浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

目前，在国内建筑工程施工中，工程造价和成本都呈逐渐上升的趋势，若一项工程建设需要花费的成本过高，会给建设方带来很大的经济压力。在这种情况下，建筑企业就应该做好工程造价管理与成本控制工作，将施工成本控制在科学、合理的范围内，推动建筑业稳定发展。

1 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则

1.1 全过程控制原则

目前，建筑工程造价大多是运用施工预算或者是竣工结算等方式，来进行成本管控，虽然这种方式取得了一些成效，但是还存在很多的不足。全过程控制贯穿于建筑施工的全过程，从工程决策、工程设计、工程竣工等各个阶段。对工程造价进行全过程控制可以采用各种方式，将实际施工情况和计划情况进行比较、检测、引导、改正，实现建筑工程造价控制的整体目标。

1.2 全方位控制原则

建筑工程施工任务量大，施工复杂，需要花费大量的人力、财力、物力，为为了节约建设成本，在工程造价管控的过程中，就需要坚持全方位控制原则。由于建筑工程建设周期长，不管是建材价格、人工费用等都会出现相应的波动，所以，各方主体进行监管的时候，需要建立反馈机制，某方一旦发现造价偏离不合理的情况时，需要立即向其他各个部门进行反映，建筑施工双方需要相互沟通，探讨出有效的解决措施，使建筑工程造价管理能够有序进行，实现成本优化的目标［1］。

1.3 全要素控制原则

影响建筑工程造价的因素很多，如工程建设的周期、施工质量等。通常情况下，造价工作人员比较关注量化的造价本身，对各个环节工程建设的质量、整个施工周期等不重视。其实，工程建设的各个环节都和建筑工程造价有着直接的联系，相互影响，相互作用。只有协调好各环节之间的关系，就能够实现工程造价管理，优化成本的目标。例如，可以适当的缩短建筑周期，重视施工各环节的质量等都能够减少建筑工程造价。所以，要坚持工程造价全要素控制原则，就需要对影响整个工程造价各个因素进行分析、预测，协调好工程建设各个环节的关系，做好各要素的变动管理和控制工作。

2 建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题

2.1 管理意识和经验不足，信息利用率低

就目前的情况来看，管理人员意识和经验不足是一个普遍现象，很多的管理人员未对工程建设实际情况了解，就对施工项目进行设计或决策，更未将造价管理管理落实到实际建设中去。另外，建筑工程施工涉及到的领域非常广，施工过程比较复杂，尤其是对工程造价进行管控的时候，需要大量的数据信息。就目前的情况来看，在工程建设管理过程中各个部门之间配合度不高，所提供的各类数据信息过于片面化，信息准确性不高，利用率低，工程造价得不到有效控制［2］。

2.2 缺乏科学管理机制，成本管控方式不科学

随着社建筑行业的不断发展壮大，市场竞争也日益激烈，若没有科学的管理体制，就会给工程造价管理和带来很大的影响。成本控制是建筑工程动态管理的重要内容，在工程建设过程中，大多数的工程建设企业都会对工程造价进行控制，但是一般都是对施工成本进行核算或者是将成本进行划分管理，并未建立完善的成本管控体制，建设成本管控不合理。另外，大多数的建设单位，为了减少成本支出，没有落实施工管理工作，建筑工程整体质量不高。

2.3 管理工作不落实，审批流程不严格

建筑工程造价涉及到工程建设过程中的方方面面，即各类审批材料的购置、数据信息的核对、财务计算等，不同的环节费用支出情况存在着一定的差异。在对每一个流程进行审批的时候，如果缺乏科学、有效的协调机制，审批不严格等都会影响工程造价的动态管理［3］。

3 建筑工程造价动态管控和成本优化控制措施

3.1 加强信息化管理

进行工程造价动态管控工作，是为了能够及时、准确的了解工程施工的具体情况、财务状况，从而将工程建筑成本控制在一个合理范围内。对于建设管理企业来说，需要认识到工程造价动态管理工作的重要性，建立相应的信息系统，并引入先进的工程管控软件，为更好地进行动态管理工作提供技术帮助。随着科学技术的不断发展，信息技术的普及，各类工程管理软件也得到了更新，各项功能也比较齐全，符合工程管理的要求。因此，建筑也需要根据工程管理的实际情况，选择科学、有效的管理软件，进行动态管控工作［4］。

3.2 创新动态管理方式

（1）借助BIM技术。在工程造价动态管控工作中，可以使用BIM技术，实现成本优化的目标。BIM技术即建筑信息模型，主要是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟监护物所具有的真实信息。在设计过程中，使用该技术，能够及时的发现建筑结构存在的错误，并在仔细分析探讨后，制定出科学、有效的解决方案。除此之外，在工程造价核对的过程中，相关工作人员也可以使用BIM软件，提高工程量核对的准确性缓解工作人员的工作压力，提高工作质量和效率，让造价人员有足够的时间和精力进行成本管理［5］。

（2）采用全过程动态管控方式。以某建筑工程项目为例，建筑总面积为280m2，别墅建筑，有2层，框架结构，所使用的钢筋混凝土材料少，表1是造价参考表。该建筑工程项目，采取的是全过程动态控制，以工程信息为支撑，进行工程造价动态控制，取得了一定的成效，总的工程建设成本仅增加了2.36%。成本增加来源为，有些工程项目没管理工作不到位，在进行整修的过程中，混凝土以及其他建筑材料所需成本增加。建筑单位要采用该方式做好成本管控采工作，需要从下面几方面入手：第一，工程决策阶段。增强管理人员的管理责任意识，明确自身职责，做好工程造价管控工作。第二，设计阶段。建筑工程包含各种项目，每一个项目都应该制定合理的施工方案［6］。建筑单位需要重视对设计方案的审核管理工作诺，选用有经验的方案设计人员，进行方案的设计，从而选择最合适的设计方案，同时还应该借助各类先进技术，对工程造价进行合理控制，第三，施工阶段。该阶段是整个工程造价的重要环节，建设单位需要和相应的建材供应商建立良好合作关系，借助大数据技术，掌握准确的市场价格信息，从而建筑单位可以减少购置建材成本。第四，竣工阶段。建设单位应该对工程实际费用进行准确计算核对，对各项支出情况有一个全面了解，观察支出情况是否和建设实际需要相适应。

表1 工程造价参考表

3.3 完善审批流程

审批流程不严格也是影响工程造价动态管控的重要因素。建筑单位需要针对审批程序不严格的问题，和各部门进行交流沟通，对各部门协调工作的重要性进行强调。另外，应将工程造价管控责任落实到具体的人或者部门，建立并完善管理制度，规范审批流程，防止在审批过程中审批不严，对工程造价管控工作造成影响。同时还需要利用相应的法规制度，对各部门的行为进行约束管理，使工程造价管控工作能够顺利进行，从而提高整个建筑工程建设质量。

4 结语

总而言之，开展建筑工程造价动态管控工作，可以保证建筑单位的经济效益，从而促进整个建筑行业的发展。在实际工程造价管控过程中，相应的建筑施工单位需要与时俱进，运用现代科学技术，提高造价信息的准确性，为更好地进行成本管控创造条件。

［1］唐丰丰.试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制［J］.中国集体经济，2017（25）：132-133.

［2］陈巧巧.浅析建筑工程造价的动态管理与控制［J］.四川建材，2017（12）：189-191.

［3］金磊.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索［J］.江西建材，2015（16）：356-359.

［4］刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析［J］.建筑与预算，2016（21）：128-135.

［5］李瑞云.建设项目工程造价的管理与控制方法探讨［J］.建筑知识，2015（15）：179-183.

［6］李坊辉.工程造价管理体系优化及其工程监理在其中的作用［J］.门窗，2015（12）：415-418.