如何加强建筑施工企业的工程预算管理

陈燕飞

(航达建设集团有限公司，江西 南昌 330200)

1 建筑施工企业的工程预算管理现状

科学的工程预算管理是控制建筑施工企业造价成本的基本前提，对企业的经济效益有着重要影响。现如今，招投标已经成为选取施工企业重要手段，而中标的企业往往都是利用科学的预算管理手段，合理控制工程投标报价，从而提升施工企业的竞争力。建筑施工企业大多以获取较多的经济利益为目的，控制成本支出是提高经济利益的有效途径，通常需要利用科学的工程预算管理手段，精准计算出成本损益点，再加大对各个施工环节的成本控制力度。做好工程预算管理工作也将帮助建筑企业把握工程施工预算的关键点，通常指的就是工程量计算和施工变更问题，从而将建筑资金有效配置，促使施工作业高质高效进行。

建筑施工企业工程预算管理中存在的问题主要包括有四点，首先是对工程预算管理的重视程度不够，尽管大部分建筑施工企业都设定有相应的工程预算管理部门，相关工作人员对工程预算管理的重视程度并未提高，也不具备先进的预算管理思路和理念；其次是预算定额体系不健全，尤其是在对诸如施工新工艺、新技术、新材料等进行预算管理时，预算定额换算工作做得并不到位，这主要是因为我国预算体系缺少对新技术材料的规定，从而增加预算编制的难度；再次就是未能明确预算管理责任，致使各个岗位权责交叉，许多工作内容也出现重叠，从而降低工程预算管理的效率；最后是缺少科学的预算管理目标，目标设置是否合理决定了预算方案的可行性，过高的目标将增加施工成本，而过低的目标会降低施工人员积极性。

2 建筑施工企业的工程预算管理措施

2.1 从三个方面入手，把握工程预算管理质量

建筑工程预算管理质量的把握需要从以下三个方面入手。首先是人员管理方面，工程预算编制的质量水平由预算管理人员的重视程度和标志人员的整体素质所影响，因此可以对预算管理人员进行培训，转变其预算管理理念，提升其预算管理能力，同时对管理人员进行不定期考核，督促其提升专业知识技能，掌握相关预算法律知识及先进的预算管理技巧，能将清单计价、工程取费以定额计算等方法熟练运用；其次是预算资料的收集方面，工程施工资料是工程预算编制的基础，包括有招投标文件、施工设计方案、施工图纸、场地勘察数据、建筑材料市场价格等，各种施工材料都应保证客观真实性；最后是奖惩制度的建立方面，可以利用完善的奖惩制度提升工程预算管理人员积极性，对认真工作并主动提升预算管理水平的工作人员做出奖励，对出现疏漏的管理人员则应做出相应的处罚，从而保证工程预算的质量，提升预算管理的效率。

2.2 树立利润目标，加大对投标预算的控制力度

合理的利润目标的设定是做好工程预算管理的前提，对投标预算的利润控制是工程预算管理的重要环节，只有做好投标阶段的预算控制工作，才能促使利润目标实现。因此预算管理人员需要准确判断项目清单的工程量，并根据施工设计图纸对其进行核算，不平衡报价法的使用将帮助企业获取更多的利润，最后通过最终结算环节来进行施工索赔。预算管理人员还需要调整工程内部项目的报价，从而为企业提前支取工程进度款项提供便利，减轻实际施工过程中的资金压力，通过对资金时间价值的利用提升建筑施工企业经济效益。

2.3 充分利用先进的信息技术，健全预算管理体系

我国大量建筑施工企业的预算管理体系不够健全，存在有职责划分不明确的问题，这就导致信息无法及时传递，预算管理部门也无法对资金使用情况完全了解，在具体预算投资过程中，超支现象就会经常发生。因此，预算管理部门应健全预算管理体系，将各级预算管理人员的职责加以明确，加快信息传递的速度，促使预算管理人员了解工程进度和相应的资金使用情况，先进的信息技术将提高资金信息的精准性、完整性及时效性，尤其是数据库和资金使用状况台账的建立更是保证了资金能严格依照预算方案合理使用，从而避免资金挪用情况的出现。

3 结 语

建筑工程预算管理对企业经济效益的提升有着重要促进作用，在当今建筑市场竞争激烈的背景下，建筑施工企业只有不断加强建筑工程预算管理工作才能在激烈的行业竞争中获取一席之地。我国建筑企业预算管理近年来也取得了一些成就，然而其中存在的问题也不容忽视，建筑施工企业应从人员管理、预算资料的收集、奖惩制度的建立这三个方面把握工程预算管理质量，加大投标预算利润控制力度，利用先进技术健全预算管理体系，促使预算管理工作顺利进行。