静宁县五州供销果品专业合作社是2011年由马永峰筹资500万元发起成立的农民专业合作组织。合作社遵从“民办、民管、民受益”的原则,经过几年的发展,现已成为集果品种植、经销、农资销售、农业技术培训为一体的省级示范性农民专业合作社。拥有固定资产280万元,社员500多人,其中贫困户34户。2015年经营收入1400万元,带动周边2300多农户增收1200万余元,户均增收5217元,73户社员购买了小汽车,366户社员住上了新房子。在全县开展精准扶贫工作以来,合作社积极响应,充分发挥合作职能,走出了一条以“合作社+产业+农户”的精准扶贫模式,主要做法有:
一是开展互助合作,实行结对帮扶。为丰富静宁县“2+20”精准扶贫攻坚行动内容,积极响应“百企帮百村扶千户”活动,合作社致富思源、富而思进,及时成立了以社长马永峰任组长的精准扶贫帮扶行动小组,对红寺乡胡沟村34户贫困户开展了结对帮扶活动。活动中,与结对帮扶对象进行主动交流与沟通,帮助疏导情绪转变观念,让贫困户树立“自尊、自立、自强”的意识。鼓励有一技之长的勇敢走出家门,努力寻岗创业,改善生活状况。同时,动员贫困户加入了合作社这个大家庭,开展“一对一”结对帮扶,精心为他们制定了切实可行的帮扶措施及行事历。让帮扶对象树立起脱贫致富的信心和决心,在思想上先富起来。
二是实施产业富农,提高脱贫能力。合作社对接帮扶的红寺乡胡沟村是纯山区村,由于干旱缺水,致使该地区产业结构单一,种植业收入在农民收入中的占比极低。合作社结合该村产业发展实际,决定在做优做强苹果产业的同时,大力发展旱作农业、畜牧养殖等多元富民产业。全面推广地膜覆盖、配方施肥和机耕机播等新型农业增产技术,确保最大限度增加贫困农民收入。同时,合作社瞄准市场与贫困农户需求,坚持科技培训先行,开展了一技一训,小班额、多班次的培训,并组织帮扶对象到南部果品示范园及邻近养殖大户现场观摩学习取经,先后培训贫困农户108人(次),组织观摩学习7次,有效推动了该村农业产业发展,带动帮扶对象增收致富。
三是推行“五统一”,增强服务能力。在经营服务中,合作社推行“五统一”模式,为入社社员及帮扶对象提供产前、产中、产后全程服务。包括:其一是统一供应化肥、农药、果品袋等生产资料,并组织送货上门。对帮扶对象缺乏资金的,合作社在成本价让利的基础上,筹措资金帮助垫付。2015年让利帮扶对象6万元,垫付生产性流动资金达25万元;其二是统一生产技术服务,合作社聘请各类专业技术人员20名(其中果业技术人员4名,土肥专业技术人员5名),深入田间地头为社员、帮扶对象开展技术服务,全面推广标准化生产技术;其三是统一质量标准,合作社制定了《无公害苹果生产技术规程》,在种苗选择、栽植、整形修剪、灌溉、施肥、使用农药等各个生产环节制定了严格的标准,要求社员及帮扶对象按标准进行生产,确保生产出优质苹果;其四是统一产品包装,统一使用“五州”牌商标和注册码,逐步实现品牌化销售,提高了合作社产品的知名度和销售量,让社员及帮扶对象收入最大化;其五是统一产品订单销售及全程托管,合作社结合自身优势,利用长期与四川、重庆等多地客商建立的长期供货关系,以及在淘宝、京东等国内知名电商平台建立的销售网点,帮助社员及帮扶对象订单销售农产品,2015年共帮助帮扶对象销售苹果4000多箱,获利35万元。通过实行“五统一”,有效地减少了社员及帮扶对象生产成本,提高了产品质量,增加了社员及帮扶对象的收入。
四是制定长远规划,实现脱贫致富。合作社虽然在推动贫困村产业结构调整、促进贫困户增收致富方面发挥了积极的作用。但这与实现贫困村整体脱贫,全面小康的目标还有一定距离。要带动帮扶对象实现全面小康的目标,就必须紧紧围绕扶贫开发和为农服务这个中心,以市场为导向,制定长期发展规划,不断增强合作社自身发展活力和实力。计划从2017起,利用3年时间,投资300万元新建一个100亩的苗木繁育基地,每年吸收10个以上结对帮扶对象就业,确保人均年增收2万元,使其能有相对稳定的工资性收入。同时根据结对帮扶对象自身需求,通过合作社出一点、社员捐一点、其他扶贫资金凑一点的方式每年筹措资金10万元,支持贫困村孩子上学,鼓励年轻人创业,帮助老人看病。
下一步,合作社将集中力量,全面完成既定的计划目标任务,通过网络、电视等媒体,广泛宣传,拓宽国内外销售渠道,扩大“五州”牌果品的知名度和市场影响力;进一步帮助帮扶村调整优化产业结构,拓宽产品销售渠道,让农民真正享受产业发展带来的实惠。