农业企业人力资源管理存在的问题及解决策略

祝养浩

（江西财经大学工商管理学院，江西　南昌　330013）

随着社会的不断发展，我国农业企业得到了迅速发展，而且市场竞争越来越激烈，优胜劣汰这一生存准则表现更为突出。对于农业企业尤其是中小型企业来说，人力资源管理问题始终是影响企业发展的一大问题，管理机制不成熟、自身实力不足、人力资源理匮乏等长期影响着企业的发展。若想在激烈的竞争中谋求发展，必须加强人力资源管理，提高自身的实力和竞争力。

1　我国农业企业人力资源管理现状

我国农业企业的劳动者大多是农民，他们有着丰富的农业生产经验，但是文化程度相对较低，不了解企业的制度管理及管理模式，而且工作态度较散漫、上进心不强，适应不了公司的规章制度等，因此不能推动企业的创新发展。对于管理者而言，他们大多接受过良好的教育，具有一定的管理能力，但是缺乏农业生产经验，对于农业工作指导不到位，甚至会产生错误，造成管理与生产相对脱节，不利于企业的发展。与此同时，缺乏专业的生产管理者，生产端流动性大，不仅延误生产，而且影响企业发展。另外，大部分农业企业所招收的劳动者属于临时工，人员流动性大，工作效率低［1］。

2　农业企业人力资源管理存在的问题

2.1　人才流失

目前，我国的农业企业大多都是中小型企业，企业的管理者普遍缺乏现代化管理理念，管理方式较为简单。这就导致企业员工难以适应这种管理模式，甚至认为无法发挥自己的能力，进而导致人才流失。此外，农业企业的很多管理者并不懂农业生产，只是按照以往的管理经验和个人的管理方式进行管理，直接导致企业人力资源管理混乱。

2.2　人力资源部门的功能得不到发挥

在我国的农业企业管理过程中，人力资源部门始终得不到重视，不能有效发挥其职能。一些小型农业企业的管理者认为人力资源部门用处不大，便弱化了人力资源部门的职能，甚至是取消人力资源部门。在人力资源的管理过程中，一些农业企业刻意追求平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等技术细节［2］，这样会事与愿违，导致人力资源管理效果不佳。

2.3　人才供应与企业发展不匹配

我国的农业企业迫切需要既懂农业知识又懂管理的综合性的人才。目前，我国农业企业的管理者大多是从农业院校中招聘的，虽然我国农业院校很多，每年培养出数以万计的人才。但是，目前农业院校的培养模式大多偏重于理论，与真正的农业生产相脱节，导致所招聘的人才并不是企业所需的人才，或者说是短期内达不到企业的要求。若是没有扎实的农业知识，在管理方面必定会出现问题。另外，农业企业大多地处偏远的郊区或农村，工作环境较艰苦，难以吸引到高层次的人才。另外，农业企业的一线生产员工大多来自偏远的农村，他们工作态度散漫、契约意识淡薄，整体素质较低，也会影响企业的发展。

2.4　缺失企业文化

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、创造性，是企业的灵魂和精神支柱。但是，目前我国许多农业企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念，对企业文化的建设停留在浅层阶段，导致企业经营理念落后，影响企业的正常运作。

2.5　缺乏绩效考核的实际应有

虽然多数农业企业都有明确的绩效考核制度，但大多是纸上谈兵，并没有真正有效地实施到位。在实际审核过程中，往往只是填一些表格来敷衍了事，没有起到真正的作用，导致企业员工工作积极性较低，甚至是争抢邀功或互相推诿责任。

3　农业企业人力资源管理策略

3.1　提高管理者的能力

企业管理者的能力决定着企业的竞争力，因此要加大对管理者的培训力度，提高管理者的综合管理能力。一方面，可以进行定期培训，邀请有管理经验的老师进行授课指导，学习先进的管理理念，培养现代化企业管理思维；另一方面，要加强内部交流，让员工之间互相学习、取长补短，提高管理效率。

3.2　引进专业管理人才

人才就如同一股活水，可以激活企业的内生动力。因此，对于人才的引进不能放松，要加强引进具有专业知识和管理经验的人才，确保引入的人才能够胜任这一工作，真正为企业的发展起到推动作用，提高企业的核心竞争力。

3.3　引进专业的生产人才

农业企业的发展需要专业的农业生产人才作为支撑，因为人力资源是企业能够长久发展的核心资源。因此，要制定激励政策来吸引大量的优秀人才进入企业，提高企业的竞争力，对企业的发展壮大打下良好的基础。

3.4　重视建立企业文化

企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的带有本企业特征的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心所形成的外化的企业经营规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一［3］。目前，大型企业都有自己独有的企业文化，如同企业的标签一般。有企业文化的企业，无论在管理上还是在生产上都能产生一股凝聚力，激励着员工。对于中小型农业企业，应在吸收传统企业文化精华的基础上不断进行创新。

3.5　健全考核制度

为了提高工作人员的工作积极性与危机意识，绩效考核必不可少。因为若是认真工作的员工和消极工作的员工有着同样的待遇，将会降低员工的工作积极性。而借助绩效考核制度可以有效区分出认真工作的员工和消极工作的员工，增加优秀员工的奖励，处罚消极工作的员工。

总之，农业企业的发展必须跟上时代的步伐，加强人力资源管理，建立科学化、人性化、专业化的人力资源管理制度。