我国民营企业股权激励问题及对策研究

杨坤

(天津师范大学，天津 300387)

1 引言

近年来，我国民营企业的数量逐渐增多，民营上市公司在深市中小板和创业板中超过了八成，规模日渐壮大。民营企业与国有企业相比受到的限制较少，在企业战略制定及管理方法等方面更加灵活。民营企业的发展速度较快，急需大量优秀人才的加入。股权激励是企业常用于吸引、留住优秀人才的一种激励方式。因此，本文拟通过分析民营企业股权激励所面临的主要问题，并提出具有针对性的相关完善对策。

2 民营企业中股权激励的作用

股权激励是企业激励员工的一种重要形式，它是指根据企业的规章制度附条件给予优秀员工部分股东权益，是促进企业和员工共同发展和进步的有效措施。随着民营企业数量的增多和规模的壮大，股权激励有助于企业稳定的发展，提升企业的综合竞争力。

(1)完善企业的内部治理，促进企业长远发展。企业的人力资源储备决定企业未来发展的前进速度，是企业综合实力的基本体现。民营企业在快速发展的过程中，面临着人才稀缺，人员流动性大等问题。企业通过股权激励吸引并留住优秀员工，有助于维持企业内部治理的顺利开展。

(2)约束管理人员和优秀员工追求短期效益。企业的长远发展必须根据长期战略目标进行竞争战略的制定。传统的激励方式十分单一，实施股权激励后，管理人员的个人利益与企业的整体利益紧密结合起来。管理人员会将目光放远，不再仅局限于增加企业短期收益的项目，有助于促进企业更好的实现战略目标。

(3)提升员工工作热情和主人翁意识。民营企业实施股权激励制度，其目的之一是吸引并保留优秀人才，合理配置企业内部的人力资源。当企业赋予优秀员工股权时，一方面是对员工的认可，并带来了具有吸引力的收益；另一方面能够增强员工的主人翁意识，促进企业的进一步发展。

3 民营企业股权激励现存的主要问题

(1)与股权激励相匹配的绩效考核体系不完善。目前我国很多民营企业在绩效考核中侧重于传统指标的评价，如利润增长率等，对其他财务指标和非财务指标的评价较缺乏。这种不完善的绩效考核体系，无法真实反映出员工的业绩情况，使得在实施股权激励的过程中缺乏一定的依据。

(2)员工对股权激励机制的认知度不高。许多员工对股权激励机制认知程度较低，这增加了企业实施股权激励机制的难度。有些员工将股权激励简单地当作奖励，未意识到股权激励同时伴随着风险和收益。当涉及到一些约束条件时，许多人都不愿意接受这种制度。

(3)职业经理人市场有待进一步发展。我国还没有形成对民营企业的职业经理人进行市场选择、市场评价、市场约束的健全完善的经理人市场。职业经理人市场的实质是企业家的竞争机制，为企业所有者提供能够鉴别企业家候选人能力和品质的机制。当市场的竞争环境良性发展时，经理人会更加理性的做出决策，不追求短期效益。

(4)国家相关法律法规不健全。许多企业没有充分做好相关准备，急于实施股权激励制度。有些企业效仿其他企业的股权激励制度，没有结合自身的特性和实际情况，从而使股权激励的作用没有得到真正的发挥。监督约束机制不健全，这使经理人会多方面考虑自己的利益，致使所有者和企业的利益受损。

4 民营企业股权激励主要问题的完善对策

民营企业的进一步发展，需要保证企业内部的良好稳定运行。对于股权激励制度存在的问题，企业需要根据自身实际情况及时调整并改进，适时推陈出新，不断完善股权激励制度。

(1)建立有效的绩效考核体系。绩效考核体系可结合财务指标与非财务指标、短期与长期的综合业绩来进行评价，实现短期激励和长期激励并存，减少企业的短期化效应。民营企业应建立以股权激励为主，精神激励和情感激励等为辅助手段的综合激励机制。

(2)改善员工自身的意识，增强对股权激励的认知。组织员工进行关于股权激励制度的相关学习，让员工意识到股权激励是对员工综合素质的认可，并理清附加条件的缘由。同时，让员工意识到股权激励作为一种奖励措施，其收益和风险是并存的，必须在获得收益的同时承担一定的风险。

(3)建立健全的职业经理人市场，培养高素质经理人。推动职业经理人市场建设有利于真正反映出经理人的价值，促进我国人力资本市场加速发展。合理有效的经理人市场竞争机制，会使经理人一心致力于企业的发展，不断提升自己的综合能力，使自己在同行业中脱颖而出。

(4)完善国家的法律法规，提供强有力的保障。随着市场的不断成熟，配套的法律法规也在不断的完善。民营企业需要多了解新政策、新法规，结合企业自身的实际情况，及时调整企业的股权激励机制。在参考其他企业股权激励机制的同时，需要从多方面权衡考量，制定适合本企业的股权激励制度，才能达到股权激励的原有目的。

5 结语

面对竞争越来越激烈的市场环境，民营企业需要时刻关注内外部环境的变化，保持企业的先进性。为了完善和巩固企业的人力资源体系，促进企业进一步发展，企业应该更好地利用股权激励机制，最大程度激发员工的工作积极性，增强团队的凝聚力。民营企业虽然建立了股权激励机制，但仍需要不断完善和创新，使企业内的股权激励机制适应企业的整体发展方向，从而促进企业更好地实现长远的战略目标。