浅谈如何抓好企业文化建设

孙莉

摘 要：在市场经济条件下，企业作为发展生产力的主要承担者与社会财富的生产者，其宣传工作对于塑造企业形象，促进企业改革，维护企业稳定，提升企业素质，调动和激励企业干部、职工积极性的发挥，有着无以替代的重要作用。企业宣传媒体要发挥好喉舌作用，努力实现企业又好又快发展。

关键词：企业文化

一、抓创新，夯实基础创特色

企业文化建设是围绕企业自身实际发展情况，在不同的历史时期有针对性、有侧重点的提出符合自身发展的文化思路并不断丰富其内涵。不断加强对企业文化的整合与创新，推动员工对企业核心价值观的认同，培植凝聚力和感召力具有一定的推动作用。新时代的国有企业应大力开展企业文化培训，充分利用网站、行业手机报等新媒体技术，进一步提升文化的渗透性、融合性，不断将企业经营理念由制度化约束转换为职工的自觉行为，强化文化的落地实施;结合国有企业现状，转型发展面临新挑战、产业升级发生着新变化，人员融合不断创新机制，进一步提升提炼形成与新时期发展战略相适应的企业文化，能为企业“二次创业”提供有力的文化保障和支撑，并强化文化的再造提升;立足企业发展实际，构建独具企业特征的廉洁文化、安全文化，鼓励各下属企业子文化建设，既能上下调动，又能加快形成既相互统一又各具特色、充满活力的母子文化企业文化管理体系，强化文化的联动糅合。

二、抓载体，注重传播拓阵地

要搞好企业文化建设，应积极运用多种途径，有计划、有重点地开展企业文化渗透工作。一是启动视觉形象识别系统规范工作，对各项目、站场开展标准化建设，组织专人针对性地对分公司、项目基地进行标准化建设情况的服务指导工作，并根据实际情况及时调整标准化建设实施方案。二是加快企业文化有效传播，以宣传册和企业刊物为传播载体，大力宣传企业文化。三是深入开展各项宣传工作。加大与主流媒体之间的沟通与合作，充分发挥电视台驻企业记者站作用，围绕企业品牌不失时机地进行整体宣传、科学造势;持续完善新闻发言人制度，构建企业与社会、媒体间无障碍沟通通道。

三、抓实践，强化落地重实效

一是进一步提高认识，增强员工对企业文化的认同感。文化是企业竞争取胜的重要法宝，是企业增强凝聚力、提升创造力的内在动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设作为一种现代管理方法，其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。经过多年的积极探索和精心打造，一些国有企业已经确立了企业文化的架构体系，不断通过宣贯使广大员工自觉践行、努力为之、热心传播。二是以项目为重点，增强员工对企业文化重要性的认识。项目是企业一切工作的交汇处，是企业效益的源泉、人才的摇篮、发展的基石。做实做优项目建设，是推进企业持续健康发展最基础的工作。把国有企业文化建设落实到重点项目建设中，是新形势下做实做优项目建设不可缺少的手段。抓企业文化落实，让一线员工物质文化生活丰富多彩，精神饱满，施工生产积极性高涨，确保广大员工以健康的体魄和昂扬的斗志有效地推进项目建设的和谐发展。三是坚持以人为本，增强员工主人翁意识。每一名员工都是企业文化的践行者和传播者，员工的文化底蕴决定着企业文化的品位和服务品牌的质量。

四、抓考核，夯实基础创特色

一个好的企业在发展过程中，会逐步建立起一套规范、完善的考核体系和科学有效的考评及评价机制。如每年年初同各直属控股企业签订《企业年度综合考核书》，将企业文化建设作为重要的考核内容，与企业领导班子的年薪挂钩，同时，建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩;坚持层层传导压力、逐级压实责任，建立起责任到人、任务上肩，横向到边、纵向到底的责任落实机制;考核工作组不定期研究责任考核重要事项，协调解决责任考核重大问题。各级相关部门充分发挥考核工作职能，定期调度情况，加强日常监督，确保各项目标任务落实;相关督查部门牢牢抓住责任考核这一契机，以高度负责的态度、敢于担当的精神、真抓实干的作风，推动工作落地见效。

随着我国企业的规模化发展，企业文化建设遇到了新的任务和挑战。紧密结合时代发展和历史重任，立足实现 “十三五”战略目标的具体实践，成为当下的硬性要求和重中之重。不断加强独具一格的企业文化建设。要把企业文化建设作为一种独特的生产要素和宝贵的发展资源融入到企业生产经营全过程，积极探索用企业文化提升价值支撑、规范道德行为、凝聚发展动能。一是做好顶层设计，要坚持不懈地用社会主义核心价值观引领企业文化建设，对标行业一流企业，建立企业自己的文化建设数据库，逐步形成一整套指导企业文化建设的规范性文件，推动企业文化建设生根开花，把文化优势转化为企业的核心竞争力。二是注重融合创新。围绕共同的使命愿景，从文化的差异性中发掘文化的相容性，增强新员工的认同感和归属感，逐步形成特色鲜明、注重实效的文化融合模式;根据企业发展环境的变化和发展方式的转变，不断加以创新、改进和提高，赋予企业文化新的时代内涵。三是创新考核评价。进一步明确企业文化建设的基本内容、工作要求，坚持引导性、可比性、普适性、持续性、科学性原则，研究和建立一套行之有效、科学合理的企业文化建设评价体系，以评促建、以评促改。四是强化精神引领。充分发挥先进典型在企业文化建设中的带动作用，通过榜样的感染、激励、启迪、号召、警醒，推动企业文化人格化，通过员工的提升推動企业不断发展;及时把国内外最新理论体系、发展观念、发展目标与集团公司改革、发展的实际工作紧密结合起来，逐步提炼形成自有的企业价值观念、道德规范、行为准则、团队意识和企业精神。