企业人力资源管理中的激励问题探析

刘正华

【摘要】随着社会的日益发展，人力资源管理中的激励问题越来越受到人们的重视。在现代企业中，激励措施运用的好坏，直接关系着员工的工作积极性是否充分被调动。不仅在短期内影响企业的经济效益，还会长期影响企业发展。将及时有效的激励制度运用到企业的人力资源管理过程中，才能促使员工全身心投入到工作中，为企业发展作出贡献。

【关键词】人力资源管理;激励机制;路径选择

进入经济新常态以来，企业参与市场竞争的关键就是人才的竞争，知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，导致我国企业面临着更加激烈的市场竞争。如今人力资源管理被摆在越来越重要的位置，对于企业管理者而言，人力资源是企业的一种战略性资源，是企业可持续发展最可靠的动力，也是企业保持强劲生命力和市场驱动力的重要武器。而激励机制又是其中最重要的一环。本文着力探究企业人力资源管理中的激励问题，尝试对企业的激励机制问题予以阐释分析，同时结合笔者实际深入企业调研，谈谈企业如何设计激励机制。

一、现行激励機制存在的问题及原因分析

（一）人才引进机制尚未搭建。笔者所在地区为江苏省东台市沿海经济区，位于江苏沿海中部，有神华国华、中粮等7家央企，也有规模较小的中小企业。从帮助企业招聘员工的亲身经历看，交通、工资福利待遇、员工个人发展前景都影响着人才的引进。笔者发现，很多小企业对于高层次人才缺乏吸引力，尤其对于技术密集型企业而言，缺少硕士学历以上的核心技术人员，拥有高级职称以上的技术工人则更少。虽然政府出台了一系列人才引进计划，制定了人才引进的优惠政策，但引进的人才辞职率和跳槽率较高，这在很大程度上制约了企业向较高层次发展。

（二）物质激励结构不合理。通常情况下，员工的薪酬与岗位、工龄等直接挂钩，而实际与个人价值相脱节。有的企业中高层之间的收入与一线员工的收入差距在逐渐拉大，缺少相应的项目跟投机制，高层、中层和基层工作人员收入相差过大，收入上的不公平逐渐让员工产生不对等心理情绪，进而影响员工工作的内在动力。另外，笔者发现虽有部分企业经营状况较好，但员工的个人努力与企业的经营状况较少挂钩，员工个人努力得不到正向回报。企业未能制定出切合实际经营状况的激励制度，员工个人潜能得不到有效释放与迸发。

（三）人文关怀存在短板。目前物质激励是各个企业设计的激励机制囊括的主要内容，由于企业过分强调物质激励，一定程度上忽视内在文化激励和精神层面的激励机制，造成员工内生动力欠缺。尤其对于一线短期用工人员，在平时工作中，政策制定层面不知道其需要什么，追求什么样的文化等，其内在的工作精神动力得不到释放。员工在工作时，没有被尊重和满足，自然其实现人生目标的成就和欲望就会被遏制，这对于企业生产经营是较为不利的。

（四）负激励操作规范性较差。作为企业管理者，都期望员工能有条理、高水平、高效率地从事自己的工作。但是在企业管理中，为了完成企业的既定目标，纪律是不可少的保证。出于对企业和员工利益的需要，企业会制定相应的规章制度，要求员工遵章守纪。笔者发现，很多企业在实际生产经营中，企业的管理目标设置不合理，并且缺乏科学性依据，导致处罚和考核时主观随意性较高，绩效考核结果缺乏公信力，间接导致员工内心产生不公平的情绪。

二、建立有效的激励机制的对策及措施

（一）改革薪酬分配制度。一是调整改革工资结构，适当调整绩效工资平衡领导和基层员工薪酬差距。可以尝试引入员工跟投项目，充分激发员工持股的激励性作用。二是改革薪酬管理办法，引入关键指标设置科学标准，推行切合公司实际的考核方案，在员工绩效考核方案中要注重平衡重点公司经营绩效与公司经营水平、员工工作水平挂钩较弱的情况，要尝试建立以工作量与绩效水平正相关的员工考核方法。三是要引入关键事件法，淘汰公司在员工绩效考核上采用的末位淘汰制，企业管理要注重采取人性化和科学化并重的激励措施。

（二）适当拓宽员工职业规划。员工在企业工作的目的既有获得物质收入的原因，又有追求个人事业实现人生目标的思虑。因此，对于企业来说，提供科学的置业规划和有效的职业晋升渠道是非常重要的。当下高校毕业生作为95后，其追求精神层面的成分要大于物质成分，职业晋升渠道上打通，对于其入职吸引力是非常巨大的。企业人力资源部门要较好地对接用人部门，厘清员工入职后的职业发展渠道和具体从事的工作、岗位职责等，便于员工对于个人发展有较好的定位与评估。

（三）充实企业文化。众做周知，企业文化作为凝聚企业发展、员工潜能的重要载体，在一定程度上对员工工作行为产生正向激励和负向激励作用。对于规模较小的企业而言，建立优秀的企业文化对于构建完善的人力资源激励机制具有重要意义。根据笔者实际走访的小企业梳理发现，企业文化的建立对于促进公司的工作氛围、工作内涵升华，同时具体政策的执行可以得到广大员工的支持，防止人力资源管理内卷化的出现。优秀的企业文化对于企业生产经营过程中可以起到重要的提质增效作用，推动企业进一步激发员工的工作潜能，促进企业经营绩效提升。

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