进度管理在建筑工程管理中的应用分析

建筑行业在蓬勃发展过程中，与此行业有关的各项内容逐渐引起了人们的重视，尤其是工程管理工作。建筑工程管理工作是由多个部分组成的，其中进度管理是其中的一部分。就建筑工程进度管理工作进行探讨后发现，此管理工作对项目建设有着重要的影响，对建筑行业的长远发展有着促进作用，因此，对进度管理进行分析，并就如何提高进度管理水平进行研究是具有现实意义的。

1 进度管理工作开展的作用

进度管理工作的开展，对建筑工程管理工作的整体效果有着一定的影响，进度管理所能发挥的作用是不容忽视的。因此，对进度管理的作用进行探讨，更有助于了解进度管理的价值。

1.1 做到了对施工工期进行控制

一个建筑工程，不能是无限期施工的，所以在工程建设之前，在合同中会对工程的建设工期进行规定，一旦工程在约定期限内没有完工，则属于合同违约，工程建设单位是需要支付赔偿金的。由此可以看出，在工程建设过程中，工期是非常重要的因素。为了保证工程能够在约定期限内完工，而且工程的建设质量也是有保证的，在工程建设中，需要开展进度管理工作。在进度管理中，管理人员能够对施工每一环节所需要使用的时间进行控制，通过对全过程施工的施工时间进行控制，能够实现对施工工期进行控制的目标。

1.2 能够对施工成本进行控制

在工程建设过程中，每一天的施工都需要投入大量的资金，所以若是能够在最短的时间内完成工程建设，那么建筑单位就可以获取更多的经济效益。而在工程实际建设过程中，人力、物力以及财力的投入较大，在投入过程中通过进度控制工作，能够对施工成本进行控制。这样既可以避免建筑单位因投入资金过多而影响资金周转，也可以提高施工效率，可以说一举两得的。

1.3 能够提高投资效益

建筑工程是较为庞大的工程，其建筑难度较大，对技术等各方面的要求比较高，在施工中，人为以及自然等因素对工程的影响，会直接影响到投资者的效益。面对这样的情况，在工程建筑中应用进度管理工作，可以有效的解决此问题。进度管理部门可以与建筑单位、施工单位等多方主体进行联系，保证各主体之间的信息传递通畅，而同时，进度管理部门还可以对施工过程中的一些不利因素进行预估，如此一来，工程建设过程中的投资就会减少，投资者的效益就可以得到保障。

2 进度管理在建筑工程管理中的应用

在建筑工程管理中，进度管理的应用发挥了较大的作用，因此下文中对进度管理的具体应用进行了分析，内容如下。

2.1 进度管理方法的应用

在建筑工程进度管理应用中，进度管理方法的应用十分受人重视。要知道，若是进度管理所采取的方法不合理，那么进度管理的效果就大打折扣。因此，对进度管理方法进行优化创新是非常有必要的。就目前建筑工程进度管理的常用方法进行分析中发现，行政干预法的应用较为广泛。所谓的行政干预法，就是指在建筑工程建设过程中，工程建设单位的领导以及上级领导可以通过使用行政能力对其施工进度进行调整，或者是利用监督、鼓励以及督促等手段对施工进度进行控制的方法［1］。行政干预法强调团队协作能力，因此，此方法适用于建筑工程中的交叉作业以及工序交接时的管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范围比较广泛，所以需要很多部门共同进行工作，这些部门所承包的项目部分不同，看问题的角度不同，所以在工作中会产生一些摩擦，若是各部门之间不能友好合作，将会对施工进度管理造成不利的影响。面对这样的情况，应用行政干预法是非常有效的，建筑工程的上级领导是站在全局的角度，本着公平合理的原则进行干预的，通过协调各部门之间的关系，促使各部门可以放下成见，协同合作，共同为建筑工程的建设而努力。

2.2 进度管理途径的应用

建筑工程项目在落实过程中，因为其涉及内容较多，所以其施工管理难度较多。在进度管理中，管理人员需要对施工材料、施工人员以及施工技术等多方面进行管理，在综合管理过程中，找对管理方法，找准管理途径是非常有必要的。因此，在实际的进度管理应用过程中，建筑单位应丰富管理途径，并加强重点环节的管理，以此来提高管理效率。

2.3 进度管理措施

在建筑工程进度管理应用中，应从以下几个方面完善管理措施：首先，应对管理制度进行完善。进度管理工作的开展，不能在没有制度依据的情况下进行，管理人员在开展进度管理过程中，为了确保管理工作是规范地落实到实处中的，建筑单位就应对管理制度进行健全。在制度完善中，应对工程进度职责进行明确的划分，将每一部分职责指明给具体的负责小组，通过责任落实到个人的制度来促使责任的明细化，保证每一位工作人员能够认真的贯彻落实进度管理工作。其次，重视施工进度实际管理工作［2］。建筑单位在开展进度管理工作过程中，应遵循实事求是的原则，对施工进度中的各种实际问题进行解决，在贯彻落实进度管理工作过程中磨练进度管理能力，提高进度管理水平，进而打造高素质、专业化的进度管理团队。

3 结束语

综上所述，在建筑工程管理中，进度管理具有举足轻重的地位，做好进度管理工作，不仅可以提高建筑工程项目的经济效益，还可以确保环境效益以及社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。建筑工程进度管理工作仅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一个完整的团队协同合作，因此，是一项社会化以及系统化的工程。想要提高建筑工程进度管理水平，就需要项目领导和工作人员对这项工作高度重视，不断改变自身的思想观念，加深对进度管理的认识，从而确保建筑工程管理中进度管理的质量。

［1］孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理［J］.中华民居，2014（21）：389.

［2］黄文浩.探究建筑工程进度管理中全过程动态控制方法的应用［J］.建筑工程技术与设计，2016（15）：2506.