业绩评价与价值管理在现代企业中的重要作用

张英

摘 要 随着我国国民经济水平的不断提高，企业之间的竞争愈演愈烈，研究企业如何在市场竞争中立于不败之地是每个企业领导的神圣使命。而企业管理的优劣与企业是否能够健康持续发展密切关联。在整个企业的管理中，业绩评价与价值管理在其中扮演着十分重要的角色。然而，在国内很多企业里，这两方面存在很多不足之处，毫无疑义会影响到企业内部的经营管理与风险控制等，所以强化业绩评价与价值管理变得非常的重要。

关键词 业绩评价 价值管理 战略思想

社会经济在发展，时代不断在进步，企业管理更需要与时俱进，紧跟时代脉搏。在现代企业管理中，将业绩评价与价值管理相互结合，对企业实现健康持续发展，巩固企业在社会上的地位，提升企业价值具有非常重要的作用。

一、企业业绩评价与价值管理内涵及其作用

（一）业绩评价内涵与作用

业绩评价主要是按照一定时期之内的经营管理有关活动，运用统筹学的方式分析企业的盈利能力、偿债能力、后续发展能力等数据，然后对经营管理所获得的业绩进行总结。

业绩评价不但需要对现金流量、投资回报率等指标有所关注，还要考虑到市场占有率、劳动生产率、客户满意度等。实施业绩评价对企业的现代化管理工作具有积极的促进作用，经由详细的数据分析，不但能够明确企业未来的经营发展方向，强化内部经营决策人员与员工的监管力度，评判企业员工能力更具人性化，还能为政府相关部门、债权人等提供有效的信息支持。

（二）价值管理内涵与作用

所谓价值管理，主要指的是按照企业制定的未来发展路线，以此可以创造一定的价值，可以说是企业管理与一切经营活动重点围绕价值评估为基准，从而能够不断提升企业价值。也就是所有的经营管理活动以价值增长作为根本，在进行决策的时候，企业管理人员需要考虑的是怎样最大化提升自身价值。除此之外，企业管理人员在日常管理过程中，务必在工作过程中实现规范化与流程化，需要以目标作为中心进行经營管理。

二、影响企业业绩评价与价值管理整合完善的因素

（一）缺乏整体规划

在现代企业管理过程中，把业绩评价和价值管理两者相互结合，可以充分与客观地考虑到企业本身的经营发展情况。然而，因企业管理人员在经营管理上水平参差不齐，两者整合实为理智，却难以彻底。比如，业绩评价指标轻视非财务评价方面，只重视和考虑财务评价方面，从而造成提升财务评价指标的因素处处受阻，同时财务评价权重的设计已与实际相脱离，需要经营人员改善。

（二）企业业绩评价指标片面

上述内容已提到，在开展业绩评价的时候，未能完全进行合理评价部分隐性资源在所难免。另外，就当前的业绩评价的发展而言，业绩评价指标仍然存在一定的片面性，如定性指标、非财务指标等，业绩评价指标的完善还需要时间来沉淀。

（三）人力资源与科研投入缺乏

随着社会经济的迅速发展，市场竞争为企业经营带来严峻的挑战，我国已逐渐步入知识经济时代，企业要想获得长远的发展，人力资源与科学技术的投入至关重要，可以成为企业的两件法宝，然而在进行整合业绩评价与价值管理时，因这两项的评价指标相对比较抽象，同时在一定程度上未能进行完全的评价，所以企业有时候通常会对这两项有所忽略。由此，需要得到管理人员与企业领导者的重视。

三、整合业绩评价与价值管理策略分析

（一）创建业绩评价与价值管理体系

企业要想实现现代化管理，应当建立科学、合理、系统与符合企业实际的业绩评价指标体系，树立价值管理理念。明确以价值创造为中心的战略目标，使价值管理成为企业的核心管理制度。为此，在企业经营管理过程中，需要管理人员重视建立该体系，加强对两者的管理。多方位考虑业绩评价与价值管理在企业中所发挥的效用，实施手段多样化，实现业绩评价的具体化、客观化与全面化。

（二）完善企业业绩评价指标

完善企业业绩评价指标的策略核心在于不断进行分类与细分业绩评价指标。其一，可以把业绩评价指标分为两大类：管理业绩评价指标与财务业绩评价指标。其二，按照企业经营活动的特征向下加以细分，如管理业绩指标可细分为创新能力指标、战略发展规划与风险管理能力指标等;财务业绩评价又可细分为盈利能力指标、发展能力指标与债务风险管理指标等。

（三）优化企业业绩评价与价值管理整合流程

对企业业绩评价与价值管理的整合流程进行优化，首先应当通晓企业的战略思想何在，把该体系与战略思想相结合，重视影响企业未来发展的主要因素，这对于一个企业发展而言具有重要的现实意义。然后，还应当重视经营活动中绩效的分析，不断强化绩效的审核管理。除此之外，强化培养管理人员对管理整合的培训与有关知识，有必要聘请有关专业型人才为企业服务，采取切实有效的方法提升员工在业绩评价和价值管理的整体素质，提高科学研究效率与加大资金的投入。最后，需要不断对理想目标与达成目标进行对比，根据差距作出理性的调整，这有助于生产经营管理完全迎合企业的战略发展方向。

四、结语

作为现代企业领导者与管理人员，应当认识到任重而道远，紧跟时代发展的步伐，在企业管理中将业绩评价与价值管理进行有效整合，融入企业的战略发展计划中。实践证明，业绩评价与价值管理在现代企业中所发挥的作用是不言而喻的。

（作者单位为四川丰成税务师事务所有限责任公司）

参考文献

[1] 刘圻，王春芳.企业价值管理模式研究述评[J].中南财经政法大学学报，2011（5）.

[2] 程李梅，王哲.产业链内核心企业价值评价研究[J].中国科技论坛，2011（4）.