地铁施工工地试验检测与工程质量研究

杨关军

(中电建武汉建设管理有限公司，湖北 武汉 430000)

从现阶段发展而言，地铁施工已经变成了所有工程人员必须重视的问题之一，其整体质量直接影响着人们的正常生活。工程人员理应将所有工程风险遏制于萌芽之中，以此为我国城市的未来发展奠定良好的基础。

1 试验检测工作的基本概念

1.1 具体作用概述

地铁检测工作涉及多方面内容，不仅保证项目能够顺利展开，而且还能对于使用材料的质量予以评估。只有在真正意义上确保检测工作能够达到预期效果，才能有效提升工程的整体质量和安全性，减少事故发生的概率，降低安全风险[1]。

1.2 检测内容概述

地铁工程的检测涉及多个方面，因此每一个环节的检测工作均非常重要。地铁工程本身属于一种具有很强系统性的项目种类，实际修建过程中需要投入非常多的材料和资金。不仅如此，不同的项目涉及的条件也完全不一样，因此采取的方法也各不相同，从而增加了检测的难度。

1.3 试验检测的重要性

试验检测是保证工程整体质量的基础内容，在实际检测时投入的材料数量、具体工艺以及相关设备都要纳入到检测范围之中。地铁工程的时间非常长，对其造成影响的因素有很多种，因此需要工作人员从整体性角度出发展开思考，以此提升工程质量。

2 提升试验检测质量的具体方法

2.1 加强员工的业务能力

现如今科技发展速度飞快，地铁施工应用的设备和技术种类也越来越先进，需要大量优秀的技术型人才。这其中，首要工作便是现场管理，以此保证场地内部的员工能够认真执行自身任务，按照规定完成操作。其次是现场检测，以此保证材料以及项目质量满足规定要求。为此，项目团队理应做好培训工作，提升员工的知识水平以及业务能力[2]。

2.2 建立健全相关业务制度

完善的管理制度建立同样是一项非常重要的工作内容，以此对每一个部门工作人员的工作任务应予以明确，责任到人。一旦有问题产生，能够在第一时间找到相关责任人。同时还需要对各项工作的细则予以明确，促使员工们能够按照规定执行操作，在真正意义上做到有章可循，提升管理效果。

2.3 按规范频次及时送检检测

地铁工程施工项目试验检测工作多数采用委外方式，因此，委外的试验检测单位便成为质量控制的关键单位。在施工前，要梳理工程施工相关原材以及检测计划，根据地铁工程检测规范以及业主相关要求，选择有资质的试验检测单位，签订合同并报监理，业主审核。施工中，对进场原材要在监理的见证下按规范频次及时送检检测，坚决杜绝不合格品进入工程现场。

2.4 加强试验检测的工作

施工检测工作同样是地铁工程中非常重要的内容，有效落实检测工作是确保施工质量的关键步骤。相关部门的工作人员应当严格要求自己，对于数据结果认真检测，做到精益求精，不能有任何疏忽存在。为了提升工作效率，施工场地内部还需要配备一些具备最新技术的设备，从而建立一个内容丰富的数据库，以此提高工程质量。

3 地铁施工中常见的问题

3.1 原材料不合格

地铁施工质量保障的基础就是原材料的质量合格。一项地铁施工投入材料较多且复杂。部分施工单位在材料选择中偷工减料，为降低成本，购买一些劣质材料，或者供货方提供不良材料，均严重影响工程质量安全。

3.2 施工工艺存在缺陷

地铁工程涉及多道不同的工艺种类，在实际施工的时候，每一项操作都需要小心谨慎，必须遵循具体规定的要求执行，以此保证工程的整体质量能够满足规范要求。然而，部分施工团队的工作人员认为自身经验丰富，在实际操作的时候比没有遵循相关指标进行操作，单纯凭借自身经验执行，部分作业人员技术不熟练，交底不到位，如此便很容易导致工艺不规范的问题产生，进而引发严重的施工事故。

3.3 现场监督不到位

地铁施工是一项长期工程，投入的资金成本很高，参与的人数也非常多。因此为了保证其整体质量，往往除了施工单位需要认真负责之外，现场监管也必须到位。为此，场地内部的监管人员理应按照相关要求执行任务，确保场地内部能够正常运转。然而，根据调查可以了解，诸多施工项目的管理工作仅仅停留在了口号层面，未能有效落实[3]。

4 提升工程质量的具体方法

4.1 加强管理工作的系统性

首先需要从理论层面入手，之后在针对系统管理的工作方面予以全面强化。其一是在进行施工管理的时候，对原有的区域予以全面强化，针对各个区域之间的联系展开分析，以此可以得出其中存在的关联性价值，从而提升管理的效果。其二是需要针对各个站点之间存在的差异性展开全面分析，将差异性问题当作主要前提，以此针对系统的强化进行分析，从而可以大幅度提升管理效果。

4.2 加强现场的管理

加强施工现场的管理是提升工程质量的重要基础。如果仅从管理角度入手进行思考，通常可以将其分成两方面内容。其一是对于现场环境的掌控，不同的施工项目其所处的场地完全不同，因此其环境方面自然也有非常大的区别。因此施工人员需要在工程正式开展之前将其考虑进来。其二是对于场地内部工作人员的管理，一旦工程展开，大量的人员流动会使得场地变得非常混乱。因此，每一个部门人员的入场时间都需要提前制定，以此保证现场工作能够顺利展开。

4.3 提升员工的技术能力

工程施工全部都由员工执行，因此管理人员的作用便非常大，其管理质量很大程度上决定了整个施工的结果，提升其管理能力便成为了一项重要措施。首先需要提升管理人员的个人素质，让其在思想层面做出改变，从而能够全身心投入到工作之中，以此加强现场管理的效果。其次是提升管理人员的技术能力，做到与时俱进，即便有问题出现，也能够在第一时间采取有效措施予以处理。再者是改善原有的理念，提升管理工作的先进性。

5 结 语

综上所述，地铁工程属于新时代的工程种类，为城市居民的正常生活带来了诸多便利。因此，场地内部的试验检测工作便变得非常重要，以此确保项目的各项内容能够满足规定要求，进而减少事故发生的概率。