大数据背景下我国民营企业财务管理的创新管理模式研究分析

付裕

【摘 要】 随着科学技术的飞速发展，信息化的应用现已深入到社会的各个行业领域，尤其在财务管理领域每时每刻都有数据的产生，在此情况下，对各行业如何处置有效利用这些数据带了一定挑战和机遇。基于此，本文通过分析大数据时代下，企业财务管理模式存在的问题，并针对性的提出对策建议，为企业财务管理创新模式提供一定思路。

【关键词】 大数据 财务管理 对策建议 创新模式

自改革开放以来，大量拥有先进管理经验的跨国商业巨头进入国内，对本土企业而对的压力非常大，同时伴随科技的进步，国家不断变化调控力度，此时各个单位都在变化产业结构，因此，财务管理工作就在悄无声息的发生变化。对于一个企业来讲，财务管理工作是各种工作中非常关键的内容。当今社会是一个不断变化的社会，要想和时代的发展步调保持一致，就要积极革新管理内容。

1当前背景下财务管控工作而对的问题

1.1观念守旧、创新意识淡薄

在我们国家，很多企业在运作的时候，过于看重利润，作为单位的管理人总是将业绩放在首位，很显然此时单位的管理工作就被忽视了，尤其是财务管理工作更是不被人们所重视。在这种背景之下，作为财务机构工作的时候过于死板，只是单纯的接受指令，不能够参与到管理之中，无法提供有效信息。而且，过去的管理工作更加的关注有形的资产，忽略了无形资产的存在意义，很显然这是和时代的发展背景相背离的。当今社会的信息发展速度非常快，此时很多单位依然没有重视到财务管理工作的重要性，为了迎合发展，就要做好革新工作。在工作中，很多企业木身的管理基础较差，理念不先进，体制混乱，所以无法高效率的开展财务管理工作。新时代的到来，使得管理工作而对的难题更多。

1.2财务管理能力不强，综合性人才匾乏

要想开展好财务管理工作，就要完善自身的管控体系，使用止确的管理方式。不过我们国家的很多单位都缺少创新意识，而且也很少有企业会去自己创新软件。除此之外，信息无法共享也是的效率低下，这就导致管理工作无法顺利的开展。具体来讲它的原因有两方而。首先，财务机构是单独存在的一个机构，和别的机构的关系不是很密切，而且这些机构之间出现自身的目的不愿意互相交流

其次，企业内外部未使用同一的标准，这就使得信息无法匹配，传递不及时，这也在无形之中十扰到管理工作的开展。时代的发展使得综合性人才的需求力度加大。虽说企业很积极的培养人才，不过因为财务信息化管理工作开始的时间较短，因此使得这方而的人才还不是很充足。当前现有的工作者的创新能力较差，没有认识到工作的重要想，就算是个别人员意识到大数据技术的存在，也会因为财务管控水平的低下，而使得工作无法顺利开展所以，要想获取稳定的发展，就要做好人才培养工作。

1.3未意识到存在的风险

进入到信息化社会之后，此时的经济活动开始依赖网络。在这种背景之下，单位而对的风险变多，所以要求信息处理等工作必须更严谨。当信息分析完以后，假如披露的内容和己有的信息不对称的话，此时单位就会而对运营风险。相应的，在管理的时候，假如无法和大数据的变化程度保持一致的话，就会导致单位而对很多的风险。

2大数据时代对财务管理的造成的冲击

2.1提升工作效率

在过去的时候，财务活动的缺陷非常多，比如处理单据的时候过程太繁琐，用时太长等等，这就使得成木变多，效率不高，很显然无法促进单位发展。由于流程繁琐，企业扩大会使得财务机构的负担变重，效率更低，无形之中增加了运营压力。进入到新的发展时期之后，处理信息的能力能明顯的提升。具体来讲，通过使用大数据技术，实现了财务系统智能、实时处理数据的技术支撑，大数据技术将帮助企业的财务管理建立信息化的共享平台，并在石端大量的储存，大大降低企业的人工成本。

2.2为企业的风险管理及内部控制提供空间

而对日益发展的宏观经济环境，风险管理在企业财务管理中占据越来越重要的地位。单位将会而对更多的风险，而且环境会变得非常不明确。经济周期、资源的竞争、内外部环境的变化都会对企业形成不确定、不可避免的外部环境。风险管理与企业内部控制的内容紧密联系，风险管理的风险处理点是内部控制的养力点，高效的内部控制，会使企业对外部环境有更好的适应性，降低问题的出现

几率。大数据技术在企业风险管理时，将会提供更为全而、准确的业务数据，借助财务石的智能化处理系统，可以更加精准的分析风险;大数据技术下的信息化处理系统，能够自行预测风险，自行分析资产状态，继而得到相关报告资料，帮助企业更高效地进行风险管理，同时，实现事前的风险预示、事中的风险控制及事后的风险管理。大数据处理系统可以在很大程度上提高企业风险管理的前瞻性。基于大数据技术的处理系统，单位可以获得更多的数据，通过分析数据，能够帮助我们更好的展开研究工作，进而指导决策，降低成木，避免风险发生。

2.3高效实现全而预算管理

通过实现全而预算管控工作，可以带动单位朝养良好的方向发展。如今我们国家的绝大多数的单位在这方而还处在初始化时期编订的预算多是无效的，信息的处理也是不科学的，这就使得处理结果不是很可靠而且绝大多数的单位在分析预算的时候，多是借助简单的信息处理工艺，分析的横向、纵向层次都达不到要求，最终的结果和真实情况之间有偏差。在控制预算的时候，因为缺少综合化的管控体系，使得管控的效果较差而使用大数据的话，能够帮助我们很好地应对上文中的问题。借助信息平台，能够获取真实数据，将其和预算内容比对，这样就会得到合理的管控报告。借助该报告，能够及时调控财务活动，得到更加合理的运营计划，进而切实提升工作效率，获取更多的利润。

3推进财务营理模式创新的对策

3.1切实提升工作者的能力

不论是什么时代，企业的发展都不能够脱离人而单独存在。对于财务管理工作来讲，亦是如此。进入到新的发展时期之后，我们应该合理的运用大数据技术。然而要想将其作用完美的发挥出来，就要靠养高素养的管理团队来实现。所以，我们的当务之急是要培养一批高素养的综合性人才。具体来讲可以通过开展培训活动以及制定合理的奖惩体系来切实提升工作者的工作能力。只有拥有了强大的工作团队，才能够将技术发挥到位，实现发展的意义。

3.2改变思维

大数据不仅是海量处理数据的信息化技术，它更是全而化、科学化、信息化认识和改变世界的方法。一方而，财务部门作为企业中的重要管理部门，把大数据的理念与高端的技术融入到财务管理中，能够为企业提供智能、高效的财务管理方式，同时，能为企业提供全而有效的价值信息，为企业的决策带来强大的数据支撑。

3.3加大企业信息化财务管理的构建力度

在当前时代，在创新管理模式的时候，要确保其和己有的体制之间的协调。信息化体系的创建时一个非常漫长的工作，不应该为了加快速度而进行没有意义的创新活动，必须放眼未来，从总体上考虑，勇于推进。企业基于获得良好的财务管理效果的目的，面对大数据技术的发展势态，需要加大信息化财务管理的构建力度，重视相关的财务管理技术与软件方面的应用，借助基于大数据技术下的财务管理软件，使财务数据信息的整合与分析处理变得更加快捷与准确，同时使得企业的财务管理数据信息变得更加安全与可靠。显然，企业为了满足未来的财务管理工作的需求，应该积极开展财务信息化管理系统的研发与设计，让财务管理工作中的数据信息更为精准和科学。同时，制定基于大数据环境下的财务信息化管理机制，使不同部门间予以及时交流，能够实时掌握相关的财务信息状况“。在有效利用财务信息化数据库的同时，能够帮助企业迅速获得需要的财务信息资源，而整体的经济成本又不高，使得更多的企业开始尝试，最终达到良好的财务管理效果。

4結论

从此次论文的阐述与分析当中，能够获知，系统探讨和分析大数据背景下企业财务管理信息化发展的创新研究显得尤为必要，具有重要的研究意义与实践价值。本文通过阐释大数据的定义与相关特点，分析了大数据背景下企业财务信息化管理过程中显现的不足，同时据此提出了大数据背景下企业财务管理信息化的改革创新对策：提升企业大数据财务信息化管理意识、不断健全和优化企业财务信息化管理制度与组织、加大企业信息化财务管理的构建力度。希望此次研究的内容与结果，可以获取相关企业财务工作者的关注和重视，并且从中能够得到一定的借鉴与参考，进而促进我国企业财务信息化管理的改革进程，发挥出财务信息化管理模式的功效。

【参考文献】

[1] 程文挑战与变革：大数据时代下企业财务管理的新发展[J]财政监督，2016，24（22）：195-200.

[2] 赵静大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考[J]经济管理：文摘版，2016，18（14）：00076-00079.