影响因素扩大致使其实施难度增大

根据相关调查显示，在以往传统企业发展过程中，产品所包含的成本要素主要有直接人工、直接材料一般划分到制造费用之中，而其他产生费用则划分到销售费用之中，其往往作为期间费用成本并不会出现生产成本增加等情况，通常适用于其他费用占据总体比例较小情况下。但基于目前企业角度来说，其开始在产品研发制造及销售等方面加大了重视和投入力度，致使资金成本大大增加，相应的财务管理费用和销售费用占据比例也愈加扩大，在这种情况下如果将产品生产成本作为管理决策重要参考依据将为企业发展带来严重影响，因而就需要将成本起源作为主要参考依据，不但包含产品生产全过程，还包括设计及销售环节内容。由此可以了解到，随着企业经济发展水平的不断提高，相应的成本控制涉及范围也会逐渐扩大，而容易受到的影响因素也越来越多，进而大大增加了企业成本控制存在难度。

（三）财务管理水平较差，成本控制力度不够

对于现今大多数企业来说，其普遍存在着财务管理较低和成本控制力度较差等问题，而导致这种现象出现的根本原因在于企业内部缺乏相应成本控制体系，导致部分企业常常存在着事后算账情况，再加上定额标准、信息反馈等制度不完善，企业发展控制能力较差等会为企业获得良好经济效益产生阻碍作用。除此之外，部分企业还无法正确认识到营业收入提高并非一定盈利的道理，过于追求短期经济利润，对于市场潜在客户和产品研发不够深入，从而致使企业做出失误战略决策。

三、提高企业财务管理和成本控制整体水平的相应措施

（一）积极构建企业财务成本监控体系

企业若想实现财务管理和成本控制最佳成效，首先就需要相关领导管理人员能够充分配合，提高其自身对财务管理和成本控制重视程度，保证各部门机构之间能够互相配合协作，进而将财务管理、成本控制工作列入到日常行程之中，便于促使二者順利实行。同时为保证财务管理和成本控制更具规范化、系统化特点，企业必须积极进行完善财务管理体系构建，明确分工财务人员职责义务，进而逐渐形成相互制衡约束局面。除此之外，随着信息技术的飞速发展，以往传统财务管理理论已逐渐无法满足现今企业发展实际需求，因而这就需要企业能够充分做到与时俱进，针对财务管理人员展开定期培训教育工作，让其能够随时掌握了解企业运行具体情况，并基于此制定科学合理财务战略目标，在此基础上进一步明确企业发展前行具体方法，从而促使企业能够长期处于健康发展状态之中。endprint

（二）加大成本控制力度，全面提高财务管理水平

若想取得企业财务管理和成本控制突出性成效，企业内部领导管理人员首先要做到一个榜样作用，为工作人员树立良好带头模范影响，让成本控制深入到每一个员工内心深处，从身边周围日常小事做起，如节约用水、节约用电等，进而防止浪费污染等情况发生，实现企业成本控制最终目标。同时企业在具体开展成本控制工作时，还应做好产品全过程控制工作，始终基于战略发展方向从产品技术研发方向着手，将被动转化成主动，进而保证材料成本、人力成本及融资成本等工作的顺利完成。除此之外，企业还需针对生产流程和实际岗位展开有效整合，简化不必要步骤和岗位，充分做到精简机构，进而能在有效控制成本基础上最大限度提高企业产品生产效率，而在生产车间则要实行相应奖惩机制，超出标准额度则要对其采取相应惩罚手段，进而使生产车间全体成员都能逐渐提高自身对资料浪费问题的关注程度，主动展开材料成本控制工作，从而为企业财务管理和成本控制取得良好成效提供一定保障。

四、企业财务管理和成本控制融合策略研究分析

（一）目标定位

对于企业来说，其在开展财务管理和成本控制工作时首先需要进行的便是目标准确定位，具体包括以下三方面内容：1.逆向成本分解。从某种角度上来说，逆向成本分析也是一种财务管理手段，能对财务管理人员起到一定推动作用，让其更好完成成本控制工作，并且还要对财务管理提出严格标准要求，不仅让其在规定时间和资金范畴内顺利展开生产活动，还能在此基础上有效控制约束生产原料生产、购买及销售等环节工作，进而通过货币形式来对成本控制展开合理量化。除此之外，逆向成本分析还可基于生产模式背景下实现成本有效控制目标，将成本控制合理分解到每一工作人员身上，继而借助绩效考核评价手段来充分激发工作人员成本控制意识，便于促使财务管理和成本控制取得突出性进展。2.分层监管。一般来说，企业若开展工作人员工作水平及各部门实际投资成本监督考核，必须要在得到授权的情况下方可进行，而企业财务管理和成本控制作为一个事物的两个方面的内容，具有一定协同性特点，具体可采用手段便是通过管理方式创新、技术研发创新来有效控制成本，从而最大限度降低成本数额。3.资金分配。通常来说，企业财务管理主要存在目的便是有效把握控制资金最终流向，进而大大节省资金成本支出费用，逐渐树立良好成本控制意识，对企业健康发展起到重要推动作用。但总体来说若想达到这一目标仅仅依靠财务管理制度是远远不够的，还需不断加大对财务管理平台建设力度，借此来实现资金成本的合理利用，获得成本控制最佳成效。

（二）模式构建

随着城市化进程的逐渐加快，企业发展速度也在不断提升，但在此过程中必然存在一些问题，其中有代表性的即为财务管理和成本控制环节，因而这就需要相关人员能够不断加大对其重视程度，合理采取各种有效方法措施，将其两者融合在一起，从而帮助企业获得较高经济效益。具体包括以下几点。

1. 预算管理和成本控制。一般来说企业在最初生产阶段就展开成本控制工作，对其日后发展有着一定现实意义，并且还体现出了强烈社会责任感。成本控制主要表现形态包括技术形态和组织形态，在对其展开预算管理工作时，可适当提升企业生产集约化管理水平，从而实现成本有效控制目标。除此之外，在企业实际生产过程中，其仍然可通过投入和产出比值提高来帮助企业获取经济效益最大化，虽然在形态上无法实现合理控制，但借助货币向实物的积极转化，也能在一定程度上提高材料质量水平，从而实现成本控制最佳成效。

2. 各部门互相协作配合。基于目前实际情况来看，大多数企业均拥有逆向倒逼功能，导致这种现象出现的根本原因在于管理组织结构存在不同，因而企业基于财务管理可具体采用的方法措施自然也是存在较大差距，这样一来不但能实现各部门资金成本的有效流动转换，还能积极引入实时资金监管机制，进而便于实现各部门联动目标，并且还能对企业内部各部门资金成本应用情况起到良好控制作用。

3. 绩效考核评价。为实现企业经营发展最终目标，需健全完善绩效考核机制，而其中绩效考核指标明确非常重要，如在对企业财务部门展开绩效考核时，可将固定资金利用率、年度资本运算准确性及预算资金数据等为主要参考指标，进而构建相对完善考核指标体系。同时基于上级负责性原则还需对相关财务人员展开量化分析考核，将最终考核结果作为奖励或是惩罚主要参考依据，不但能有效实现企业经营发展目标，还能充分带动工作人员积极性和工作热情，进而能将财务管理更好融入到企业生产经营之中，便于实现企业成本控制目标。

4. 积极构建专业化财务团队。财务管理人员作为企业财务管理工作和成本控制的主要参与主体结构发挥着至关重要影响作用，因而这就需要企业能够定期针对财务管理人员展开专业培训教育，有效创新培训手段和培训内容，并且还要加大产品研发投入力度，建立相对完善长效机制，便于随时掌握了解各部门实际资金使用情况，从而能以此为主要参考借鉴标准有效展开成本控制工作，旨在获得经济效益最大化。

（三）具体保障措施

通常在企业财务管理工作和成本控制有效融合在一起后，为最大限度保证其具有一定可行性优势，需展开一系列保障措施，具体包括以下几点：1.提高策略性成本控制水平。基于当前企业发展具体情况来看，策略性成本控制投入力度应不断增强，具体就是指基于企业销售成本控制和未来发展目标来适当提升成本控制专业能力，达到企业经济效益增加目的。在此期间还需要注意的一点就是，要能明确划分策略性成本和非策略性成本。2.加大成本控制周期管理力度。通常在企业具体开展成本控制工作时，要针对产品生产全过程实施全面性的控制工作，并且还要积极构建相应周期性的全面管理系统，便于实现全过程成本控制目标。3.不断创新财务管理模式。在企业进行财务管理工作时，要不断吸收引进先进管理人员，让其为企业财务资金预算和成本控制等环节提供充足技术支持，实现财务管理模式的有效创新目的。

五、结语

综上所述，在社會经济水平不断提高背景下，将企业财务管理工作和成本控制有效融合在一起有着极大影响意义，不但能加强各部门合作协作能力，还能在对各部门展开成本控制的基础上有效增强财务人员成本控制意识，实现财务管理方式的有效创新，进而具备相对完善绩效考核体系，能在实现成本控制目标前提下帮助企业实现经济效益最大化。

参考文献：

[1]王彦怡.企业财务管理制度设计案例研究[D].暨南大学，2008.

[2]胡元林.企业集团财务管理研究[D].昆明理工大学，2000.

（作者单位：神华销售集团有限公司）endprint