人力资源管理中的激励机制探讨

■刘晨

中国工商银行北京市分行

人力资源部门是事业单位中的重要组成部分。归根结底，人力资源与事业单位存在着直接性与间接性的关系。每一位工作人员在工作的过程中是否积极都与事业单位中的工作效率密切联系着。进而，事业单位中的发展速度情况也会受到一定的影响。人力资源部门是事业单位中最重要的组成部分。由此看来，要激励起工作人员工作的积极性、挖掘事业单位的潜能。以进一步，促使人力资源管理中的激励机制可以顺利地运行。通过特定的方法与管理体系，推动员工在工作中的积极性。所以，在事业单位发展的过程中，相关的工作人员要对激励机制进行不断地探讨、研究。经过对其进行高度的关注而解决人力资源管理中激励机制所存在的一些问题。最终，促使人力资源管理中的激励机制能正常、有效地运行。鼓励员工、激发员工在工作中的积极性而推动人力资源管理中的顺利运行、迅速发展。

换而言之，人力资源也是战略企业中的一种战略性资源。与此同时，人力资源也也是企业发展是否成功的关键性元素。总而言之，企业与企业之间的一种竞争情况，就是人力资源间的一种潜能开发或者是利用情况，然而，激励也指激励员工的积极性。充分让员工的热情投入到工作之中。唯有这样，才能从根本上提高员工的工作积极性，提高企业中的工作效率。由此看之，激励机制是构成企业管理中的重要组成元素，更是，人力资源管理中的重要内容之一。

1 人力资源管理之中激励机制的重要性

人力资源激励机制反映着人们劳动中的一种劳动能力情况。当然，人力资源激励机制一直都存在人体的经济资源内部当中。站在组织管理的角度上对其进行分析，人力资源是由组织管理对其进行支配的。进一步，对人力及资源进行不断地开发或者是利用。不管是对完成组织的任务还是对组织的开发利用情况都有积极性的作用。换角度对其思考，人力资源就是在生产经营当中所投入到的一种劳动努力成分。简而言之，就是在人民劳动的过程中，所体现出的一种劳动能力情况和脑力发展情况。企业之间的经营情况、科技人员的专业技术能力水平以及生产劳动员工中的劳动努力情况都属于人力资源的重要组成部分。

显而易知，激励机制主要是通过使用某些方法、手段来提高员工在工作中的积极性。不管是在精神上还是在物质上都对员工带来积极性的影响。对规章制度进行明确的管理，建立合理性的奖惩制度而激励员工的工作热性、积极性。唯有这样，才能达到某单位在发展过程中的各种需要。对人力资源管理中的激励机制进行科学性的管理，有效地激励员工在工作中的工作热情。最终，才可以有效地提高工作效率最后达到高利润、高质量的目标。除此之外，经过有效的管理手段，还可以凝聚人心、团结集体中的力量以及减少单位中人员流失的问题出现。最为主要的是，重视对优秀人才的培养和对老员工的关注、关心。由此看之，激励机制在某单位运行的过程中，人力资源占据着重要的作用。

2 我国企业在人力资源管理中所存在的问题

2.1 不完善的激励机制

在我国事业单位中人力资源管理激励机制一直得到国家部门的高都重视。但是，却得不到相关管理部门的关注。简而言之，在我国，事业单位在运行的过程中都只看到人力资源管理机制当前中的利益却没有关注到人力资源管理机制中长远的作用。可显而知，也没有对其作出进一步的研究、探讨。经上述所言，在我国大部分的单位中其激励管理机制都处于初级阶段的状态。在运用激励机制的过程中，都体现了其的不灵活性。进而，凸显了激励机制在制定中所存在的缺陷以及其所覆盖领域的不全面性等一系列的问题。换而言之，很多单位的管理机制都是采用新人的人力资源管理手段。再加上，长期性对激励机制的忽视，造成了许多单位工作人员对其产生了一些误解。最终，给人力资源激励机制在管理、完善的过程中带来了严重的阻碍。

2.2 人力资源激励机制内容的模糊性

和其他人力资源管理手段相比较，激励机制是一个较为新的管理手段。据调查研究表明，在人力资源管理激励机制的阶段中，大部分的管理单位都处于探索、学习阶段。由此看来，凸显了人力资源管理激励机制的模糊性。人力资源管理激励机制的模糊性，在人力资源管理的过程中对企业的工作的各个环节都造成了严重的影响。更甚的是，在奖励惩罚的模块中，管理激励机制内容的模糊性严重阻碍着执行管理激励制度工作人员的工作进程。人力资源管理激励制度得不到有效地落实、工作人员的工作热情不高也会严重阻碍着人力资源管理激励机制的正常运行。激励机制内容的不明确性，使员工之间的工作职责得不到有效的落实。归根结底，要将人力资源激励机制的内容列入所要重点关注的范围当中。

2.3 专业性人力管理资源激励人员的缺乏

据研究调查发现，基于传统性的人力资源管理手段，大部分的单位都采用了激励制度的手段对其进行编制及其执行。但是，两者之间存在着较大的差异性致使人力资源管理激励机制落实着不到位。进而，严重阻碍着事业单位地进步、发展。归根结底，都是因为缺乏较为专业的管理工作人员而促使单位中难以形成较为完善的人力资源管理激励机制。所以，各单位的相关工作管理人员应该对此进行高度的关注并加大对人才培养的工作。唯有这样，才能满足单位内部中对人才的需要。总而言之，推动人力资源管理激励机制的有效运行，首要任务就是要营造一个完善的人力资源激励机制环境。

3 人力资源激励机制的遵循的原则

在人力资源激励机制发展的过程中，其首要的任务就是要遵循实事求是的原则。就是要规定相关的工作人员要对上级汇报工作，进行定期性、真实性的工作汇报。除此之外，还需要作出相对性的工作报告、工作总结上交给相对性的管理人员。其次，就是要遵循绩效落实的原则。结合工作人员的工作情况对其进行针对性的工作总归纳、总结。最后，就是要做到公平、公正的原则。企业在面临各种激励机制的背景之下，要对工作人员进行计划性的培训、进行公平性管理。除此之外，在员工进行晋升的过程中，也要做到公平、公正的原则。经过上述，可显而知人力资源在进行激励机制管理的过程中，遵循实事求是、绩效落实以及公平公正性原则都有利于国家企业之间的发展。当然，遵循人力激励机制的原则更有利于促进企业发展的进程。

4 提高人力资源管理激励机制的手段

若想提高人力资源管理激励机制，首先就要构建科学性、合理性的激励制度；其次，就是要加大对专业人力激励人才的培养；最后，就是要采用个性化的手段来实施人力资源管理激励方案。构建科学性、合理性的激励机制，其就是通过对员工行为进行合理性、科学性的制约、激起工作人员的工作热情而提高工作人员工作积极性。当然，在培养专业性的工作人员的过程中，其就是通过加大对人力资源的投资成本，构建完美的人力资源管理激励机制的环境以及加强对人力资源工作人员专业技术的培训而为单位走可持续发展的道路发展打下良好的根基。最后，就是针对工作需求的多样性而采用同一性的激励措施而无法达到预期所想要的效果。而采用个性化的激励手段。痛过采用不同的手段，来提高工作人员在工作中的热情、积极性。

5 结束语

综上所述，人力资源激励机制在发展的阶段中都发挥着重要的作用。当然，其所占据的地位也是无法估量、无法替代的。但是，在我国人力资源管理激励机制中仍有不少的单位存在着较大的问题。由此，需要得到相关研究工作人员的高度重视。根据人力资源激励管理实施情况，可以想到留住企业人才的关键是充分发挥员工之间的积极性情况、员工间的创造性能力。结合实际情况，而采用有效的方法、手段，促使人力资源管理激励机制走可持续的道路发展。总而言之，就是要注重人力资源管理。尤为重要的是，要关注激励机制的成长情况。建设出一套完善的人力资源激励机制管理体系。才能从根本上，推动企业的飞速发展、在企业行业当中立于不败之地。人民的生活水平质量才得到有效的提高，祖国才会更加繁荣昌盛。