国际化经验引领 数智化技术优势 差异化创新实践——林同棪国际全过程工程咨询试点经验分享

汪 洋[林同棪国际工程咨询（中国）有限公司， 重庆 401121]

1 深刻认识国家推行全过程工程咨询工程建设组织模式的重要意义

2017 年 2 月 24 日，国务院办公厅发布了国办发[2017]19 号《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》，在“三、完善工程建设组织模式”章节明确提出“培育全过程工程咨询”。 2018 年 3 月 15 日，中华人民共和国住房和城乡建设部发布了建市监函 [2018] 9 号《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）和建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）意见的函》，其中提到推行该模式的目的是：“进一步完善我国工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，培育具有国际竞争力的工程咨询企业，推动我国工程咨询行业转型升级，提升工程建设质量和效益。”同时，提出了三个基本原则：“市场化为基础、国际化导向、‘放管服’相结合。”

从以上内容可以看出，一方面，随着国家“一带一路”战略的推进，国内的建设模式和实施惯例与国际通行的做法不适应不匹配，中国企业无法有效适应和参与项目所在国的当地工程建设，这样，不仅丧失发展机会，而且还可能会给企业和个人带来巨大的风险；另一方面，随着国家改革的持续深入，政府职能不断转变，投融资体制改革不断推进，许多城市平台公司的职能正逐步转型为以投资和运营为主，目前的这种分阶段实施和管理的模式，越来越难体现出管理集约化和项目价值最大化，也难以适应社会发展的新要求，社会化的专业工程建设咨询服务越来越成为业主需求趋势。因此，建设组织管理模式必然也需要进行相应调整，全过程工程咨询模式也就应运而生。

这种模式对提供全过程工程咨询服务的企业提出了更高要求。今后，综合能力具备、适应国内外项目业主要求的工程咨询企业，将逐步转型发展为国际化的全过程工程咨询企业；专业服务能力超强、特色和优势明显的工程咨询企业，将逐步转型发展成为向全过程工程咨询服务商或业主提供专业化工程咨询服务的中小型工程咨询企业。

2 国外工程咨询行业和公司的发展历程

国外工程咨询行业的成长与发展大致经历了个人咨询时期、集体咨询时期、综合咨询时期三个阶段。国际工程咨询市场上的很多行业巨头，基本都经历了从最初小型的专业化公司发展到如今这样的多元化、国际业务分布广的大型机构。它们的成长路径,大致可以划分为以下几个不同的阶段：公司成立初始阶段、快速发展阶段、海内外业务扩张阶段、全球战略和战略重组阶段。这些公司最开始的组织形式是私人公司或合伙制，这个阶段一般采用专业化发展模式。例如，2017 年 ENR 排名全球第六的达尔集团（DAR GROUP），在 1956 年创立时，是贝鲁特美国大学的四位教授开设的一家专门的小型工程咨询公司。这些全球知名的工程咨询公司都具有一些共同特点：国际化程度高、技术实力强、项目管理体系完备、信息化水平高、清单式服务模式、收费标准高、业主认可度高等。

3 结合林同棪国际的全过程工程咨询创新实践，分享全过程工程咨询企业应具备的基本能力

一个能够适应国内外项目业主要求，提供多专业综合服务能力的全过程工程咨询企业，应该具备多种基本能力。以下结合林同棪国际的全过程工程咨询创新实践，分享一些经验，从中得出“专业技术+项目管理+数智化（BIM）”的综合能力，也就是全过程工程咨询企业的基本能力。林同棪国际提出了大力推广和创新实践的“基于BIM的全过程工程咨询服务模式”，这也是林同棪国际参与市场竞争的优势所在。

3.1 专业技术能力是全过程工程咨询企业的核心优势能力

只要具备专业技术能力，特别是具备很强的多学科专业技术综合能力，就能够很快赢得业主的信任，可随时向业主和项目提供专业的技术咨询，确保项目的技术品质实现，这是提供全过程工程咨询服务的有效切入点，也是核心优势能力。

林同棪国际所属达尔集团（DAR GROUP）在承接迪拜阿勒马克图姆国际机场（航空城）工程咨询项目时，首先从区域产业规划入手，获得项目的规划设计，然后再向业主充分展示超强的项目管理能力、丰富的大型项目管理实践经验和数智化（BIM）实施能力，最终还获得了项目管理服务业务和信息化（BIM）实施服务业务。受此启发，林同棪国际在 2016 年开拓昆明市综合交通国际枢纽项目时，按部就班，以此思路不断向业主灌输和讲解全过程工程咨询思路，业主对收集到的所有建议进行分析，最终决定按此模式进行公开招标。林同棪国际积极应标，认真准备，系统组织，在与全国同行的激烈竞争中，最终获得了“设计总包+项目管理+BIM 全过程应用”的综合全过程工程咨询业务。该项目属于典型的 TOD（transit-oriented development，以公共交通为导向的开发）项目，总投资约 50 亿元，建筑面积 65 万 m2，全过程工程咨询总服务费用超过 1 亿元。公司在方案设计中，充分展示了综合交通规划能力和 TOD 项目的丰富实践经验，专业技术能力在其中的作用得到了淋漓尽致的体现。此外，林同棪国际还参与了世界瞩目的港珠澳大桥的全过程工程咨询工作。依托公司在世界桥梁领域的创新引领地位，以及董事长邓文中博士（美国国家工程院院士、中国工程院外籍院士和英国爱丁堡皇家学会外籍院士）在全球桥梁界的影响力，公司向该工程提供了前期标准体系咨询、深化设计咨询、设计施工总体咨询和运营养护手册编制服务。

3.2 项目管理能力是全过程工程咨询企业的有效整合能力

在迪拜阿勒马克图姆国际机场工程规划设计落地后，林同棪国际即刻向业主提出：“要想确保规划设计意图真正实现落地，最好由我们提供项目管理服务，因为我们对项目的理解最深刻，意图最了解。”业主最终决定，委托林同棪国际进行项目管理业务。在昆明市综合交通国际枢纽项目前期沟通中，林同棪国际始终向业主灌输项目管理的作用，随着业主理解的不断深入，业主逐渐认识到项目管理的重要性和价值所在，这也是业主第一次在所管项目上采用第三方项目管理委托模式。

林同棪国际参与了很多国内外重点项目的项目管理，积累了丰富的项目管理经验和业绩，集聚了一批国内外项目管理的专家人才资源，可以适应国内外各种复杂情况的项目实践管理。比如：新加坡滨海湾金沙综合度假胜地项目、广州珠江城项目、重庆建筑面积最大（200 万 m2）的歇马公租房项目、西部最大的重庆残疾人康复中心项目等。

林同棪国际始终秉承“国际本土化、本土国际化”的做法，通过国内外项目的人员交流，借鉴国外在管理理念和方法上的一些优秀经验和做法，实现了培养具有国际视野的中国工程师的目的。比如，按照 PMI（美国项目管理协会）的管理方法，严格做好 WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）分解，用好项目管理软件。又如，鉴于当前中国内地监理制度的实施，主要是描述性的工作内容和程序性的工作表格，公司借鉴中国台湾的监造制度，在中国台湾工程师的协作下，根据项目分类，编制了质量控制点表格，这样就使得工作更加有据可查，也更能赢得业主的认可。

林同棪国际实施了很多工程总承包项目，使公司的项目管控能力进一步得到增强；在不断借鉴国际优秀项目管理经验的同时，自身所具备的技术能力也在水涨船高，项目管理水平和能力已经能够满足国内外业主的要求。

3.3 数智化（BIM）能力是全过程工程咨询企业的科学管理能力

实践证明，以经验管理为主的传统工程管理已很难做到科学管理，项目的各项目标也难于确保实现。2017 年初，麦肯锡发文称：“建筑业瓦解时机已经成熟！”文章还大量引用了数据分析和说明。自 20 世纪 90 年代以来，建筑业生产效率实际在下降，承包商的利润率一直相对较低并且不稳定，然而，建筑行业在应用技术和管理创新上一直行动迟缓，行业研发费用投入大大低于其他行业。文章还指出，首先采取行动的企业会建立持续的竞争优势，下一个世纪，这些明天的赢者会成为技术创新和数字化的领先者，抵抗变革不再是未来的一个选项。

住建部发布的《2016～2020 年建筑业信息化发展纲要》，对勘察设计企业、施工企业、工程总承包企业的信息化工作主要内容要求作了较为具体的描述，同时提出了以建立完善数字化成果交付体系为导向的工程建设监管信息化要求，更明确指出：发展目标是初步建成一体化行业监管和服务平台，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。

当前，工程信息化主要是体现在以 BIM、GIS、物联网、大数据等技术手段不断融合创造价值的综合应用，特别以 BIM 应用最为基础。目前的 BIM 实践应用，存在两个现状：一是施工企业的应用推广明显强于设计企业；二是大量的软件企业以研发推广软件的方式参与其中。真正能实现业主或提供项目管理咨询的第三方的基于 BIM 的项目管理平台应用相对较少，特别是一般能提供平台软件服务的软件公司对项目管理工作不是非常熟悉，因此，很多业主都表达出了对当前项目管理软件平台都不好用的感叹。

针对以上现实存在的问题，林同棪国际不仅在 BIM 标准体系建设、人才培训、项目实践和专业平台开发方面下功夫。一方面，成为重庆市 BIM 标准的主编或参编单位，多项 BIM 应用成果获得国家或省部级奖项，还经工信部考核授权成为全国仅有的 17 家“BIM 专业技术技能实训基地”之一；另一方面，决定开发具有自主知识产权的、基于 BIM 的项目管理数智化平台，经过很长时期的调研和了解，与美国一家专注于 BIM 开发的知名技术团队合作，共同开发一套真正基于 BIM 的项目管理数智化平台。这个平台解决了当前软件平台存在的一些普遍问题，如管理流程与 BIM 模型“两张皮”的现象、模型轻量化技术等。正是因为有了这样的专有数智化平台，公司取得了不俗的市场业绩，在重庆市政第一长隧道项目—万开快速路中得到运用；在 2017 年中国建筑业协会举办的“第三届中国建设工程 BIM 大赛”中，从近 700 多个参赛报送项目中脱颖而出，成为获得“一等奖”的 30 个优秀应用项目之一；在答辩中，“项目管理+BIM”的应用模式和 1.0 版本自有管理平台的应用获得院士专家的一致好评。目前，正在执行的昆明市综合交通国际枢纽项目，提供“设计总包+项目管理+BIM 全过程应用”的模式，BIM 服务费用达到了近 2500万元，这也是公司即将迭代研发出的 2.0 版本。达尔集团与谷歌正在就智慧建设的开发应用进行深入合作，林同棪国际（中国）公司也正在与阿里云进行智慧建设的战略合作推进，公司相信，数智化（BIM）手段的更加深入应用，必将实现工程管理的智慧化、科学化和精细化，对行业、业主和项目的价值实现必将带来巨大推动。

4 结 语

当前，全过程工程咨询模式推进中也存在一些不正常的现象，由于我国是按照单位业务资质划分、分阶段管理的建设管理模式，监理、设计、造价、招标等都在争取通过政策确定以谁为主的方式，这实际是个伪命题，因为关键还是服务商的综合实力问题；另一个重要方面就是市场选择，最终以谁为准，肯定是看服务商真正为业主实现的价值来自动进行市场的选择。

总之，对于一家希望实现能够自如应对国内外项目要求的国际化大型工程咨询公司，“专业技术+项目管理+数智化（BIM）”的综合能力是必须基本具备、深入打造、持续升级的，这也是中国工程咨询类企业今后的必然发展趋势。