网络计划法在建筑施工管理中的应用浅析

梅跃坤

（三亚城市投资建设有限公司　海南三亚　572000）

1　背景

网络计划技术已成为我国工程项目管理和工程监理领域不可缺少的现代化管理手段。通过网络计划技术的优化，可以使工程项目取得良好的经济效益，特别是在大中型工程建设中，资源的合理配置、进度计划的编制、优化和控制等。中国实施了一系列的标准和行业的网络规划技术规定，这不仅是网络计划技术在中国的应用，也是一个统一的标准，这对规范和提高项目管理水平起到了重要的作用，推动了网络计划技术的应用进入世界先进行列。

2　网络计划技术相对于传统计划管理方式的对比

网络计划模型是一种简明直观、有逻辑关系的工程项目进展模型，能反映工程项目的关键路径及其变化，实现进度计划的优化，根据工程环境等因素对工程建设过程做出科学的预测，提前避免一些因计划组织不到位带来的进度影响及工程经济损失。相对于传统的计划管理方法有以下优点：

（1）网络计划技术把一项工程中各有关的工作组成一个有机的整体，能全面、明确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系。

（2）通过网络图时间参数计算，可以在名目繁多、错综复杂的计划中找到关键工作和关键线路，从而使管理者能够采取技术组织措施，千方百计地确保计划总工期。

（3）通过网络计划的优化，可以在若干个可行方案中找到最优方案。

（4）在网络计划执行过程中，能够对其进行有效的监督和控制，如某项工作提前或推迟完成时，管理者可以预见到它对整个网络计划的影响程度，以便及时采取技术、组织措施加以调整。

（5）利用网络计划中某些工作的时间储备，可以合理地安排人力、物力和资源，达到降低工程成本和缩短工期的目的。

（6）网络计划可以为管理者提供工期、成本和资源方面的管理信息，有利于加强施工管理工作。

（7）可以利用电子计算机进行各项参数计算和优化，为管理现代化创造条件。

3　网络计划法在建筑工程施工管理中应用意义

网络计划法在建筑工程施工管理中应用具有重要意义。

（1）从建筑工程角度进行分析，开展高质量建筑工程管理工作是一个漫长性过程。应用具有众多优势特点的网络计划法有利于构建新型的建筑工程施工管理计划、对有关施工管理人员进行科学化组织，使得他们严格的按照施工管理的计划和流程进行工作，缩短工程施工周期，降低工程成本，保障工程的效益和价值。

（2）从建筑施工企业的角度进行分析，通过专业化网络计划法运用，有利于提高建筑工程企业经济效益和社会价值。比如：网络计划法通过对网络信息技术、计算机技术的有效性应用，构建起专业化的建筑工程施工进度控制模型，为企业制定施工进度计划、把握施工管理流程、缩短施工期限提供有效性数据信息参考。

（3）从社会角度来分析，网络计划法在建筑工程施工管理中应用为其它行业提供了有效性借鉴、参考，同时也节约社会资源。

4　网络计划法在建筑工程中的应用流程

4.1　依据文件确定网路计划组成部分，科学划分工作阶段

每个工程项目因其建设性质、建设规模、建设地点等影响，项目各工作阶段的手续及过程会存在不同的差异。因此编制网络进度计划的依据主要有：项目当地报批报建流程；工程规模批复性文件；设计方案、标准图集及有关技术资料；工程总控工期；已选定的施工方案；资源供应条件；预算文件；相关建筑企业定额资料及规范；项目所在地工程竣工验收移交规定等。

通常可将工程网络计划划分为四个阶段：前期方案报批报建手续阶段、施工图设计阶段、项目施工阶段、竣工验收移交阶段。

4.1.1前期方案报批报建手续阶段

此阶段通常由项目开发部门或者项目业主单位办理，但此阶段也属于整个工程项目开发建设的一个环节，其相关手续办理情况直接关系到项目开发建设的合法性及开工时间、预售时间，间接影响到整个项目的工程造价及项目效益，因此将此环节纳入工程网络计划的一个阶段，按照各项计划推进项目手续办理。

4.1.2施工图设计阶段

虽然施工图设计阶段与前期手续办理阶段同时开展，且工作相互穿插，但施工设计管理直接影响到前期手续办理及现场项目施工开展情况，并且设计管理直接关系到项目成本造价啊问题，因此将施工图设计阶段作为一个单独的阶段编制网络计划，同时与前期手续阶段相互关联，相互衔接。

4.1.3项目施工阶段

作为网络计划的核心主体，项目施工阶段按区域、单位、专业、工序等再详细划分为多个部分，通过各部分的衔接最终组合成为施工网络计划。

4.1.4竣工验收移交阶段

作为整个建设项目的收尾阶段，竣工验收阶段主要包括：各分项验收、竣工初验、正式竣工验收、移交使用（移交入伙）、结算审计等工作。作为最后的阶段，做好此部分的网络计划既可定出工程交付使用节点，按计划推进各项验收交付工作可以有效避免项目久建未结、未验先用等情况的出现。

4.2　计算各工序工程量、工作用时

根据项目所在地职能部门的各项手续办理时限来估算前期手续阶段的用时。并根据各项手续的前置条件来安排各项手续的先后顺序。

另根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。而各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑项目周边环境、建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

4.3　编制网络计划

在编制项目网络计划时，可借助Project等软件工具进行编制。通常先按项目各阶段编制初步计划主干，再按照各分项分部工作将计划细化，同时确定各项细化工作所需工作量、时间及资源，最后将各项计划的逻辑关系串联起来形成一个整体。在编制出一个整体计划后，需对计划进行核查调整，综合项目环境核查个别工序是否需要调整延长、并核查此计划的可实施性。

4.4　网络计划的确认及宣贯

在完成网络计划编制以后，需对网络计划进行一次再确认，确认其项目开发计划周期是否符合项目经济成本核算要求。确认网络计划后，需将此网络计划对各参建单位及各阶段部门进行宣贯，保证网络计划能严格执行，达到最终计划目标。

4.5　网络计划的执行

编制再完美的网络计划，项目建设不按照执行，最终也发挥不了作用。网络计划执行可从以下几点入手：

（1）抓住关键节点、关键线路、关键工序，全面安排安排建设工作，做到以点带面、点控全局。

（2）全面统筹安排工作、均衡执行网络计划，要克服时紧时松的现象，合理调配劳动力、机械、材料等资源，做到按月、按日地完成计划，使项目建设稳步推进。

（3）层层交底、逐级下达，明确目标。

（4）认真检查、分析计划执行过程，并加强责任管理，出现问题及时反馈，做到突发有预案，滞后有纠偏。

5　案例分析

某工程网络计划如图1所示，该工程间接费用率为0.9万元/d，试对其进行费用优化。

图1　某工程双代号网络计划图

节点标号法快速计算工期，确定关键线路。根据图1计算法的网络计划中节点时间参数，得出该工程的关键线路为：

（1）→（3）→（4）→（6）和（1）→（3）→（4）→（5）→（6）。

计算各工作直接费用率：

△CA=CCA-CNA/DNA-DCA=（7.4-7.0）/（4-2）=0.2万元/d

△CB=CCB-CNB/DNB-DCB=（11.0-9.0）/（8-6）=1.0万元/d

△CC=0.3万元/d

△CD=0.5万元/d

△CE=0.2万元/d

△CF=0.8万元/d

△CG=0.7万元/d

△CH=0.5万元/d

△CI=0.2万元/d

直接费用总和：Cd=62.2万元。

间接费用总和：Ci=0.9×19=17.1万元。

工程总费用：62.2+17.1=79.3万元。

又 ∵ 关键线路为 B、E、H 和 B、E、H+G、H+I。

∴ 可压缩的工作为：B、E、H+G、H+I。

△CB=1.0万元/d，△CE=0.2万元/dCH+△CG=0.7+0.5=1.2万元/d，△CH+△CI=0.5+0.2=0.7万元/d，取最小压缩工作E，压缩1d，为4d。

∴直接费用为0.2万元/d。

△直接费用0.2＜△间接费用0.9。

∴工程总费用降低，未达到最优。

压缩工作 E 后，工作 E 为 4d，则关键线路变为：B、F、H 和 B、E、G、I和 B、F、I。

压缩方案为：（B、E+F）、（F、G+H）、（H+I）。

对应直接费率为1、1、2、0.7万元/d。直接费用率最小为H+I组合，故同时压缩工作H、I各为2d。此时直接费用0.7＜间接费用0.9，∴未达到最优。

压缩后，用节点标号法快速计算工期、寻找关键线路，关键线路没有变。可供压缩的方案有三个：B、E+F，对应直接费用率为1、1万元/d。最小直接费用率大于间接费用率0.9万元/d，说明压缩工作B与E+F都会使工程总费用增加，不需要再压缩，已得最优方案，此时工期为16d。计算优化后的工程总费用，如表1所示。

表1　优化后的工程总费用

∴ 工程总费用：62.2+0.2+0.7×2+17.1-0.9×3=78.2万元。

6　结语

在工程项目管理中，网络计划法凭借着巨大优势可以构建起高质量管理模型，对有关人员进行科学化组织和管理、对项目建设各阶段管理流程和计划内容进行科学编制，提升了建筑工程施工管理工作的质量和水平，缩短了施工的时间、提升了施工的效率，最终使得建筑工程效益和价值获得实现。