中国铁道科学研究院研究生部 北京 100000
正文:
随着铁路公司制改革,实行公司制运营模式,将可能会对资金的投入更加重视,将会更加重视成本与收益分析,以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。对于大修施工投入将会更加精打细算,因此,对铁路大修换轨施工安全成本与效益的分析也会更加得到重视。
安全是铁路运输生产的首要任务,虽然我们需要提质增效,加强公司运营,但是安全成本的投入是必不可少的,对于大修换轨施工而言,仍属于劳动密集型作业,存在突出的劳动人身伤害风险、施工车辆的行车安全风险、施工作业后线路质量安全风险等。如果出现施工安全或人身安全问题,不仅影响了铁路运输安全的正常秩序,也将对单位带来直接经济损失。随着铁路的高速发展,各级部门对施工安全的重视程度也越来越高,加强管理是解决问题的途径之一,寻求如何保障以最小的安全成本获得最大的经济收益,是大修施工单位公司制改革发展的紧要工作之一。
从定义上来说,铁路大修换轨施工安全成本主要是指为了保障大修换轨施工安全及施工质量所产生的人力物力支出费用。从构成上来说,这一成本主要包含以下两部分内容:(1)投入性安全成本。顾名思义,这一成本主要是指为了保障施工安全所产生的人力物力支出,应急演练、安全风险评估、安全隐患排查等工作展开所产生的成本都属于此类。(2)损失性安全成本。与上述内容相反,这一类成本消耗通常都是在故障后出现的,安全事故、上级检查不合格等都需要相关负责单位支出大量的资金成本。
结合图1.1中的内容,大修换轨施工安全成本将会同时受到上述两种组成部分的影响,而对于安全成本分析及优化工作的展开来说,相关工作人员必须针对这三者之间的关系及规律进行深入研究,在此基础上确定大修换轨施工安全管理工作的实施办法。对图1.1中的内容进行分析不难发现,除了三者之间的互相影响之外,这三种成本都将受到安全投入程度的影响,而随着安全投入程度的不断增加,安全成本初期将呈现出明显的下降趋势,后期则呈现微弱的上涨趋势,损失性安全成本则会随着安全投入程度的不断增加而不断下降,而投入性安全成本则在这一过程中呈现出了明显的上升趋势。
综合上述几点内容,损失性安全成本将对施工单位整体的经济效益产生严重影响,而损失性安全成本是由安全事故、安全问题的出现频次而决定的,因此,为了避免损失性安全成本对大修施工单位所造成的影响,施工单位应能进一步在原有基础之上将施工安全问题重视起来,做好风险管控工作,从根本上避免安全事故的出现,减少损失性安全成本。
上文中的内容已经表明,随着安全投入程度的不断上涨,安全成本会在后期呈现出上涨趋势,对于大修换轨施工安全成本分析工作的展开来说,相关工作人员应寻求安全投入程度的最佳区间,保障这一施工过程的经济效益最大化。结合图2.1中的内容,安全水平曲线可以被划分为以下三个区域:
(1)控制损失区域。这一区域中安全投入程度相对较低,因此,该区域内损失性安全成本的数额也要远大于投入性安全成本数额,也就是说,在这一区域内,大修换轨过程中出现安全事故的概率相对较高。
(2)安全成本适宜区域。在这一区域中,随着安全投入程度的不断升高,投入性安全成本与安全投入程度之间的正比关系也更加明显。同时,投入性安全成本也将在与损失性安全成本相交后超越后者,安全成本达到最低。也就是说,这一区域内的安全成本是最为适宜的。
(3)投入过剩区域。这一区域中的投入性成本将继续不断升高,远大于损失性安全成本,进而导致安全成本呈上升趋势,也就是说,在保障大修换轨施工安全性的基础之上,施工单位所耗费的安全成本已经出现了过剩问题,进而导致资金与人力上的过度消耗。
图2. 1
结合上文中的内容,针对大修换轨施工的安全成本优化策略应包含以下几点内容:
(1)保障安全投入程度的合理性。上文中的内容已经表明,适当增加安全投入能有效降低施工单位实际工作展开过程中所产生的投入性安全成本,降低安全事故的发生概率。在这一过程中,施工单位应将工作重点放在强化安全设施、做好安全管理工作、完善现有安全管理制度等方面,同时,相关管理人员应能在原有基础上加强施工安全监督力度,及时发现安全隐患并进行整改,避免这些问题进一步发展。
(2)对安全风险进行分析和控制。对于这一工作的展开来说,施工单位应大力推行安全管理规范,实现作业标准化,并在此基础上对实际大修换轨施工过程中可能出现的安全问题进行分析,提前制定好预防措施,从源头上对风险进行控制,损失性安全成本自然能得到有效控制。
(3)做好资源配置及统筹工作。为了保障大修换轨施工过程中所产生的安全成本都能做到效益最大化,相关工作人员必须针对各类资源的配置进行优化,精简现有安全管理流程,灵活的将各类现代化技术应用起来,避免安全资源浪费问题。
综上所述,在铁路大修换轨施工过程中,施工单位必须能将安全管理工作重视起来,并结合上文中的成本优化策略确保成本投入能达到最优,在保障施工质量及安全性的基础之上达到经济效益最大化。