房地产公司平衡计分卡应用研究

韦良效

（南宁轨道交通集团有限责任公司　广西南宁　530000）

平衡计分卡方法为管理会计工具的有效方法，其目标在于为企业内部管理提供信息，改善生产与经营管理的模式，对企业经济效益的提升能够产生重要影响，也是管理会计的重要职能。数据化时代背景下，房地产公司需要深入认识到财务核算的必要性，在明确企业发展目标的基础上，巧用平衡计分卡展开财务核算工作，制定短期行动目标及长期行动目标，为房地产公司整体经济效益的持续增长奠定良好基础。文章将结合房地产公司平衡计分卡的应用价值进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。

1　房地产公司平衡计分卡的应用价值分析

房地产公司计分卡的应用，能够明确房地产企业的战略发展目标，完善房地产企业的内部管理制度及促进房地产企业员工能力的提升，对房地产公司的发展能够产生重要影响。

1.1　明确房地产企业的战略发展目标

战略目标为企业发展的方向标，当前大部分房地产企业战略管理模式比较单一，企业战略目标缺乏远期设计[1]。随着现代市场经济的快速发展，房地产企业的竞争越发激烈，多数房地产企业开始认识到平衡计分卡应用的必要性。

平衡计分卡的应用，能够使房地产企业的战略目标更加清晰，转变传统房地产企业发展中仅仅依靠企业负责人个人经验制定战略计划的问题，对房地产企业的科学性、有序性发展能够产生重要影响，对房地产企业的长远发展奠定良好基础。

1.2　完善房地产企业的内部管理制度

房地产企业涉及的生产经营环境比较复杂，从生产到销售的流程相对较多，健全的内部运作模式，管理制度对现代房地产企业的发展能够产生重要影响[2]。平衡计分卡的应用，有助于完善企业内部运营管理制度，使房地产企业的各项工作重点集中在企业战略管理层面上，规范各项内部运营管理工作，降低各类不良问题发生率。

平衡计分卡可以作为房地产企业绩效考核的重要指标，将权责分明管理制度融入其中，对各个部门的工作现状进行实时监控，约束企业员工的行为，更好的达到房地产企业战略发展目标，降低各类不良问题发生率。

1.3　促进房地产企业员工能力的提升

知识经济时代下，人才的价值越发凸显。房地产公司平衡计分卡的应用，有助于员工个人能力的持续提升[3]。学习与成长平台的构建，能够为员工打造一个良好的发展平台，促进房地产企业中的内部交流，对员工工作能力的提升，专业素养的培养等均能够产生重要影响，形成生成性、互动型的房地产企业内部文化氛围。

2　房地产公司平衡计分卡应用方式分析

房地产公司平衡计分卡的应用，可以通过完善内部管理制度，设置客户评价标准；明确财务管理目标，合理控制企业成本及加强企业人才储备，科学安排员工岗位等方式，更好的凸显其应用价值。

2.1　明确财务管理目标，合理控制企业成本

房地产公司财务管理现状最直接的呈现防线即为财务报表，能够直接展现公司近一段时间内的生产与经营现状[4]。平衡计分卡在财务管理方面能够有效保存这一特点，直接展现当前房地产公司财务管理的现状，明确企业发展的目标与战略发展计划。

房地产公司平衡计分卡应用期间，需要注意将财务指标和房地产企业的预期收益目标相互关联[5]。房地产企业的收益预期目标即为企业生产中的指向标，需要具备具体的收益目标，进而才能够为房地产企业的经营与管理活动奠定良好基础。根据平衡计分卡的计算结果，动态性、及时性的调整预期目标，以便于灵活应对各类市场变化情况。

房地产惬意需要提升会计信息质量管理的重视程度，结合房地产企业财务指标口径不一致、财务指标宽泛等问题，需要借助平衡计分卡制定严谨的财务指标，统一各项财务指标，且保证会计信息的真实性。房地产企业可以借助平衡计分卡了解土地的储备周转率、应收账款的回收率等等，保证企业资金与现金能够实现平衡运转，合理控制企业成本，优化利用各类资金，为企业战略目标的实现奠定良好基础。

2.2　完善内部管理制度，设置客户评价标准

首先在内部管理方面，市场竞争越发激烈的环境下，房地产企业需要完善自身内部运作流程，应用平衡计分卡准确把握房地产产品、市场及客户，积极展开产品创新活动，结合目标市场的客户群体实施产品生命周期的分析，提升房地产企业的市场竞争力。房地产公司内部需要制定规范性、细节化的管理制度，将权责分明的管理制度融入其中，根据平衡计分卡的应用情况对企业中的资金应用情况、成本控制效果等进行评估，最大限度降低各类不良问题发生率，保证企业内部管理的整体效果。其次在外部评价方面，房地产企业客户层面的战略发展目标能够彰显出企业的目标客户及价值理念，在明确客户目标的基础上，企业内部的学习与成长目标也需要进行确定。房地产企业可以借助平衡计分卡明确目标客户，且结合客户的特点、需求等实施市场的细致划分。根据不同客户对同一种产品的需等，制定个性化的规划，对产品的外包、功能及服务等进行差异性调整。明确影响客户购买欲的主要因素。

平衡计分卡可以帮助房地产企业合理选择客户，设置客户评价标准，建立有利于房地产企业评估企业经营绩效的方式，结合客户的满意度、客户的忠诚度等进行综合分析，明确当前房地产公司工作中现存的问题及有效的整改对策。平衡计分卡的应用，有助于增加房地产公司与外部的联系，对客户满意度的提升，房地产公司经济效益的持续增长均能够产生重要影响。

2.3　加强企业人才储备，科学安排员工岗位

房地产公司平衡计分卡应用期间，需要充分发挥其作用价值，关注员工专业能力的提升，构建良好的企业员工学习环境。房地产公司可以坚持“以人为本”的管理理念，比如可以适当展开员工之间的联谊活动等，为员工提供一个相互交流的平台。

房地产公司需要提升人才储备管理的重视程度，做好员工的岗前、岗中与岗后的教育培训工作。新入职的员工要做好岗前职业技能培训，已入职的员工应做好岗中的工作技能培训。

平衡计分卡要求房地产企业根据企业员工的职业技能与业务水平合理安排员工的岗位，重视员工的发展。房地产企业需要结合员工情况进行职位的安排，将平衡计分卡与激励制度相互融合，给予工作积极努力的员工奖励，给予工作态度较差、工作质量较差的员工惩罚，发挥员工的主观能动性。

3　结束语

平衡计分卡为房地产企业会计管理的有效途径，信息化时代背景下更需要提升其研究与应用的重视程度。房地产公司平衡计分卡的应用，可以通过完善内部管理制度，设置客户评价标准；明确财务管理目标，合理控制企业成本及加强企业人才储备，科学安排员工岗位等方式，充分发挥平衡计分卡的应用价值。在完善的房地产企业内部管理模式下，优化企业内部质量，更好的达到房地产企业战略发展目标，应对各类市场竞争，为房地产企业的发展发展奠定良好基础。