企业的用人之道

执行/本刊记者 万江心 张云龙 田新月 张美玲 王婷

在现代商业环境下，企业怎样保证组织持续拥有创造力的人才，如何在企业发展的平台上创造价值？如何正确的管理与培养员工？如何把员工的心理与行为统一到某种企业文化的共识里？

北大国发院教授陈春花认为，让组织成员持续地拥有创造力，是企业的根本解决之道。

顺丰速运集团的副总裁杨峰也曾表示，不论在公司内部讲话里，还是在公开的会议场合，总裁王卫经常强调“收派员才是顺丰最可爱的人”。每年开工王卫都会在总部亲自发红包，有员工坦言：“连我这个来了没多久的人都见过他两次，还合影过一次”。

王石说：“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋；第四，要讲责任。”