质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施

李 炜

（国网湖南省电力有限公司湖南省送变电工程有限公司 湖南长沙 410000）

引言

从现阶段发展而言，我们国家的电网建设速度越来越快，相关工程项目的数量也越来多，因此提升工程的质量管理效果有着极为重要的意义。基于这一情况，项目管理人员理应严格遵循管理工作的基本要求，将基础理论的内容和实践工作有机结合，对当前的制度进行完善，以此确保电力工程的整体质量满足预期要求。

1 质量管理对电力工程经济效益的重要性

对于大多数电力工程的管理人员而言，其首要解决的问题就是提高电力工程施工的质量，加强质量管理，从而切实提高工程的经济效益[1]。然而，就实际状况来看，部分电力工程管理人员存在寻求短期利益，忽视工程质量，而选用价格相对低廉原材料的现象，从而无法给施工单位带来更多的经济效益。因此，不难看出，提高工程施工质量，并强化质量管理，在提高电力工程经济效益方面发挥着至关重要的作用。具体来看：①强化电力工程的质量管理能够显著提高整个电力工程施工全过程的合理性与科学性，从而提高工程的经济效益。而在实际施工过程中，对施工工序与施工方案进行优化并选用合理的施工原材料，做到物美价廉；一方面从根本上确保了整个电力工程的施工质量，另一方面也大幅节约的施工原材料的使用量，从而实现了在提高施工质量的基础上，使工程经济效益最大化的目标。②电力工程施工质量能够对施工单位的社会信誉产生直接的影响；虽然企业社会信用度不是有形资产，但是其可以间接为施工单位带来实际经济效益。这是因为只有施工单位具备较高的社会信誉，才可以完成高质量的电力工程，从而吸引更多客户进行投资，进而提高企业的经济效益，并立足于竞争日益激烈的社会市场中。

2 电力工程各阶段经济效益提升的要点分析

2.1 设计阶段经济效益提升的要点

作为整个电力工程建设实施的蓝图，设计方案同样是工程经济效益提高的保障。据相关调查数据显示，虽然工程设计阶段的费用支出在整个工程项目整体费用中占据的比例仅为1%左右，但是其对后续工程造价的影响却超过了75%。基于此，如果想要切实提高电力工程的经济效益，首先解决的问题就是完善设计阶段的造价控制工作。在落实工程设计的过程中，设计人员应当全面分析工程实际状况，对电力工程的使用功能、建筑结构、施工标准以及建设规模等要素进行综合分析，从而确定合理的投资额度上限，待设计图纸编制完成之后，在开展工程造价控制工作。

2.2 施工阶段经济效益提升的要点

对于整个电力工程而言，施工阶段是投资最大、工期最长的一个阶段，同时也是工程经济效益提升的关键阶段。为了切实提高工程的经济效益，各单位需要完善以下几个方面的工作：①完善预算管理；对于电力工程财务管理工作而言，预算是基础，完善预算管理，不仅能够提高工程质量安全管理，而且最大限度节约成本投入，从而提高工程的经济效益。因此，施工单位需要将预算管理工作穿插到整个电力工程施工的全过程中。在对电力工程预算进行编制的过程中，需要全面结合电力企业自身的行业特征，切实提高预算的可落实性以及适用性。②完善设计变更审查；设计变更的存在，往往会给电力工程经济效益的提升带来不可估摸的影响。因为设计变更会改变工程设计，所以不可避免会造成工程投资费用的增加，从而给工程成本控制带来一定的风险。基于此，建设单位一定要完善设计变更给管理工作。值得一提的是，电力工程规模通常较大，施工过程设计变更一般不可避免；存在问题就应当尽早进行变更。这是因为设计变更越早，其成本增加越小，对整个工程经济效益的获取影响也越小。

3 强化质量管理提高电力工程经济效益的有效对策

3.1 树立良好的质量观念

观念是所有工作项目正常开展的重要基础，员工自己如果未能树立良好的观念，则其采取的技术自然存在质量问题，从而导致项目本身无法满足相关规定的要求，进而对工程的实际质量和安全性带来严重的负面影响。由此可以看出，良好的质量观念一方面需要保证项目本身能处在高水平阶段，另一方面还需要将成本意识层面的内容考虑进来。如果施工团队工作人员自身素质足够高，具备非常强的质量观念，其在实际施工的时候便能将各方面细节全面落实到实处，进而确保项目能够顺利展开。为此，企业必须展开相应的培训工作，主要针对员工的知识技能以及思想理念两个方面。只有真正做到双管齐下，才能保证员工们认真投入到工作之中，并按照规定的要求执行各方面操作。对其施工技巧进行培训，可以减少人为失误的概率，提升工作效率。

3.2 明确质量目标

工程质量合格是施工任务完成的基本条件，如果其本身的质量很难有所保证，则其最终效益自然也无法达到预期，有的时候甚至还会造成一些负面影响。所以，在施工正式开始之前，管理人员便需要针对质量层面建立具体的目标，从而使得员工们能够根据目标的要求进行操作。例如，管理人员可以将质量标准中的内容纳入与合同之中，要求最终项目的质量只有达到合格标准才能开始验收工作。这样一来，工程团队自然便会对质量方面有所重视。而在具体施工的时候，企业还需要根据各个阶段工作内容的区别，制定不同的小目标，毕竟大目标的实现都需要多个小目标累积而成。

3.3 做好材料方面的管理

材料可以算是工程的重要基础，一旦材料本身的质量出现了问题，则工程的整体质量自认也会受到非常大的影响。一般情况下，工程项目内部的材料管理主要包括两个方面，分别是成本管理以及质量管理。首先，相关采买人员必须对于当前市场的动态有所了解，保证材料本身的价格能够处于市场合理的范围之内，同时还要和生产厂家进行沟通，从而尽可能获得更为低廉的价格。其次，在进行材料采买的时候，还要对材料本身的质量进行全面检查，观察其安检证明以及型号规格是否存在问题，以此保证其可用性以及安全性能够满足工程需求。检查数量：按构件数抽查10%，且同类构件不应少于3件。检验方法：用干漆膜测厚仪检查。每个构件检测5处，每处的数值为3个相距50mm测点涂层干漆膜厚度的平均值。如果数量太多，很容易占有大面积的场地，不仅影响工程正常开展，而且还很容易发生氧化，降低材料的质量；而如果数量太少，则很难满足工程的实际需要，从而影响了工程的进度，造成时间成本的浪费。

3.4 加强质量层面的管理

施工过程是整个工程最为重要的主体部分，所有前期工作基本上都是正式施工的准备工作，因此必须对于施工过程的质量管理给予重视，提升管理的整体水平，促使其质量能够满足规定要求。在实际施工的过程中，首要工作便是做好厂内的监督，合理调控每一名工作人员，将其自身的作用充分发挥出来。而监督工作的主要目的便是确保相关制度的内容可以得到有效贯彻，并对于整体进度予以合理把握。尤其是对于一些具有较强隐蔽性的工作，给予严格的监督能够防止其有任何偷空减料的情况出现。施工项目属于整体性工程，一旦有任何环节的质量有所不足，则整个项目都有可能受到影响，如此可以在第一时间发现问题所在，并进行相应的处理。其次，前期制定的计划内容不能随便进行更改，如果必须进行调整，需要经过多方人员共同探讨和论证之后，再由管理人员进行审批，之后再交至施工团队进行审阅，以此保证客户自身满意度可以达到规定要求。再者，为了能够将合同本身的约束性作用充分发挥出来，合同必须对整个工程的质量以及具体规格予以明确。

3.5 贯彻落实监理制，从而提高工程经济效益

监理制是一种和电力工程施工监督与管理相关联的一种制度，其可以监督施工单位始终将电力工程施工质量作为首要目标，从根本上提高电力工程的经济效益。具体来看：①施工单位必须确保监理制的合理性与完整性；因此，监理制在落实过程中需要建立与之相关的、详细的实施细则，对不同实施的要求进行详细规定。除此之外，还应当给予电力工程施工过程中的监督力度与检查力度高度重视，把整个电力工程细分为各种不同的施工阶段，每阶段的施工在完成之后，监理单位都需要派遣专业人士就工程阶段性的施工质量实施严格验收。②施工单位还应当高度重视质量保障体系的建立，根据电力工程质量检查所需的物力、人力以及财力等，施工单位一定要保证各类别资金投入都充足，从而切实提供整个电力工程施工的效率与质量，进而提高工程的经济效益。

4 结束语

综上所述，提升电力工程的整体质量可以有效增长企业的经济，提升信誉度，增强自身市场竞争力，进而带来更多的经济收益。因此，企业必须对于质量管理工作有所重视，采取不同的措施进行改善。