在不确定中成就确定

本刊编辑部

衡量CEO年度的表现，取决于公司的财务结果。如果业绩大幅下降，或陷入亏损，乃至让公司濒临退市，那么再漂亮的“表现”，也只是纸面上的书写，作为CEO有负董事会、投资者、社会的信托。因此，《经理人》在今年不仅编制最具市场价值CEO榜单，同时还推出《2018年度最失意CEO榜》。我们并不希望看到有职业经理人被选入失意榜，但却也客观存在。

当所有的掌声、鲜花献给以BAT为领导的互联网公司及其创始英雄的时候，在这些公司中打工及创始英雄身后的职业经理人，往往淹没在掌声、鲜花之中。大众忽视了一个现实—今天以BAT为领导的互联网公司，之所以能无限风光，固然归功于创始英雄的企业家精神，但在10年、20年中，能够令这些互联网公司继续存在、做大市值、在产品与服务能力推陈出新，实际上来自职业经理人的力量。

尽管不会和创始英雄那样，站在大众舞台的中央，也尽管大部分职业经理人在公司内留职少则3年，多则5、10年，但他们坚守着被信托的责任，向公司交出满意的成绩单后，将荣誉归于公司、归于创始英雄。

职业经理人群体无所不在，除了在那些吸引眼球的互联网公司中，更多的则分布于各个行业。那么如何找到这些职业经理人的信息呢？

以年度榜单为工具，《经理人》方法有两种：第一，通过各地企业家协会组织、专家推荐、网络推荐；第二，聚焦于资本市场中的公众公司。在历年的有关职业经理人的评选中，《经理人》均采取了这两种结合的方式。期间，《经理人》推出了不同形式、不同归类的年度评选榜单，在实践中，《经理人》对如何评选、评议中国企业的职业经理人有了这样的理解和认识：

首先，职业经理人的概念是什么？就是非企业创始人，并且在公司中担任中高阶职位；其次，中国企业的职业经理人定义是什么？所在的企业，必须是中国企业，本人必须是中国籍；最后，聚焦于国内上市公司中的职业经理人。

为什么聚焦于国内上市公司的职业经理人？《经理人》认为，如果将美股、港股及其他海外市场上市的中国公司中的职业经理人，纳入评选候选名单，最终的职业经理人评选将沦为互联网经理人评选或最终出台了一份路人皆知的评选名单。这是因为，包括阿里巴巴、百度在内的大多数境外上市公司，均为互联网领域，而且这些公司中，企业创始人仍然主导公司的战略和具体经营，公司的职业经理人往往会因为公司的“光环”，占有职业经理人评选的位置，这会掩盖大部分职业经理人群体。

另外，我们认为，看一个职业经理人真正的表现，主要看其被董事会信托期间，个人产生的贡献和价值。今年，《经理人》寻找的职业经理人对象，并纳入筛选、评议的《2018年度最具市场价值CEO TOP100》仍然聚焦于中国境内上市的公众公司的职业经理人群体。我们希望找到、挖掘更多的“新面孔”，而不是盲从于那些无关痛痒的掌声、鲜花。

显然，将评选对象聚焦于中国境内上市的公众公司的职业经理人，最大的便利就是，较能清晰的查核到这些高阶职业经理人的信息。比如他们履职前，有过什么工作经历、职位，以及他们目前的年龄、职位、薪酬、享有公司授予的股份等等關键信息。而更重要的是，在他们担任CEO或相关高阶职位期间，他们给公司呈现出的诸如战略设计表现、执行力表现、商业变革表现、产品变革表现、行业影响力表现等等，构成了对他们能力与身价的考核依据。

当然，衡量各“表现”的优劣，最终在于公司的财务结果。如果业绩大幅下降，或陷入亏损，乃至让公司濒临退市，那么再漂亮的“表现”，也只是纸面上的书写，作为职业经理人有负董事会、投资者、社会的信托。因此，《经理人》在今年不仅编制最具市场价值CEO，同时还推出《2018年度最失意CEO榜》。我们并不希望看到有职业经理人被选入失意榜，但却也客观存在。

《2018年度最具市场价值CEO TOP100》暨《2018年度最失意CEO榜》将形成镜子的两面。一面光泽无比，一面黯淡无光。

先看光亮的那面—今年，被评选出来的100位最具市场价值CEO 有哪些重要的特征？

超越市值

以最具市场价值CEO所领导的公司市值为维度，通过榜单数据分析，有约59%的CEO集中于100?300亿市值的公司内，而约44%的CEO则集中在300?500亿市值的公司内，另有约19%的CEO在1000亿市值以上的公司内。

根据数据结果，形成了最具市场价值CEO所在不同市值公司的金字塔形分布图。塔基为100?300亿市值的公司CEO，300?500亿市值的公司CEO及500?1000亿市值的公司CEO居于中部位置，而1000亿市值以上的公司CEO，则居塔顶位置。

金字塔形分布图，也应和了当前A股市场中，以市值为维度的公司归属。相对而言，中等公司的数量远大于巨公司数量。

当然，在我们评选最具市场价值CEO中，公司市值虽然不作为评选的核心指标，但也作为一个重要的参考。对于千亿级市值的公司，我们并不看重市值上下浮动的变化，而是除市场因素之外，看重CEO如何提升公司的财务表现，并产生影响。因此，在《2018年度最具市场价值CEO TOP100》中，尽管部分市值偏高的公司，以及具有市场地位的公司CEO会获得靠前排名，但在排名上，绝大部分CEO则通过业绩反映出的各种“表现”，甚至超越比其更高市值公司的CEO。这一情况在不同市值为维度的公司中均有发生。

在千亿市值公司的CEO排名档，重点关注新华人寿保险股份有限公司首席执行官万峰。回顾万峰近一年来对公司经营，总结起来为12个字—“业绩弹性领先，价值改善持续”。

先看业绩情况。新华人寿保维持高速增长态势，在权益市场大幅调整背景下，依旧取得较好成绩。今年前三季度净利润合计77亿，同比增长53%，三季度单季净利润19亿，同比增加5%。

再看价值改善。新华人寿坚持健康险战略，采取多项措施推动健康险产品销售，如新产品上线、费用投入等。

在500?1000亿市值的公司CEO排名档，重点关注美年大健康产业控股股份有限公司首席执行官徐可。回顾徐可对公司近一年来对公司的经营，总结起来就是“淡季高速增长，创新商业与产品”。

先看业绩情况。美年大健康前三季度高端体检项目如胶囊胃肠镜、基因检测、冠脉核磁、AD早期检测、眼底人工智能等持续推进，基本实现全国600家专业体检中心的布局目标。同时预告了全年归母净利润8.2亿-8.8亿，同比增长41.3%?51.6%，仍然保持了前三季度的高速增长趋势。

再看商业与产品。美年大健康上半年实现体检1000万人次，预计全年3000万人次（+50%）。通过改进套餐设计，增加基因检测等项目，推出“新春卡”等爆款产品，实现体检业务的量价齐升，公司整体客单价提升10?15%。此外，公司加大个检推广力度，提高个检占比。

在300?500亿市值的公司CEO排名檔，重点关注四川科伦药业股份有限公司总经理刘思川。回顾刘思川近一年来对公司的经营，总结起来就是“业绩符合预期，期待重磅仿制药放量”。

先看业绩情况。科伦药业前三季度实现营业收入122.3亿元，同比增长54.6%；实现归母净利润10.2亿元，同比增长164.8%。同时公司预告2018 年业绩11.6?13.8亿元，同比增长55%?85%。

再看商业与产品。科伦药业的产品研发已经步入收获期，有望逐步升级成为国内仿制药+创新药的龙头之一。公司多年投入铸就研发实力已位列国内第一梯队。公司在研产品近400项，预计2018?2020年内获批80个品种，其中20?25个首仿机会，1类新药7个品种，预计2020年逐步进入3期。同时，公司创新专利实现了对发达国家授权零的突破，创新ADC项目在中美同期启动临床试验研究，标志着科伦药业的药物研发已逐步与国际接轨，迈出了国际化的坚实步伐。

100?300亿市值的公司CEO排名档，重点关注两家公司的 CEO，分别是广东风华高新科技股份有限公司总裁王金全、广誉远中药股份有限公司总裁杨红飞。

回顾王金全对公司近一年来对公司的经营，总结起来就是“产品结构调整，创新突围”。

先看业绩情况。今年7月，风华高科发布公告，大幅上修中报业绩。公司此前预计上半年净利润2.8?3.2亿元，同比增长150.7%?186.51%。上修后，预计上半年净利润4.05?4.4亿元，同比增长262.61%?293.95%。报告期内，受益于主营产品市场需求向好、产品价格上涨以及产品结构调整的积极影响，导致公司上半年业绩上升幅度超出预期。

再看产品创新。风华高科新型电子元器件关键材料成功突破日韩一线巨头的封锁，完成了车规级MLCC、片式电阻器、电感器、铝电解电容器全系列产品的AEC-Q200认证并形成订单，由此摆脱了高端电子元器件受制于人的窘境。

回顾杨红飞对公司近一年来对公司的经营，总结起来就是“财务控制，战略加速”。

先看业绩情况。广誉远前三季度营业收入10.22亿元，同比增长38.48%；归属上市公司股东净利润2.26亿元，同比增长118.14%。在财务表现上，较重要的是提升三项费用的管理。销售费用率、管理费用率（含研发费用）和财务费用率分别为41.56%、9.87%、0.88%，较去年同期分别-6.12%、-1.15%、+0.62%。公司的中间费用率保持稳中有降的趋势，销售费用率明显降低。

再看商业与产品。广誉远的战略发展将进入第二阶段。2018年底至2020年将陆续恢复六大系列40多款经典国药的生产，为公司业务增长提供新动能，通过扩大产品线后，极大丰富了和经典国药、精品中药、保健酒、精品饮片业务板块之间的业务平衡发展。

行业多元

以最具市场价值CEO所在的行业为维度，通过榜单数据分析结果，出现了无数的行业分布。本次榜单中，被归入“其他”行业的最具市场价值CEO人数占比达到36%。相比较而言，各行业最具市场价值CEO人数超过平均的则为医药、生物制品（含医疗器械、医用耗材、医药软件类）、以及食品、饮料、锂电池、机械、设备、仪表、计算机应用服务、银行业等行业。

医药、生物制品行业能够涌现一大批最具市场价值CEO，和近年来的大健康产业的发展休戚相关。而且根据对行业归类来看，该行业中涉及了多个细分产业。

以排名第10名的江苏恒瑞医药股份有限公司总经理周云曙为例。周云曙所在的公司是本榜单中涉及有关医药、生物制品行业中市值最高的公司。

从2003年履职以来，周云曙在恒瑞医药担任总经理一职已近16年，在此过程中，周云曙不断在推进公司的发展，以今年为视点，可以总结其给公司带来的成果就是“业绩加速增长、重磅产品陆续获批、创新药步入收获期”。

先看业绩情况。恒瑞医药公布财报显示，今年前三个季度共完成营业收入124.59亿元，同比增长23.77%，归母净利润为29.12亿元，同比增长25.10%。2018三季度单季度营收46.98亿元，同比增长26.24%，归母净利润10.02亿元，同比增长32.85%。显示了公司逐季增长明显，业绩符合预期。

再看商业与产品情况。恒瑞医药研发投入持续加大，重磅产品陆续获批未来有望增厚业绩。公司2018Q1-Q3研发费用达17.37亿元，同比增长39.68%，研发投入进一步增加，研发费用率达13.9%。

公司的“阿帕替尼”持续放量，“培门冬酶”进入医保有望以价换量。2018Q2“阿帕替尼”样本医院销售额约5900万，同比增长54%，销量增速为146%，保持稳定高速增长。公司“培门冬酶”以2980/只降价进入医保，降价幅度约21.4%，被纳入医保的“培门冬酶”销售增速有望大幅提升，实现以价换量。未来随着带量采购政策的出台及实施，仿制药降价压力将继续增大。公司创新研发实力优势将进一步体现。

再以乐普（北京）医疗器械股份有限公司高级副总经理郭同军为例，对于其在近一年来的经营成绩，可以概括为“保持内生增速、即将迎来研发投入收获期”。

先看业绩情况。乐普医疗今年前三季实现收入45.84亿、归母净利润11.43，亿扣非净利润9.80亿，分别同比增长39.33%、54.89%、40.50%。经营性净现金流9.47亿元，同比增53.06%。

再看商业与产品情况。乐普医疗主力品种多点开花，药品加速放量。公司主力品种基本延续中报高增长态势。预计器械板块总体保持15%左右增长，其中支架收入增长20%左右。

值得关注的是，乐普医疗研发费用高增长，并即将进入密集收获期。公司18Q1-3研发费用2.64亿，同比增长72%。“NeoVas”三年期随访即将完成，并于10月13日发布了部分数据，预计大概率年底前获批。“阿托伐他汀”已于今年7月通过一致性评价，预计氯吡格雷也将于年内获批。“甘精胰岛素”已完成临床三期入组，预计将于2019年获批。抗肿瘤方面，公司已累计投资8亿元，储备了“PD-1/PDL-1”、“溶瘤病毒”等潜力品种，并完成了新药孵化、早期基金、CMCCMO/CDMO等药品研发、生产全周期的布局。其中PD-1已进入临床2期。

作为较传统的食品、饮料行业，涌现了一批表现出色的CEO。佛山市海天调味食品股份有限公司总裁庞康、河北养元智汇饮品股份有限公司总经理范召林两位入榜的年度最具市场价值CEO为视点来看，都在提升公司业绩的同时，谋求公司未来的可期发展。

对于庞康领导海天调味在近一年来的经营成效和趋势，可以概括为“良性发展留余力，稳健经营显实力”。

今年前三季度营收127亿，同比+17.2%，归母净利润31亿，同比+23.3%，扣非归母净利润29亿，同比+21.47%。其中，单三季度收入39.92亿，同比+17.12%，歸母净利润8.83亿，同比+23.4%，扣非归母净利润7.88亿，同比+16.31%。

再看商业与产品情况。海天调味加强“品牌+渠道”的建设，带来了复购率提升，继续巩固其调味品行业第一段地位。同时该公司还拥有上下游议价能力和提价主导性。目前，渠道端公司建成了拥有2600多家经销商、16000多家联盟商和50多万个直控销售网点的营销网络，实现在31个内陆省份全覆盖和90%以上省份销售过亿。

在产品端，酱油业务中的金标生抽和草菇老抽是海天调味的现金牛业务，味极鲜正逐步形成消费者影响力；蚝油市场目前仍在消费者教育和培养的快速增长期，对于该市场，海天调味占据40%+的市场份额，超过行业第二名6倍之多，且在同品级产品中价格低60%；公司其他小品类调味品收入合计超过9亿，占总收入的6.6%；公司在江苏基地新增15万吨醋、5万吨料酒产能，并收购丹和醋业和广中皇腐乳，内生+外延积极推进多品类业务，提升业绩增长天花板。

而对于范召林领导养元智汇在近一年来的经营成效和趋势，则可以概括为“小核桃创造大奇迹、期待多路径突破瓶颈”。

先看业绩情况。养元智汇今年前三季度收入同比增长5.42%，归母净利润同比增长11.01%。

再看商业与产品情况。养元智汇以“增加新动能、阔步新征程”为战略布局，聚焦一二线城市，实施品牌年轻化战略，加强与年轻消费群体的互动沟通。此外，在持续巩固传统流通渠道势能基础上，发力一二线商超渠道及电商渠道建设。今年第三季度，公司加大对市场营销的投入，销售费用2.7亿元，同比增长17.87%，较上半年有明显提高。另外，养元智持续加大研发费用的投入，今年前三季度研发费用为1369.6万元，同比增长134.64%，超过了2017全年投入的研发费用，不断投入的研发费用确保了产品的品质改进和未来的长期发展。

结构待组

以最具市场价值CEO的年龄为维度，根据榜单数据分析结果显示，60后占总数高达54%的占比，其次是70后为34%，而50后、80后分别为6%、5%，40后仅为1%。这一结果，反映了当前的中国企业的经营与管理，主要依赖于以60后、70后为主的中坚力量。另外，随着40、50后逐渐淡出舞台后，80后作为一股新生力量将鹊起。

不过，有一个问题是，《经理人》在两年前的《2016年度最具市场价值CEO TOP100》的总结中做过“70后权利大接盘”的表述，那么，时值2018年，70后为什么没有取代60后的优势地位？

《经理人》分析认为：第一，受创业风潮影响，70后中一批自认有能力和知识壁垒的CEO，从职业经理人的岗位中消失，转而进行了自主创业；第二，作为企业界当前最或缺的知识型70后，转职率较高；第三，由于上市公司的经营与管理承受的压力巨大，董事会更信任和公司曾经一起打拼的元老级职业经理人，而这批职业经理人大多在60后这个区间内，当然，民营公司的创始人有意栽培其第二代传人，则是例外。

不过，值得注意的是，即使60后占最具市场价值CEO总数达到54%之多，但主要是1965?1969年龄段的最具市场价值CEO影响了占比。根据数据分析，1960?1965年龄段的最具市场价值CEO人数占整体60后最具市场价值CEO比例约为35%，而65%为1965?1969年龄段的最具市场价值CEO，其中最靠近70后的1967?1969年龄段1965?1969年龄段的最具市场价值CEO，更是占整个60后半段的69%。因此，尽管最具市场价值CEO的人数比较上，目前60后比70后出色，但向70后倾斜的趋势已经明显。只是，在70后接棒企业经营权利的时候，需要从权利的接替变成能力的接替。

对于入榜的60后、70后最具市场价值CEO，以美的集团股份有限公司总裁方洪波、春秋航空股份有限公司董事长王煜为视点，看看他们两位如何代表不同年龄段的CEO为各自企业做出成绩。

对于方洪领导美的在近一年来的经营成效和趋势，可以概括为“业绩增长持续，穿越产业周期”。

先看业绩情况。美的发布今年三季报显示，收入、归母净利同比增长10%、19%。18Q1-3公司实现营业总收入2074.04亿元，同比增长10.46%；归母净利179亿元，同比增长19.35%；其中18Q3公司实现营业总收入636.69亿元，同比增长1.38%，实现归母净利49.63亿元，同比增长18.55%。根据KUKA三季报，18Q3收入增速约为6.6%。

再看商业与产品情况。目前，美的2C业务已经全面开花，传统业务成长路径清晰，考虑到公司冰洗及小家电等消费电器业务占比逐步提升，KUKA、安得智联、美云智数等助力美的向2B领域拓展，打开了成长空间。而公司拟发行股份吸收合并小天鹅，彻底消除了美的集團及小天鹅两个主体之间的关联交易，并解决了潜在的同业竞争问题，有利于美的内部资源整合，提升内部协同优势。

对于王煜领导春秋航空在近1年来的经营成效和趋势，可以概括为“业绩一枝独秀，加速开拓新市场”。

王煜是春秋航空的创始人王正华的第二代传人，根据公开资料显示，其毕业于美国南伊利诺伊大学经济管理系，其后曾在罗兰贝格、毕博、翰威特等公司担任重要管理职位。而自2017年3月起接任春秋航空董事长之前，王煜已在春秋航空多个部门担任重要职位。

先看业绩情况。春秋航空在今年前三季度营收101.8亿，同增20.9%，归母净利润14.1亿，同增18.9%，扣非归母净利润12.7亿，同增19.2%。Q3单季营收38.5亿，同增14.6%，归母净利润6.9亿，同增8.2%。值得注意的是，这一业绩相较于三大航归母净利润同比均大幅下滑，春秋航空前三季度盈利能力优势明显。

另外，在行业供需改善和低成本航空票价上浮更具弹性优势下，春秋航空通过精细化管理、提高部分票价，实现收益水平的上涨，保持利润稳定增长。

再看商业与产品情况。春秋航空是我国低成本航空领域领跑者，运营管控能力领先。未来将扎根上海，持续开辟新市场完善航线网络，逐步加大西南重要城市投入。

失意之榜

再看镜子光亮的背面—相比被评选出来的100位优秀的最具市场价值CEO，今年的《2018年度最失意CEO榜》，存在哪些令人唏嘘之处？

首先，50位CEO虽在公司市值跌损及倒排维度，居倒数第一的是福建众和股份有限公司总裁张树成、江苏雅百特科技股份有限公司总经理唐继勇，两位CEO领导的公司市值目前为零。

相应的，市值是CEO经营公司并产生最终业绩的一种多米诺结果。从截止三季度的亏损超过5亿为维度，依次排名的是凯迪生态环境科技股份有限公司总裁陈义龙、上海莱士血液制品股份有限公司总经理陈杰、安徽华信国际控股股份有限公司总经理孙为民、海润光伏科技股份有限公司总裁邱新、山东天业恒基股份有限公司总裁王永文、广东猛狮新能源科技股份有限公司总裁陈乐伍、宁夏中银绒业股份有限公司总经理刘春利。其中，前三位CEO领导的公司亏损超过10亿。

其次，以行业分布为维度，由于各CEO领导的公司所在的行业没有出现较高的集中度，因此，无论是企业亏损，还是严重亏损、濒临退市等等问题，都无法归咎于行业环境。问题多出自CEO运营、管理之中。

最后，以年龄段为维度，一个比较耐人寻味的是，相比年度优秀的CEO多集中在60后年龄段，“最失意”的CEO却主要分布在各70后的年龄段。为了解这部分70后为何“最失意”，我们选取了入榜的两位70后CEO进行解读。

第一位是广东猛狮新能源科技股份有限公司总裁陈乐伍。根据公开信息，陈乐伍系2010年11月15日起，担任公司总裁，此前一直在能源领域工作。仅以2018年为论，对其1年来的经营管理可以用“危机不断、债务重重”进行概括。

先看业绩情况。根据公司披露的财报显示，猛狮新能源今年前三季度营业收入为11.45亿元，较去年同期减少53.82%；归属于上市公司股东的净利润为负5.87亿元，较去年同期减少734%；归属于上市公司股东的扣非后净利润为负6.27亿元，同比减少1359.6%。

对此，猛狮科技解释称，主要是受金融去杠杆影响，公司到期融资未能续贷的较多，造成运营资金紧缺，公司各板块业务开展不如预期，但相关固定成本费用仍在不断支出，导致营业成本高企。

与此同时，猛狮科技对今年业绩做出了预告，预计2018年净利润亏损14亿元到10亿元。对此，猛狮科技方面解释称，由于公司到期融资大多未能续贷，偿还融资挤占了公司大量流动资金，造成公司运营资金紧缺。受公司现金流的影响，各板块业务开展未如预期，同时，运营支出、资产折旧、人力成本、财务费用等固定费用比上年同期大幅增加，导致公司成本费用大幅上升，造成公司的经营亏损。

再看公司的前景情况。在业绩下滑的同时，猛狮科技解决债务危机的进度缓慢。公司发布公告称，有新增到期债务5.83亿元。猛狮科技在公告中提示称，公司因债务逾期存在面临诉讼、仲裁、银行账户被冻结、资产被冻结等风险，也可能存在需支付相关违约金、滞纳金和罚息等情况，可能会影响到公司的生产经营和业务开展，增加公司的财务费用，加剧公司的资金紧张状况。

第二位是巴士在线股份有限公司总经理蒋中瀚。蒋中瀚系2018年1月起始任公司总经理兼董事会秘书，此前在公司历任过副总经理、财务总监等职。

先看业绩情况。根据公司披露的财报显示，巴士在线前三季度营业收入105006980.06元，同比减少78.68%，归属上市公司股东的净利润-497734761.09元，同比减少816.16%。而如果往前看半年业绩，根据公司披露的财报显示，巴士在线公告显示，公司半年度营业收入67297851.30元，同比减少78.27%，归属上市公司股东的净利润-146828273.09元，同比减少2439.47%。这意味着，蒋中瀚自任职公司总经理近1年的时间，公司实际处于连续亏损状态。

再看形成业绩亏损的问题。根据巴士在线今年半年报中的相关解释，公司之所以陷入连续亏损，一方面和行业危机有关，一方面和公司原董事长王献蜀的背信行为有关—如“公司微电声及广告传媒相关行业市场化程度日益提高，属于充分竞争的市场格局，激烈的市场竞争给公司相关行业发展带来不确定性”、“因王献蜀的背信行为使公司形象和声誉受到重创，巴士科技在业务开拓上遇到巨大阻力，导致销售额锐减”。

作为一名职业经理人，蒋中瀚的“失意”，也许并非自己在管理和经营的能力不及所造成，大部分的问题归咎于董事长问题，但作为上市公司法定总经理而言，没有能力做到力挽狂澜，改变或者最大程度降低公司的风险，个人价值则受到了重度降分。

总结来看，通过《2018年度最具市场价值CEO TOP100》和其对应的《2018年度最失意CEO榜》来看，在2018年度，CEO们的表现喜忧参半，尽管CEO们所在的行业，尤其是行业形势各不相同，但这也更考验CEO们个人价值的时候。试问，一个公司如果进入行业的集体发展通道，CEO的价值又如何体现呢，而正是在不确定的行业形势、不确定的公司内外变局中，才能真正考验CEO的才智和领导力。

欧洲管理思想家、“圣加伦管理学派”的创始人弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik），有过一段对公司选择高层管理者的论述，我们再重温一下：

“高层管理者的任务，其中包括首席执行官的任务，尤其到了今天，已经比十年以前可以想象到的，复杂了几个数量级。只有在真正有特殊能力的人坐到了执行总裁这个位置上，这样的企业才能很好地靠一个人实现了掌握全局控制，这样的人才某种程度上是超级人才。这种解决方案引起的‘魅力讨论是可以理解的，也是不可避免的，因为这些人完全具有人们习惯称做‘魅力的作用能力，他们也需要这种魅力来完成‘超人的任务。

如果一个能力平平的人站到了企业的最高位置上，那么采用首席执行官的办法是最差的方案。尽管首席执行官的权力范围给了真正的领导有条件做出最大成绩，但是遇到不负责任者和无能者，哪怕是能力平平者，那么首席执行官的办法必将导致灾难。”

《经理人》认为，《2018年度最具市场价值CEO TOP100》及《2018年度最失意CEO榜》的重要价值在于：一方面，督导那些上市公司的CEO们，不要总是关心个人薪酬、待遇及股權激励，而应该努力完成、超越公司董事会赋予的信托责任—第一要素是，公司要盈利，业绩要有明显的持续增长；第二要素是，公司的各项财务表现始终处于安全、稳健状态；第三要素是，持续打造出客户价值；第四要素是，给股东创造价值；第五要素是，创造员工价值。尽管，在企业要素的顺序上，流行“客户第一、员工第二、股东第三”的说法，但作为上市公司而言，需要根据时态不断迁移其中的顺序位置。

另一方面，提请董事会、公司创始人咀嚼弗雷德蒙德·马利克的管理意见。马利克提出了如何选择一名合格的首席执行官方案，其中的两个关键词就是“特殊能力的人”、“能力平平的人”，这个问题，需要公司的董事会、公司创始人进行反思。