浅谈如何做好新形势下企业稳定工作

陈家福

摘 要：近几年，在经济不断发展的情况下，传统的经济发展模式显然不能促进企业的健康快速发展。在发展新形势下，企业必须加强管理，增加企业的生产经营能力、安全能力，而企业稳定作为管理的基础，在发展过程中起着重要作用。本文分析新形势下企业发展特点，从加强企业管理、人才培训、树立先锋及个人方面分析探讨企业可行性人才稳定策略。

关键词：新形势;企业;稳定;策略

一、加快企业科学发展，营造和谐工作氛围

企业的发展目标是创造效益。近年来，三公司按照集团“五商中交”和三航局“两新三并举”的战略，夯基固本，开拓进取，团结协作，在竞争中捕捉机遇，在逆境中开拓市场，通过全体员工的共同努力，生产经营保持了稳健持续健康发展态势。同时，不断树立员工是企业发展的主力军，三公司自2003年提出“企业与员工共同发展”的理念以来，始终把企业的发展和员工的发展置于一体，不断提高一线员工收入和福利待遇，进一步凝聚人心，增强员工对企业的归属感和幸福感，营造和谐工作氛围，激发员工创造性和工作激情。

但是，公司面临的挑战也非常严峻：干部思想观念面临挑战，急需从思想观念、行为方式上进行根本变革，全面适应市场、对接市场;经营结构面临挑战，急需在巩固传统市场的同时，调整经营结构，向新兴市场大步进军;创新能力面临挑战，急需提高员工的技术业务素质，加大实现转型发展。从根本上说，企业稳定的基础是企业的兴旺发达。只有企业壮大发展了，职工感受到、享受到改革的成果和实惠，才能为企业稳定奠定坚实的基础。

二、建立公平性、激励性、竞争性的人才薪酬福利制度

人总是或多或少有比较心理，一些技术人员会不自觉地比较他们在不同企业的工资和福利。因此，建立公平、激励、有竞争力的制度，对企业尤为重要，相应的管理体制和领导管理方式也十分重要。在保证公平的基础上，实行多努力、多回报，多贡献、高福利的绩效激励制度。企业制定的激励目标还应突出可行性，同时对进取型员工给予一定的激励。当然，领导者的作风也更重要。比如，领导可以给一般员工，特别是高级技术人员提供心理上的安慰和鼓励，使他们能够感受到公司的关心，领导的关怀和照顾、体贴，赢得员工的自愿服务和奉献，以及通过适当的方式、人员，提高专业技术人员对企业的忠诚度。人才的稳定和企业的发展是可以实现的。

三、关注特殊群体，关爱彰显真情。

三公司这几年从几百人发展壮大到一千多人，离休干部、退休职工、一線工人、新大学生、劳务工等等构建成三公司的职工群体。在各类职工群体中，时有苦难发生。如年迈的退休职工身患重病，身在施工一线的员工家庭遇到困难，年轻大学生面临着住房和经济压力。方方面面的职工群体都需要我们做好关心和帮助工作。扎实实地做好困难职工的帮扶工作，尽最大努力为职工办实事、办好事，是促进劳动关系和谐的有效做法。

一是积极建立健全帮扶困难职工的长效机制。公司不断完善帮困基金及职工互助医疗保障基金的管理规定，改变单一的送温暖就是重大节日期间慰问的形式，工会组织主动了解职工存在的困难，并主动向行政汇报，协调解决。建立特困职工动态管理档案。帮助以患绝症为重点的患病职工，公司三年三次提高对重症病人的职工互助医疗保障基金的补助标准;组织职工为患癌症职工及社会上困难群体捐款。今年，三公司工会共对122名在岗及退休困难、患重症职工进行了慰问，共计金额13.2万元;截止11月底，共有336人次得到困难补助和帮困补助达16.1万元。

二是不断完善职工大病互助补充保障机制。进一步健全完善职工大病互助补充保障制度，加大对职工重病医疗的救助力度。近两年公司为在岗职工办理了重大疾病和意外伤害险，为女职工办理了“康乐保险”。近几年，公司多名患癌症的职工享受到三十万元的理赔，为60多名住院职工办理三万余元的住院补贴理赔。今年又增加了赔付的范围和金额，为患病职工再织一张保障网。工会在为职工办理 “重大疾病险”和“意外伤害险”、“康乐保险”的同时，做好宣传和赔付工作，让患病职工共享企业发展的成果。同时积极使用好医保基金，让患病职工都能享受到基金补助。2016年工会与行政方协商划拨基金专项金额100万，比2015年增加了10万元，去年公司已有787人次，享受到医保基金补助金额84.4万元，较上年人数增长和补助金额都有大幅增长，为职工缓解看病就诊压力，提供一定的援助。

三是帮助和支持青年员工解决购房和结婚等问题。每年坚持发放青年员工购房无息借款，为青年员工提供过渡房、青年公寓;每两年举办一次集体婚礼，帮助青年员工完成终身大事;开展青年联谊活动，设立红娘奖，为青年员工发放结婚贺仪，生育贺仪等。

四是关注职工的职业健康及工作、生活环境。积极与行政领导协商沟通，除继续安排好职工体检，保证退休女职工体检每年专项检查外，今年在行政方的大力支持下，提高了在岗职工伙食补贴，基层固定单位、项目部职工，伙食补贴提高到18元，机关员工补贴也予以提高。另一方面继续扩大职工疗休养人数，今年参加职工年龄已经扩大86年出生职工。加大对偏远项目职工的关注力度，为远离大本营的职工解决实际困难。公司实地了解一线项目职工工作、生活环境，了解项目职工困难，为项目部成立初期整体规划、文明创建提供帮助。为云南、贵州项目配备除湿器、电热毯。进一步加大边远项目部职工文娱设施投入，创造和谐的人文环境。

五是根据流动施工情况解决外地就医、报销等问题。公司积极给员工及时办理流动施工，使在外施工人员医药费报销问题得到解决。并根据员工要求及时调整办理和取消流动，以方便职工就医。虽然参保多年，部分员工对医保还存在误区，看病不按医保规定，导致不能进入医保统筹。公司本着负责理念，多方沟通，多次协调，使其享受医保待遇。同时积极为部分退休职工办理全省医保联网多人次。

四、提高员工修养

让员工提高自身修养。企业创造条件，让员工，特别是高级专业人才在提升自己专业技术水平的同时能提升自身的修养，加强服务意识和倡导贡献精神，让老员工与企业建立浓厚的感情，这样，中、高级人才除了物质奋斗目标之外，还有精神动力。汽车企业要形成优秀的企业文化，发挥其强大的向心力作用，让企业文化留住人才。

企业的稳定发展会给企业带来利好的发展因素。新形势下企业需要从多方面因素考虑，找到企业稳定的原因，寻求最佳策略。同时，企业需要从提高人才的满意度幸福度等方面着手，在把好人才入职关之后，要做到事业留人、待遇留人、感情留人和环境留人。

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