工程项目管理中成本管理的现状与应对措施

文/寇美侠 武汉科技大学城市学院 湖北武汉 430083

1、建设项目施工成本管理中存在的问题

1.1 成本管理认识不清晰

在实际中，影响工程日常生活费用管理和控制的一个重要因素就是管理人员对于这方面认识不清晰，没有充分认识到日常费用控制对于工程可持续发展具有重要的意义，可以实现工程长期有效的发展。因为思想意识方面不足，现在工程管理人员在相应的决策制定，就不会做出有利于的资源倾斜，从而无法有效的进行日常生活开支的控制。同时现在工程建设人员对于这方面也不太重视，认为这是在花公家的钱，没有必要那么“小气”。持着这种生产态度，很多工程人员对于自身行为并没有进行相应的约束，从而造成了资源大量的浪费，不利于工程生产成本的控制。

1.2 忽视项目工程进度控制的重要性

作为工程建设中的一个重要环节，工程建设的快慢将会直接影响工程的成本费用。在实际中，很多城承建方为了减少成本的支出，对工程实际施工环境没有进行相应的考虑，对施工方提出一些不合理的加快施工的要求，导致工程后期出现相应的质量问题。这样就使得工程在后期的建设中，需要对原先的工程问题进行相应的弥补，从而导致费用开销增大，影响工程建设的整体经济利润。同时在现场施工过程中，有些建设人员对于建造过程中出现的问题时，没向工程设计人员进行反映，而是根据自身工作经验进行相应的建设，导致工程后期建设出现问题。为了工程保证工程的质量，不得不对工程进行改建，从而增加相应的成本费用，不利于工程实现最大的经济价值。

1.3 缺乏有效的监管制度

虽然现在很多工程负责人员已经知道成本管理的重要性，但是在实际管理过程中，并没有采取有效的措施进行相应控制，就算有工程制定了相应管控措施，但是在实际中，却没有将其有效的落实，从而导致管理制度流于形式。造成这种现象产生的一个重要原因就是缺乏有效的监管制度，很多工程没有制定有效监管制度，而且对于工程审查，也基本都是采用敷衍的态度进行。目前工程监管人员对于工程监督基本都是采用定期监督方式，这种简单监督方式就无法形成有效的监督，很容易出现为了应付领导检查，而只在特定时间做的很好情况。同时现在监管人员责任意识不强，工程监察人员只要做的并不是非常过分，监管人员为了避免麻烦，并没有采取相应的措施。

2、建设工程成本管理的措施

2.1 决策阶段进行成本预控

项目决策阶段是决定项目成败的重要环节，所以在决策阶段要对项目进行全面考察，通过对项目存在的各种风险和项目实施可行性进行反复讨论，在决策阶段提前制定出风险应对措施，降低项目中决策风险，为项目后期成本管理打下良好基础，是项目决策阶段进行成本预控的首要条件。

2.2 设计阶段进行成本预控

工程项目设计是影响整个工程建设的关键因素，通过科学合理的设计方案，建设企业可以直观感受到项目成本，做到挑选合适施工方施工的重要依据。建筑企业在工程设计阶段选择最优设计方案便能更好的控制项目成本，做到项目综合效益最大化。企业在项目设计阶段进行限额设计便能有效做到施工过程中工程成本的控制，合理的限额目标设计关系着项目施工成本管理的成效。对施工目标进行合理限额处理是设计阶段对整个工程进行成本控制的重要措施，只有对施工方进行合理限额才可以让施工方在施工过程中减少不必要浪费，做到减少企业项目投资。

2.3 施工阶段进行成本预控

建设企业在项目施工过程中，加强对工程项目原材料的管理。根据施工方采购周期，企业工程监管部门应对工程原材料进场时间、数量进行严格把关，确保工程原料合理使用，并对施工过程进行监督，了解材料使用情况，避免施工方对原料二次领取，增加材料使用率。同时，在施工过程中，建设企业要与施工监理部门进行密切联系，加强施工项目质量管理，保证项目建筑符合施工要求，避免因为施工单位疏忽造成人力、物力和时间的损失。通过寻找优秀施工单位，做到施工技术和施工设施得到保障，并制定施工过程中人员的安全准则，保证工程施工安全性，将施工过程中的危险系数降到最低，避免发生因为安全事故出现的非正常损失。并在施工过程中让工程造价审计机构参与进来，由审计人员对施工现场进行调查、取证、记录在册，由工程甲乙双方和审计人员进行确认签字，作为审计工作的依据，避免发生监理方和施工方串通作弊，增加工程成本。建设企业在工程施工过程中加强控制相关费用使用情况，对工程施工进行预算管理，将工程款控制在预算款标准，避免施工费用超出预算，加强项目资金使用率，做到项目资金无浪费，减少利息资本化支出。

2.4 竣工阶段进行成本预控

在对工程进行验收时，工程审计对确定项目支出有着十分重要的作用。建筑企业在选聘审计中介机构时，要选择业绩好、专业素养高、职业声誉好的审计机构进行审计，保证项目审计结果科学合理。在审计过程中，建设企业也要与审计机构密切联系，配合审计工作进行，严格审核工程结算预算、核实施工方工作力度、仔细检查施工合同上是会否存在漏洞，经过层层把关审核，确定施工项目相关款项使用用途，避免造成施工方虚报款项，增加企业工程支出。

结语：

建设工程项目成本要素繁多，既有直接成本又有间接成本，并且和项目履约息息相关。只有采用科学合理的管理方法，综合运用多项项目管理技术，实行全员、全方位和全过程的管理，从严从细，项目的成本管理工作才能真正取得成效，企业才能取得较好的经济效益。

参考文献：

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