建筑工程经济预算与成本的控制问题分析

何顺凯

1 经济预算以及成本控制的重要意义

在工程项目的建设过程中，经济预算和成本控制对工程项目有着重要的影响，只有对其进行合理的规划，才可以保证项目施工建设变得科学合理，只要把经济预算和成本控制制定到一个合理的范围内，就可以让施工单位最大程度地实现经济利益。在工程项目中，成本控制是整个项目中的基础，也是最应该进行监督的工作，以此来保障施工单位的预算管理水平和成本控制质量问题，有利于发挥企业经济效益的最大化，促进企业经济的发展。目前，市场竞争变得越来越激烈，想要从激烈的市场中占有一席之地是十分困难的事情，企业要在竞争中进行可持续的发展。经济预算是各项工作的基础，只有把经济预算规划好，才能保证后期的施工进度，其还对施工单位的财务状况有一定的影响，从而决定了工程建设项目管理者的经济状况。如果把预算设置得过高，就会让企业的经济利益慢慢减少，有时甚至会亏本，如果把预算设置得过低，虽然从表面上，觉得施工单位可以获取很多的资金利益，但是从施工成果中来看，施工单位由于节省开支，追求经济的最大化，建设的工程的建筑质量也没有办法保证，甚至还会威胁人们的安全，造成严重的后果，还会损害企业的口碑，真的是得不偿失，后果不堪设想。

2 经济预算以及成本控制的基本原则

2.1 贯穿性原则

工程建设项目的整个建设过程都会有经济预算和成本控制。在项目建设过程中，还有有大量具体环节进行监督，比如旗帜布置、财务管理、设计维护、人员选拔、物资贷款采购等一些环节。这些都与经济预算和成本控制有着密不可分的关系。因此，施工单位不仅可以在生产过程中进行经济预算和成本控制工作，而且还可以在其他方面进行渗透，以此来保证各个环节都可以稳定运行，都遵循企业发展的规定[1]。

2.2 综合性原则

在工程建设项目中，经济预算和成本控制都有一定的综合性，覆盖到各个方面，对于各个方面都有一定的影响，真的是牵一发而动全身。因此，在实际施工过程中明确经济预算和成本控制工作，其中包括很多方面。例如：无形资产、工期和质量管理以及支出成本等。因此，建筑公司必须要对其综合管理和控制有清晰的认识，以此来对其进行合理科学的规划，不能只看一小部分，而不注重整体的考虑，这样只会让经济预算和成本控制变得过于狭窄，不利于企业实现经济效益。

2.3 全员参与原则

在建设项目中的经济预算和成本控制工作需要全体施工人员参与实际执行。建设单位各单位要共同制定项目建设项目经济预算和成本管理的各项实施方案，对所有建筑工作者进行宣传教育，帮助其形成良好的成本意识，增加其成本积极参与成本控制。确保各项经济预算指标的顺利实现。

3 经济预算以及成本控制的不足之处

3.1 缺乏完善的制度及方法

我国的社会经济水平在不断的进行提高，城市化进程在不断地提升，给工程建设这个领域带来了发展，也为此创造了很多就业机会，俗话说，一个新行业的兴起，总是会带有一些机会和威胁的，在发展的同时也对工程建设领域的发展进程带来了一定程度上的破坏，产生了较大的影响，一直沿用传统的制度并没有增加一些创新体系。就会让优势发展不起来，使其体系和方法保持在旧的水平，没法向前发展，进而导致与当前的发展需要不相适应。建设单位在经济预算方面仍延续传统的配额转换方式，不仅导致了其经济预算无法准确反映工艺材料和工艺的实际成本，也无法满足经济市场不断变化的发展需要，不利于项目建设项目的实现，也不利于建设目标的达成[2]。

3.2 质量成本意识缺失

许多建筑公司对经济预算和成本控制的重要程度，还没有清楚的认识，就不会重视这些。部分施工单位在实际工作过程中，只注重施工质量，不对经济成本进行一定的管理，造成工程建设项目建设成本和效益较高，甚至会出现亏本现象，对于效率低，建设成本低情况：一些建筑公司只想追求经济利益的最化，项目建设的经济成本不断的进行缩减，选择一些价格便宜点材料进行施工，这样就会让施工质量和结构安全等因素不能满足合同要求，无法进行施工资金的支持。只有在施工企业考虑项目建设项目的经济成本和整体质量的情况下，才能最大限度地发挥自身的经济利益，企业不应该只注重经济利益，而忽视自己的诚信，如果诚信缺失了，就很难有企业会与此进行合作了，就会造成企业经济的大量流失，甚至在激烈的竞争中，没有一席之地，被市场所淘汰。

3.3 成本控制存在局限性

许多施工单位在成本控制工作上有很大的局限性。每个部门之间分工管理，不执行协同操作。例如，在某施工单位的实际施工过程中，采购部门就光买施工材料的数量，技术部门只负责施工作业的指导等。这种施工方式导致施工单位内部各部门之间缺乏交流，经济预算和成本控制工作不能很好地联系起来，发挥不了应用意义。经济预算和成本控制工作综合性和强。只有施工单位各部门的配合才能保证各项指标的顺利完成，这样能获得良好的效果。

4 强化经济预算以及成本控制质量的措施

4.1 加大预算管理力度

在施工初期，施工企业必须对建设项目成本进行合理化的预算管理。这是建设单位获得更高经济效益的基本保证，应结合项目的实际情况，并应根据科学的理论指导，制定相应的监督。监督贷款银行，工程承包商，中介预算单位，工程造价部门等各部门的工作实践，确保各部门规范运作，各项建设工作顺利完成。

4.2 加大造价管理力度

①工业单位必须结合建设项目经济预算的各项指标，制定切实可行的投资目标，明确各方面的成本限额。②在明确项目投资后，准确估计施工中项目可能存在的风险，制定有针对性的策略，确保活动顺利进行。其他情况下，施工单位必须加大对完工环节成本的管理。施工单位应全面比较工程建设项目的实际工程造价施工计划和成本预算结果，确保项目经济预算的高精度和提高施工工作的管理质量。

4.3 加大成本控制力度

对于工程建设项目，成本控制贯穿于整个过程，但施工过程中的成本控制难度较大，因此，施工单位必须严格提高施工过程中的成本控制。在各个环节综合考虑从而才能掌控好成本控制，避免施工单位的疏漏和损害整体经济效益。

5 结束语

综上所述，可知在工程建设项目中建筑成本和预算成本的控制有多么的重要，如果不对其进行合理的控制，就会导致企业经济利益的损失，要站在企业的角度去看问题，管理者要对施工工程的每一个环节进行合理的预算，进行合理的估量，这样才能保证建筑企业在工程完成后，企业经济效益有所提高而不至于发生亏本的现象。总的来说，为了让人民的生活水平不断提高和社会经济不断发展，要对工程预算和成本控制工作重视起来。

[1]刘昌胜，张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].工程技术研究，2017（03）：149+151.

[2]叶飞.建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].山东商业职业技术学院学报，2016，16（03）：4～5+14.