翟镇煤矿“三三模式”发挥党建效能

王锐

【摘 要】 山东能源新矿集团翟镇煤矿党委紧紧融入中心工作，创新实施“三型三建三强三实”党建模式，为持续推进绿色智慧矿山和和谐矿区建设提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

【关键词】 煤矿企业 党组织创建 服务稳定等

一、锁定学习型、服务型、创新型“三型”党组织创建目标，全面打造智慧党建体系，保障企业改革转型有序推进

1.建立网络平台，强化阵地建设，学习型党组织建设在持续创新中不断深化。研发翟镇智慧党建网络平台，让支部和党员指尖操作党费缴纳、“三会一课”等15项功能，实现基层党群工作信息化共享、智能化互动和网络化考核。加强阵地建设。打造“主题党日活动中心”和“企业创新成果展室”，建成充采工区金牌协管员、机电工区红旗电气诊室、快十一队党员责任田、洗选厂党员红旗户、吉泰公司先锋论坛五个高标准党员活动室。

2.完善服务内涵，服务基层一线，服务型党组织建设在助力发展中作用彰显。一是服务一线职工。通过建立领导班子成员、党群部门与职工联系点制度，深入职工群众解决实际难题，共征集意见286条，形成调研报告42篇，解决基层反馈问题94项。二是丰富完善“1+9”党群服务中心新内涵。围绕养老保险、工伤待遇、心理咨询等方面累计提供服务1687人次。三是服务企业发展。组织全矿504名在岗党员开展“一个党员一面旗 晋位升级争第一”活动，划分责任区、认领指标2760多项。

3.实施品牌战略，共创共建共享，创新型党组织建设在创新创效中成效显现。一是完善“28911”党群创客“初心圃”建设，完成《过硬党支部帮带提升》等23项党群创新课题。二是开展“双创”活动。构建创客联盟—创客中心—创客小组三级体系，征集合理化建议270余条，发布青工“五小”创新、专用工具96项，创效达600余万元。三是实行品牌带动战略。发挥各创客中心核心业务优势，打造聚智创客新阵地，培育了一大批优秀创新团队。

二、丰富建过硬党支部、建过硬支部书记队伍、建过硬党员队伍“三建内涵”，挖掘党员队伍示范标杆潜力，展现过硬支部建设新业绩

1.建过硬党支部，战斗堡垒作用充分发挥。一是升级过硬党支部建设标准。以四规范、五严格、六过硬为内容，为打造“过硬”支部画出了“标准像”。二是升级过硬党支部考核标准。制定“評星定级”评价指标体系，实施支部工作和党员“双星”评价、梯次管理。三是升级过硬党支部服务标准。对各支部组织设置、组织生活等工作开展全覆盖督导，通报督查结果，夯实支部工作。

2.建过硬支部书记队伍，党务人员履职能力显著提升。一是严抓支部书记述职考核。召开支部书记抓党建述职评议会，提升支部书记业务能力。二是狠抓党支部书记月度绩效考核。联责区队党政负责人20%绩效工资，党委书记约谈每月落后支部，督导整改。三是强抓党支部书记季度介入帮带。通过对新任、落后党支部书记进行介入帮带，先进党支部与后进党支部结对子，全面提升基层支部工作水平。

3.建过硬党员队伍，党员人人成为标杆示范。一是建立党员先进指标体系。明确党员认领指标，变组织要求为主动认领，实现了党员人人身上有指标、个个肩上有责任。二是建立晋级考核细则。编制“晋位升级”考核办法和工作手册，对“晋位升级”采取“一表、一册、一评议”评价，月度定量考核，季度定性评价。三是开展“向我看齐”活动。集中组织了承诺、践诺和大讨论活动，设立“党员干部向我看齐”电视专栏，全方位加强党员典型宣传。

三、做实人才培育工程、职工暖心工程、矿区和谐稳定工程“三项工程”，努力增进职工福祉，营造和谐稳定的发展氛围

1.做实人才培育工程，营造干事创业氛围。一是通过制定科学规范的中层管理岗位后备人选“选、育、管、用”管理办法，建立健全后备人才数据库，抓好后备人才培养，做到每个岗位均有人才后备。二是畅通行政、技术、技能三个人才晋升渠道，分别制定奖励办法，通过组织开展“矿级、专业级和区队级”三级金蓝领评聘，对大学生实施轮岗培训、定岗培养，制定职业生涯规划，鼓励大学生积极向高层次晋升，做到不同渠道选人、育人、用人。三是通过职工大讲堂、“青年创想”行动和青年“创想+”头脑风暴，与高等院校联合举办党支部书记心智模式培训班、专题讲座，抓好了队伍素质提升。

2.做实职工暖心工程，不断增进职工福祉。一是创新“互联网+”帮扶救助模式。累计发放救助金21.83万元，“爱心帮办”做法作为全国唯一基层单位代表，在全国能源化学工会全委会上进行了经验介绍。二是多渠道、多形式开展“金秋助学”活动。为32名考取高中、大学的困难职工子女争取上级工会助学金10.6万元。与爱心人士开展“牵手 圆梦”活动，为我矿困难儿童争取了一对一资助机会（每年5000元）。三是举办青年志愿者“爱心托管班”，解决46户外出创业和采掘职工家庭孩子寒假看护难问题。

3.做实和谐稳定工程，建设和谐幸福矿山。一是做好治安维稳工作。通过矿党委与各单位党政负责人签订信访稳定目标责任书，压实责任，杜绝了集体越级上访事件。二是打造职工诉求服务中心新模式。完善信访编码销号制度、网格化管理体系、重大事项信访评估制度。三是创新实施“五同步”制度。畅通职工诉求渠道，实现“问题解决在基层、化解矛盾在基层、维护权益在基层”的目标。