中铁国际：“大海外”财务共享

文/中兴新财务云

中铁国际集团财务共享服务咨询项目的顺利交付，标志着以“大海外”为战略的财经管理模式转型第一里程碑已经达成。

15人，103天，180项输出文档，在中兴新财务云与中铁国际集团财务共享团队的共同努力下，于2017年底顺利完成中铁国际集团财务共享服务咨询方案的整体交付，标志着中铁国际的国际化财务变革之路已完成第一阶段里程碑。

建设价值创造型业财共享

作为世界企业500强，中铁股份有限公司（CREC）为实施“大海外”战略、加快“走出去”步伐、整合系统内外资源设立了专业化外经公司——中铁国际集团有限公司。成立于2013年，以“建设主业突出、多元经营、联合发展、具有较强国际竞争力的学习型、效益型国际工程承包商”的战略方针为指导，已建立起一体化建设服务平台，提供一站式解决方案，业务涵盖基建建设、勘察设计、咨询服务以及房地产开发等领域。

>> 财务共享服务中心建设方案成果交付

目前，中铁国际集团下辖建筑、投资、房地产、国际贸易和能源电力等领域46家子分公司，业务范围遍及亚洲、非洲、欧洲、南太、拉美五大区域，在50个国家和地区设有经营及办事机构。集团所属企业自1970年开始从事国际经济技术合作、工程承包和对外投资，在全球陆续完成了一千多项大中型工程，涵盖交通市政、房屋建筑、机场港口、农田水利、能源电力、矿产资源等业务领域，其中多项国际知名工程获得同行业和东道国的赞誉。

随着中铁国际集团国际化脚步的加快及业务深度、广度的不断拓展，公司的内控、管理以及运营等都对财务管理提出了新的挑战、新的要求，如何更好发挥财务管理职能，助力公司守护价值并创造价值，中铁国际财务人一直在探索。

中铁国际集团国际化业务的发展，海外公司和项目也将成为共享中心的重点服务对象，为保障公司全面实现“业财一体化”的建设目标，将国际化业务纳入财务共享平台势在必行。按计划，中铁国际财务共享中心平台，将突出境外财税管理和建造合同管理，规范境外业务财务资金集中管控，各业务系统数据与财务系统数据实现互联互通。业务数据成为财务工作的支撑，财务信息成为业务管控的依据，提升集团核心竞争力，建设价值创造型业财共享。

2017年7月，中铁国际集团与中兴新财务云正式签署财务共享服务中心咨询合约，开启中铁国际集团全球共享服务中心建设的新航程，助力集团“大海外”战略实施。

共享架构下的“四字”法则

中铁国际确立了2018年年初境内机关全面上线的目标，面对时间紧，任务重，双方项目组紧密配合，在规划的时间内，走访多个境内机关及项目部单位、奔赴昼夜颠倒的玻利维亚项目部进行现场调研。根据中铁国际特有的业务特点及需求进行方案设计，最终出具包括组织人力、业务流程、信息系统、运营管理及境外业务回收等方案。经过多个阶段紧锣密鼓的工作，完成了对中铁国际集团的流程再造、组织再造、人员再造及系统再造，取得财务变革工作的阶段性胜利，为共享服务的进一步实施奠定了良好的基础。

组织人力方案：结合中铁国际的“一个中心”战略——建设全球财务共享服务中心，结合境内业务及境外业务的实际特点，对共享中心进行组织定位，搭建了全球财务共享服务中心组织架构。

业务流程方案：中铁国际业务相对集中在境外单位、各国政策、制度、税务及网络状况差异较大。为满足中铁国际内部管理及境内外第三方监管要求，提升全球财务核算质量，强化海外风险管控，方案团队分别出具了机关和项目部两套流程方案，共计25个二级流程，254个末级流程，全面梳理了各种业态、环境下的处理流程。

信息系统方案：根据境内外业务需求，结合中铁股份全面系统建设，与系统实施商进行了多轮沟通，反复推敲系统功能需求，最终确定了信息系统方案，并交付系统需求清单，推动境内外信息系统统一，带动相关业务系统优化实施。

境外业务回收方案：结合中兴新财务云全球FSSC境外业务回收经验以及中铁国际境外业务现状，出具了境外业务回收方案与一套境外业务回收标准文档，助力中铁国际全球业务回收，为中铁国际集团全球财务知识库沉淀与财务人才基地的建设打下了坚实基础。

项目的顺利交付，离不开“需、适、融、合”四字原则：

“需”，详细了解业务需求，立足中铁国际集团发展需要，紧贴集团现状，搭建财务共享服务平台；

“适”，项目组结合境内外机关、项目部及网络环境等自身特点，设计适合集团的境内外业务回收方案，确保项目顺利实施落地；

“融”，实现财务共享服务中心与各业务流程及信息系统的全面融合，为财务支撑业务，业财一体化提供更多可能；

“合”，千人同心，则得千人之力，项目的交付离不开双方的共同合作，以及每一位成员的辛勤汗水与领导的大力支持。

中铁国际集团财务共享服务咨询项目的顺利交付，标志着其财经管理模式转型第一里程碑已经达成。下一段航程即将开启，中铁国际集团必将以其特有的共享模式助力企业驰行万里，驶向全球。