建筑施工企业的财务共享中心建设分析

王玉杰

摘 要 财务管理属于建筑施工企业内部控制和管理的重要内容，建设财务共享中心不仅可以更加全面地掌握企业的经济活动情况，在财务运行的时候，也要能够及时发现其中的财务管理问题，促使方案不断优化，企业能够合理应用资金，在研究建筑企业现状的基础上，促使建筑施工企业的财务共享中心能够更好地建立，不断完善和发展，根据其相关问题提出针对性策略。

关键词 建筑施工企业 财务共享中心 建设

当前社会不断发展，市场环境也出现比较大的变化。企业在管理的过程中，财务管理处于企业发展的中心位置，企业确立了财务管理中心，管理理念得以创新和发展。财务共享中心在统一的会计中心基础上对不同区域的会计业务加以处理，从而实现对企业财务的整体管理。这种管理方式能够有效实现企业对财务的统一管理，对企业分公司的财务进行更好的管理，从而使财务管理可以更加集中化发展，使得企业管理成本能够得到更加有效的控制。在建筑行业发展的背景下，我国多数建筑施工企业也不断引入财务共享中心的模式，和自身的业务特点综合起来，促使其建设策略能够得以优化和发展，企业长期发展的目标也能够更好地实现。[1]

一、建筑施工公司构建财务共享中心的重要性

（一）共享中心的建立减少公司运营成本

建筑行业本身是资金密集型行业，施工企业在建设项目的时候，需要比较多的资金作为基础，并且在具体经营的时候，其中不可预知的因素也会使得企业出现额外费用指出，因此，建设施工企业需要在这一过程中有效控制企业的运行成本，促使企业得到可持续发展。建筑施工企业构建财务共享中心能够促使企业对财务部门重复建设增加的成本有效减少，并且在统一管理的过程中使得企业财务运行的效率更高。[2]如果财务共享中心能够在经济水平处于中档位置的时候降低财务成本，效果就会更加显著，这主要是由于经济水平落后的区域员工的工资水平以及办公等相关成本比较低。如果企业在财务共享中心构建健全的组织架构和奖惩制度等，就能够使财务工作效率得到提升，将财务中心的优势充分发挥出来。

（二）可以提升财务数据的准确性

在财务共享中心管理模式的基础上，施工企业并不会对财务工作人员提出较高的要求，其更加关注和重视专人专岗以及专家型人才的培养。如果建筑公司没有成立财务共享中心，集团企业的分公司在这一过程中需要构建较为完善的财务机构，并且需要财务工作人员对会计核算体系加以熟练应用，根据不同的经济业务实施独立核算处理。但是在财务共享中心确立之后，工作人员仅仅需要掌握自身负责的工作内容，客观分析财务数据，使财务核算的精准性得以提升。建筑施工企业在发展的过程中，构建财务共享中心，能够有效减少人力成本的支出，使得财务工作者的权责更加明确，从而提升财务人员工作的效率以及质量。[3]

此外，在新的建设项目中，财务共享中心可以借助集约化的方法，对财务进行集中的处理，从而在财务管理中提供优质的服务。在财务管理中，财务共享中心能够将项目管理数据进行统一汇总、统计与分析，并为企业决策者提供信息支持，以推动资源配置方案的不断优化。

二、建筑施工企业的财务共享中心建设对策

（一）优化企业内部资源整合，落实财务共享中心

资源整合属于企业建设财务共享中心的重要基础，只有能够从整体单位角度明确掌握企业内部资源的类型等相关信息之后，才能够有效落实资源配置方案。建筑施工企业在建设和强化财务共享中心的基础上，也需要从企业长远发展的目标出发明确企业资源类型和关键要素。随后，根据企业自身的组织结构明确资源整合的重点内容，使信息系统平台得以完善，根据当前企业资源情况，使财务共享管理系统更加完善。最后，人力资源始终是建筑施工企业财务共享中心建设中变动较大的因素，在建设中心的过程中，企业需要对人员配置进行简化处理，根据财务共享的相关标准实现人员整合，從而有效减少其中的人员成本。

（二）加强人才培养，实现企业财务人员的顺利转型

在传统的企业管理过程中，企业管理方式分散化的现象比较显。财务共享中心确立之后，其本身对管理人员的知识素养提出了更加明确的要求，促使工作人员的财务理念更加清晰，并且在提升员工技术素养的基础上，对相关学科内容加以学习，使得经济业务的要求更加合理。在建设发展的过程中，建筑施工企业需要加强对企业员工的培养，使管理方式不再分散化，财务共享中心现有财务人员能够胜任财务共享环境，有效减少人才流动产生的损失，并且主动引入专业的财务人员，改善企业财务人员的结构。[4]

三、结语

建筑施工企业在建设财务共享中心的过程中，企业的管理人员要明确建设过程中的问题，明确的建设目标，提升企业的管理水平，使企业资源整合得以实现，帮助企业财务人员树立共享观念，推动财务共享中心的建设，有效健全企业的财务管理流程，使得企业财务管理的能力得到有效提升，推动企业经济的发展。

（作者单位为唐山市市政建设总公司）

参考文献

[1] 杨双.建筑施工企业如何强化财务共享中心建设[J].低碳世界，2016（9）：97-98.

[2] 刘诗文.建筑施工企业如何强化财务共享中心建设研究[J].财会学习，2018（6）：41-42.

[3] 张渊.建筑施工企业财务共享中心建设的思考[J].西部财会，2018 （6）：45-47.

[4] 江玲玲.建筑施工企业财务共享服务中心建设与应用研究[J].中国集体经济，2018（13）：149-150.