抓好车间班组安全管理是保证安全生产的基础

中国一拖中小轮拖装配厂安环部

王兵

车间、班组作为企业的基层组成部分，对企业各项工作都起到了举足轻重的作用，“基础不牢，地动山摇”，只有把车间班组工作抓紧抓好，做到工作重点突出，责任明确，层层落实，发挥好车间班组三级安全网络作用（车间主任、班组长、员工），才能有效落实安全管理和自我防护责任，避免事故的发生。

建立车间、班组安全生产管理网络，全面落实基层安全生产责任制

车间主任和班组长是基层的安全第一责任人，必须充分发挥他们的作用，要负一方责任，保一方平安。要结合实际情况，依据国家和公司规定，建立健全安全责任保证体系，以车间主任、班组长为车间和班组安全生产第一责任人，以车间管理人员和班组长、安全员为骨干，要横向到边，纵向到底，确保事事有人管，人人要安全。为确保安全生产的高效运行，车间要认真贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规，以及集团公司和本单位安全生产规章制度、标准，同时结合实际情况建立制度保证体系，建立健全车间班组典型违章行为清单，用以有效规范班组员工的安全行为。针对生产班组要突出班前抓预防，班中抓控制，班后抓总结，使每位职工都熟悉、掌握本岗位安全责任制和安全操作规程，熟悉相关的安全制度并在工作中认真执行。如：班组给车间、车间给分厂，层层签订安全环保责任书，对所辖范围内做到预控风险，消除隐患，关爱员工，确保完成安全生产目标。要通过安全承诺活动，落实各级领导的安全责任，增强车间主任、班组长的安全责任意识，促进日常安全监控管理；增强员工自我防护和群体防护意识，规范操作行为。

中小轮拖装配厂近年来在车间班组开展查违章、查隐患、查落实，坚持班前、班中、班后从人、物、作业环境等方面进行安全确认，控制事故主体，消除生产过程中的不安全因素，按照不确认不作业的原则，从而有效地避免了事故的发生。

建设安全文化，加强岗位教育，提高职工安全素质

企业安全文化建设应树立“以人为本，安全第一”的理念，不断规范职工安全操作行为，使职工的整体安全意识和安全操作技能得到提高。从而把安全措施落实到日常工作的每个环节、每个岗位、每个人员。利用班前会，班组安全活动、班组生产会等形式，认真吸取事故教训，积极组织班组人员学习集团公司下达的各项管理制度、各类安全事故通报，做到举一反三，全面提高班组人员的安全意识，把安全教育培训工作抓紧抓牢、警钟长鸣。

同时各车间班组要做好针对不同时期，不同对象进行各种形式的安全教育，当企业内部优化组合、产品调整、工艺更新、增加新工艺、新设备、新材料、临时用工人员增加，转并岗、四新人员及特种作业人员、危险岗位人员等出现变化时要进行针对性的教育，要让职工结合本岗位情况熟练掌握新岗位生产工作有哪些危险因素、有什么危险、有哪些危险源、怎样防范等。对各类人员，如新进厂职工（包括临时用工人员）要进行安全生产技术知识、安全生产意识、安全生产技能教育，使他们了解车间班组安全生产状况、班组的危险区域等，并要指派指导师傅，注重实际操作，加强指导、监护，在日常工作中组织开展“当一天安全员、管一天安全生产”活动、鼓励员工查找一项安全隐患、纠正一起违章行为、提一条合理化建议，将自己的安全管理心得体会与大家分享等活动，促使班组员工在管理中提升责任，在纠章中增强意识。每季针对不同时期，制订阶段性的安全教育学习计划，坚持每周开展安全活动，组织班组成员学习岗位安全操作规程及安全法规，让大家共同讨论，调动主动支持和参与班组安全工作的积极性。

及时开展示范性车间创建、开展班组岗位安全达标。

组织车间主任、班组长认真学习《安全生产责任制》、《职工安全守则》等安全生产规章制度和上级文件要求，提高车间主任、班组长安全责任意识和工作主动性；规范车间班组安全管理制度、安全警示教育、安全技术标准、安全操作规程和实际操作技能培训，搭建互动学习交流平台，组织开展现场经验交流观摩会，推选优秀车间主任和班组长认真总结提炼、介绍自身工作亮点、经验和好的做法，通过示范性车间班组传授好的经验，用帮扶、结对子等方法，帮助其他车间班组对标找差，关闭差距，共同提升安全管理水平，实现无隐患、无违章、无事故目标。

加强安全检查，创造良好的安全作业条件。

良好的安全作业条件是职工安全操作的可靠保障，所以车间、班组必须组织职工做好日常安全检查，及时发现并消除生产设备设施和作业环境出现的隐患。车间班组安全检查要简单易行，比较常见而有效的方法是应用安全检查表。通过建立车间领导带班制度，每班都安排车间领导带班，坚持现场巡视，和各生产班组带班的班长碰头，交换信息，掌握动态，及时发现生产中出现的安全问题，如：班产较大使职工疲劳等易诱发隐患和事故的问题，要采取相应的措施予以解决。车间要形成交接班制度，每个班下来，带班领导对于各班组当班出现的问题，都在交接班中做出详细的记录，对生产中出现的安全隐患，做到有记录可查，问题及时得到解决。

严查违章，常抓不懈。

违章是事故的源头，必须杜绝，究其原因主要是：制度不全，管理不力，考核不严。因此严格执行违章登记计分、纳入违章考核、对违章者及其领导进行教育、记分、通报、处罚，可以有效地使违章现象大大减少，使职工遵章守纪的自觉性大大提高，促使大家工作时相互提醒、相互监督、相互制约、相互关心，有效控制人的不安全行为，构筑起安全作业的防线。

车间班组安全管理是企业生产经营和经济发展的永恒主题，夯实车间、班组安全基础管理是实现安全生产的有效途径，是生产发展的重要保障，只有进一步深化车间班组安全管理，以危害辩识为载体，把基层安全管理工作做实做强、推向更高层次，才有可能取得更好的安全管理绩效，才能为生产经营工作的顺利开展创造良好的条件，最终实现企业安全生产目标。