工艺管道施工过程中的质量控制

何西春

（中国石油天然气股份有限公司天津销售分公司 天津 301800）

引言

如果把加油站比喻成一个人的话：储油罐必然是“心脏部位”；那么输送成品油的工艺管道就是“动脉血管”，十分重要！所以，在加油站工程建设开始，就要对工艺管道安装的质量进行严格控制，如果质量不好，将会大大影响以后的正常生产；作为加油站的建设单位，控制好工艺管道安装质量，是我们质量控制要点的关键，也是以后加油站能够“安全运营”的保证。

对工艺管道施工质量的控制，要从施工准备开始到焊接、吹洗、防腐处理、气密试验结束全过程进行控制。我们可以将工程分为以下三个阶段：

1 准备阶段

为了了解工程建设的特点，确定施工难点和主要环节的质量问题，一般应从以下几个方面着手：

（1）设计初期：结合工作经验，设计在一些细节的忽略在加油站的管道布置：确合理确定油罐数量、罐容大小及埋地深度；油罐人孔数量合理的选择和喷嘴布置；油气回收系统的合理布局；潜水泵、自吸泵选择和管道安装；根据地质选择、分层和倾斜；加油枪的合理布局。指出细节设计中的一些误区，这样就避免了加油站在运营中的维护、维修成本。

（2）组织机构：建立质量保证体系、组织和质量管理体系，明确各管理部门的质量责任，落实责任人；且项目部人员一但确定，工程竣工前非万不得以，不得应该随意更换。

（3）人员培训：编制焊接工艺规程，作出合格的符合规范要求的焊接工艺评定，对焊工进行相关培训，取得相应项目的焊接资格。

（4）材料采购：针对项目的所在地的地质情况合理选用管道材质、规格型号、标准。材料到现场后必须由项目经理进行验收，验收时必须符合相关要求；质量证书应为原件，内容应与实物相符，数据符合标准要求。

（5）焊接材料的验收：外观包装不应损坏或受潮。包装上的标记（型号、品牌、规格、生产日期、生产批号）应与所附质量证书一致。如果他们不一致，他们必须重新获得资格。

2 安装过程

在施工现场施工人员必须在施工前对现场施工人员进行技术交底，交底施工方法的主要内容，质量保证措施，质量标准等；为保证预制质量，避免天气对施工环境的影响，有利于施工质量控制。在安装过程中，应注意以下几个主要方面：

（1）材料加工：主要控制管切割长度、切口平直度、毛刺清理和坡口加工；管材切割采用砂轮切割机进行，大直径、低压、管材常用切割或等离子切割，坡口可采用手动磨床磨削；切口平整度超过标准，会影响孔组间隙均匀；坡口的加工也应与所需的坡口角度执行，坡口太大，会造成人工、材料、机械的浪费，增加了安装成本，坡口太小，容易造成未焊透、夹渣等焊接缺陷。因此，最终控制材料加工质量，主要目的是保证焊接质量和安装尺寸。

（2）焊接：焊接质量控制是工艺管道建设的主要组成部分的控制，严格按照焊机的焊接作业指导书的要求；影响焊接质量的因素很多，除了队管口组和坡口的影响，还受焊工的焊接质量和材料等影响；控制好焊接烘烤质量，严格按照烘烤制度执行，焊工每次领焊条时都严格控制，监督焊条的正常使用。

（3）安装：现场安装工艺管道是质量控制的难点。现场焊接焊缝通常是固定连接的。焊接质量难以控制，所以一定要控制好以下两个方面：在预制阶段，对每名焊工进行观察并统计其合格率状况，因为人是质量控制环节中的第一要素；管口现场组对质量也必须按照要求进行。

3 施工检验

工程质量的好坏一定程度上要靠检验来衡量，无损检测、试压、吹扫作为工艺管道安装的必要组成部分，同时也是工艺扫尾的一种手段，更是对施工质量的检验。这就要求必须有一定的计划安排，严格按照规范要求实施。

（1）无损检测；无损检测比类必须严格按规范要求进行，对每名焊工每条管线的焊口均应抽检到，发现不合格焊口，必须返修合格并且加倍抽检，直到合格为止，否则对该焊工焊口100%检测；合金钢材质的管道热处理后还应对其进硬度测量。

（2）压力测试：A、压力测试前对涂料和防腐安装工程管道压力范围试验已按设计图纸完成，安装质量符合有关规定；压力表已经校验测试，并在周检期内，其精度不得低于1.5级，满刻度值是测量的最大压力的1.5～2倍，压力表不得少于2块；管道检测系统已用盲板隔开；B、所有管道的无损检测必须经过检验合格后，有关部门在批准单位压力测试。C、试压过程中：液压试验应缓慢升压，升至试验压力，稳压10min，然后压力降至设计压力，停压30min，压力降，无渗漏；对不同管道应记入水压试验介质压力试验。

（3）吹洗：A、吹洗前要根据管道要求、工质介质和管道内表面污染程度，确定具体的吹制方法。B、对于有特殊要求的管道，必须采取相应的吹洗方法。不允许设备和管道与吹洗系统隔离。吹洗顺序应按主管道、支管和排水管进行，不得将脏物渗入合格管道内。

4 总结

工艺管道施工过程中的质量控制是保证工程质量的关键环节。只有严把质量关，才能保证整个工程的质量。质量是否合格，是项目的强制性指标，要求我们高度重视建设项目的思想和控制，以消除一切质量隐患。

[1]欧镜华.建筑施工项目管理探讨[J].民营科技，2009（09）.

[2]蓝炜明.浅谈如何加强工程项目管理，提高施工质量[J].黑龙江科技信息，2009（10）.