采油单位提质增效的实践与探索

侯惠镇　赵海伟

如何充分利用、优化现有资源，创造更多的效益，是我们目前需要探索的方向。基于这一思想，孤岛厂采油管理十区转观念、转方式、找潜力、找效益，对管理的孤岛孤南209单元进行提质增效的实践与探索，并取得较好效果。

探索一：做好技术管理，为单井效益开发增合力

科学技术是第一生产力，单元效益开发的顺利实施，更离不开技术上的支撑，为此，管理区搭建技术交流平台，以油公司改革为契机，进行了工程、地质及其紧密关联业务专业技术力量的整合，实现了多专业的有效结合，形成了地质、工程、作业的三位一体管理。在运作方式上采取分级管理，分为地质、工程、信息、监督等四个次级管理，各次级单独形成分级分层次管理，通过分级管理形成相互协作渗透、高效有序的运行机制。

通过技术交流平台的应用，拓宽了技术人员的思维空间，充分发挥了技术人员的创造性和能动性，人人手中都有“金刚钻”，在效益开发过程中献计献策，管理能力和业务素质有了很大程度的提高。

探索二：做好断块的管理、分析与潜力挖掘工作

通过深化油藏地质研究，科学油藏分类，实施“一块一法”分类管理，打牢开发基础。深化剩余油分布特征研究，分析剩余油分布情况，摸清单井层间油层潜力，实施油藏油层优化调整工作，对部分高含水井实施补孔改层，如GDGN209X6生产Ng105，由于边底水侵入造成特高含水，含水达95%，日油只有0.3t/d，生产情况不好; 经过认真研究分析该井的测井曲线、储层发育、饱和度监测资料及开发动态，精细小层对比，综合考虑该井动用状况和控制程度，发现该井钻遇的Ng74层含油饱和度较高，动用程度小，于是制定出补孔混排下多层变孔防砂筛管丢封方案，开井见油，含水持续下降并趋于平稳，日油稳定在3t/d左右，同时套掺降粘剂，生产平稳，累增油663吨。

探索三：做好单井的管理、潜力挖掘与优化调整工作

在做好断块管理工作的同时，更好的做好了单井的管理。单井管理的好坏关系着油井产量的多少和整个区块效益的大小，至关重要，单井管理实施“单井承包”管理模式。坚持“低成本、高效益”的原则，措施提出做到精益求精，精细方案的过程管理，每一口方案必须经单井措施预判通过才发起，作业过程强化作业质量监督，重要工序必须驻井监督，建立措施井效果跟踪台账，做好效果分析。如GDGN209X5由于出砂严重于2013年12月停产，停产时的日产油只有0.8吨/天，从该井的静态资料分析，油层发育较好且剩余油富集，具有挖潜空间，经与地质工艺有关部门结合制定了覆膜砂防砂、挤降粘剂的施工方案，实施后生产平稳，日增油3.0t/d，累增油409 吨。深化油藏认识，明晰挖潜方向，优化工序，扶长停井增效，对长停近9年GDGN209X2实施负压射孔一体化降低油层污染、挤降粘剂缓解油稠、绕丝环填防砂、螺杆泵防稠防砂、优化生产参数等工艺，使得非主力层Ng81取得了好的开发效果，日增油3.5t，已累增油1473t。 第二口长停井GDGN209X3井于2013年12月因套管外窜出水关井。经论证生产层上方漏点井段達16m，是影响生产的直接原因;通过实施水泥封堵、绕丝二次充填防砂、优化平稳生产，日增油2.6t，累增油1068t，实现了从无效井向有效井的转变。对于重点井、问题井加密巡查、强化分析，并采取“四个及时”控制法管理即及时发现、及时汇报、及时处理、及时分析，有效保证了油井的正常生产。如GDGN209X7井补孔Ng102以来，因油层边底水能量大，实施控液生产，因抽汲能力弱井底周围堵塞日油下滑，制定并实施高压锅炉热洗方案，取得较明显效果，日增油1.5t，累增油280 吨。

探索四：做好预算管理，提高预算符合率

孤南209单元油井数量少，生产方式单一，大部分的费用可以明确到单井，因此，在生产管理中采用单井效益评价的方法。结合“三线四区”构建管理区单井效益评价系统对全区油井开展单井效益评价。

（1）实行全面预算管理，努力提高预算符合率，加强生产与管理的有机结合，实现工作量与价值量的双向控制，彻底消除预算归预算、实施归实施“两张皮”的现象。通过指标分解、传递压力、激发活力，真正将成本控制落到实处。

（2）预警控制是强化过程控制的重要手段，在实际运行中是一个动态调整的过程。以该单元全年计划目标为基础，每月对单元实际完成产量及成本投资情况进行分析计算，找出超欠原因，并分析单元下步增储上产潜力，根据单元下月措施工作量安排，预测工作量大小，调整下月产量及成本，分月进行产量及成本修正，形成动态的监控体系，实行以月保季、以季保年，确保产量及成本预算处于受控状态之中。

（3）根据不同的单井实施不同的增产、降本和安全治理对策，将管理精细到单井生产的每一个环节，实现生产运行参数最优化、产量最佳化、运行成本最小化和经济效益最大化。建立承包人员、采油站、管理区、职能部门的逐级反馈制度，全面、及时、准确地反映单井分解成本的运行动态，以超前控制成本。每月进行单井效益动态分析，利用单井费用明细表对单井利润进行排名，按效益分成三类：A类井（力保井）：产量高、效益高，需加大管理力度，确保正常生产。B类井（救护井）：出现躺井或临时故障停井，影响效益的井，投入专项资金确保及时恢复生产。C类井（暂缓井）：在出现天气恶劣、工农关系紧张等异常情况下造成效益低的井，积极协调处理。

通过单井效益评价系统的应用，把握每口井的每天产量、用电量、作业费用、耗电量等生产指标进行对比分析，针对分析中发现的问题，对单井生产参数进行合理优化，提出效益变差油井的原因及改进措施，挖掘降本增效潜力。