人工智能时代财务会计向管理会计的转型方式探索

龙诗雨

【摘 要】 当前，我国社会正处在信息快速发展的时代，已成功步入了信息化时代，即人工智能时代。在这个阶段，我国的经济社会发展正处于复杂的转型时期。新型经济时代，为社会和国家带来了新的挑战和新的发展机遇。把握好机遇的前提就是接受并完成新的挑战任务。财务会计是一项社会和国家管理和监督各企业经营状况的经济管理工作[1]。所以财务会计工作把握住机遇和挑战对国家和社会的发展至关重要。人工智能时代财务会计向管理会计转型是国家和社会发展的必需品，同时也是会计行业发展的必然要求。这样才能满足国家和社会对财务会计工作的质量和效率的要求。文章主要介绍了财务会计向管理会计转型的意义，同时借助人工智能技术，针对财务会计向管理会计转型的方式进行了深入的探索。

【关键词】 人工智能时代 财务会计 管理会计 转型

方式 探索

一、财务会计向管理会计转型的意义

随着社会的快速发展，当今社会竞争变得日益激烈，投资者、债权人、企业高管的每一项经济、投资决策都关系着一个企业的未来发展方向和命运，财务会计的财务报表和会计表都直接影响着投资者、债权人、企业高管等相关企业的决策者的决策判断[2]。财务会计整理的财务报表和资料信息越详细、越可靠，都对决策判断起着积极促进的作用。人工智能新时代，对社会有了更大的挑战，那么企业相关决策者对财务会计就有着更高的要求。财务会计在对企业的资金进行系统的核算和监督工作过程中，需要更新升级。借助人工智能技术和科技产品，使得财务会计工作变得更为高效、计量更加可靠精确、确认更加科学合理。目前，部分财务会计工作实现了智能化办公，利用电脑和计算机软件系统进行人工的资产金额的核算、估计工作。这样极大的提高了会计工作的日常工作量，那么对于财务会计的对企业投资方向判断和投资性质的选择等能够提高企业经济效益的企业管理工作有了更多的现实性的要求。更够为企业提供更好的全方位的发展的高级服务。因此，目前财务会计亟待向管理会计进行转型。

二、财务会计向管理会计转型的方式探索

首先应当明确财务会计向管理会计的转型，是对企业发展的更好的服务，是对财务会计行业纵深向发展的更好的推动。因此企业管理者和财务会计人员必须重视并且实际行动于财务会计向管理会计的转型工作当中。为推进国家培养管理会计全能型高级人才起着积极的作用。财务会计向管理会计的成功转型必须做到以下几点：

1、建立科学先进的会计管理观念、提高职业素养

思想观念决定了工作模式和发展方向。首先应从创建科学先进的会计管理观念、增强创新意识入手，培养和加强财务会计对于财务管理职能的深入认识，从自身发展和企业经济效益的增收两方面来理解财务管理职能的重要性。会计从业者应当在人工智能新时代新形势的背景下，明确自身会计工作内容和学习的方向，明确企业欠缺的管理职能，积极的向全能型人才方面发展和升级[3]。企业和国家应为财务会计人员建立人员转型所必须具备的专业知识和职业素养相关的培训课程。组织相关财务会计人员接受教育和培训，并建立跟踪制度和效果考核标准。切实提高会计人员的财务管理能力和个人的职业素养。同时积极鼓励会计人员考取CMA资格证件，切实的提升自身综合性技能，进而建立科学先进的会计管理理念，培养一批批优秀的会计管理队伍，为企业提供更优质的服务。

2、借助计算机互联网技术在电子信息工程的应用促进财务会计向管理会计转型

财务会计工作人员的日常工作量较大，大多和确认、计量、核算、估计等方式有关的金额、账面价值、公允价值等形式的数字打交道，在人力和时间上投入较大。而且这是财务会计和管理会计相同的任务。为了促进财务会计向管理会计的转型步伐，需要在实际工作环境中引入计算机互联网技术实现电子信息工程自动化的工作平台，在数据的分析、处理、计量等方面大大降低了人力的消耗，并且更为智能和效率化。同时信息工程自动化也能够实现远程的管理和服务功能，为管理会计的工作提供了大力的方便[4]。借助计算机互联网技术，会计人员首先应当建立电子财务数据库，并进行分门别类设置和计量政策的输入支持，快速的实现财务报表的建立和计量。提升会计管理的效能，并能够实现数据的整合共享服务。财务会计向管理会计的转型，不是本职责内容的丢失，而是增加管理方向的会计知识的储备和实际应用。是对于企业过去发生的各个计量元素以各种报表形式进行整理，同时更是对企业未来投资、发展、转型提供会计领域的专业知识和素养的管理服务。两者互不影响，甚至是相互

补充。

结束语

综上所述，随着我国社会经济的不断发展，以及转型时期所面临的、复杂的困难的并且具有实际意义的改革升级任务。新兴企业在崛起，部分企业在转型中做积极的尝试和改变，甚至很多不能与时俱进的企业面临一夜倒闭。无论是企业还是从事会计工作的个人都应当对新时代的到来给予相当高的重视。只有顺应时代，迎接新时代的挑战，满足新时代的新需求，实现财务会计向管理会计的转型，才是长久的发展之道[5]。企业管理人员应当积极建立科学先进的会计管理观念，财务会计工作人员应当提高个人职业素养和管理技能，积极参加培训和接受教育，并取得相关管理会计的从业资格证书，成为合格并且优秀的管理型会计人才。

【参考文献】

[1] 田全荣.新科技时代推动财务转型经验路径总结——基于财务共享服务视角[J].经贸实践，2018，（12）：152，154.

[2] 杨丽丽.大数据背景下我国财务会计向管理会计的转型探究[J].中國商论，2018，（26）：10-11.

[3] 张蕊.财务会计向管理会计的转型研究[J].中国商论，2018，（21）：87-88.

[4] 王晶.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2018，（27）：9-10.

[5] 张孟军.新形势下财务会计向管理会计转型的问题浅析[J].中国商论，2018，（24）：117-118.