建筑施工企业管理与项目管理相融的应用研究实践思考

文/ 张文青、谭飞飞、张文建 山东鲁碧建材有限公司 山东莱芜 271103

项目法施工是一种注重建筑施工企业综合经济效益的管理模式相比于单纯的企业管理，更重视对企业内部生产要素的优化配置，从而实现项目的合同目标。主要特点是，项目经理责任制、管理和施工作业分离、施工组织方法更科学。施工企业的项目管理能够综合体现企业的生产力发展水平，因此施工企业一定要重视项目管理在整个施工过程中的地位，以取得更好的经济效益[1]。

1、施工企业管理和项目管理相融需解决的问题

1.1 权责纷争

施工企业如果想要完善项目管理的效果，就一定要给予项目经理真正的权责。如果企业管理的方式和项目管理的方式有冲突，该如何抉择，是每个建筑施工企业需要面临的问题。很多施工企业项目管理的效果都取决于项目经理的素质，这种管理方式还没有脱离个人因素，也侧面印证了我国的建筑施工企业的项目管理制度不够完善。如果过分依赖个人的素质和经验，想要进行更科学的管理也就成了空谈。

1.2 利益纷争

建筑施工企业都是重视经济利益的，因此经济利益将会是一个关键的矛盾点，主要体现为考核尺度不一，而且没法发挥激励作用。企业管理会将一部分成本核算的压力转移给项目部，而且项目合同的评审阶段，涉及到资金运作等问题，也容易因为权责问题造成管理矛盾[2]。

2、提升项目管理中的成本管理措施

2.1 增强建筑经济成本管理工作的意识

建筑行业要从根本上提升成本管理工作的重视程度，要深刻意识到，成本管理工作不仅影响到施工阶段的资源消耗，而且影响到整个建筑各个环节的质量，包括招标、工程开展等阶段。必须对工程的各个施工环节都有清楚的认识，明白最后的收益是怎样的，而且要提高相关从业人员的综合素养和职业素质，实现共同进步。

2.2 加强建设经济成本管理的体制

建筑企业需要咋人力资源上投入必要的工作量，实现人力资源的最优配置。部门之间的工作想相互协调，做到权责分明，分工明确。在成本预算阶段，要请专门的工作人员进行严谨的预算和办公，保证建筑施工阶段的各种情况都在成本预算考虑范围之内。部门之间要对给的工作相互监督，在成本管理方面要相互比较，建立适当的奖惩机制，从而建立完善的经济成本管理体系，是建筑施工的质量达到最优[3]。

3、加强企业管理和项目管理融合的措施

3.1 建立成熟的企业内部市场体系

企业内部的市场体系具体可以分为人才市场、劳务市场、物资供应市场和机械设备租赁市场。人才市场是想项目经理输送专业素质过硬的管理人员和技术人员；劳务市场主要是针对人才的最优配置，由项目经理根据建筑施工的用工需求，制定出合理的用工程序；物资供应市场则是分配给项目经理一些采购权。由于目前许多企业在材料采购方面都有着严重的“吃回扣”的现象，鱼目混珠、以次充好的现象已经是屡见不鲜，建筑施工成了滋生腐败的土壤，这是绝对要杜绝的。因此，建筑材料的质量问题，必须在采购环节得以保证，要派专人对采购环节进行必要的监督，保证材料采购环节的公开透明，杜绝任何吃回扣的可能性。项目经理要报这个材料的使用方面更加要有严格的程序，保证资源不会被随意浪费，对经济效益造成影响，而且在经济成本管理阶段就要对相关的材料投入做到严格的把关。最后的机械设备租赁市场，则是说明项目经理部使用的机械设备应该实行租赁制。

3.2 对项目成本核算方式进行改革

企业应当以工程中标价为基础的工程项目总成本进行核算，而项目经理主要应该负责工程的成本核算。这样就能够有效解决项目曾本核算不实的问题，从而达到成本控制、使成本降低的目的，可以有效提升经济效益，强化建筑企业自身的竞争力[4]。

3.3 强化项目经理责任制

项目经理的权责应该贯穿于整个工程的始终，对于项目经理部内部的人员可以有一定程度的任免权，同时享有对劳务队伍的选择权，使用资金方面也应该更加自主，对于不符合施工要求的资金调度可以提出异议并拒绝付款。

3.4 建立成熟严格的项目管理体系

项目管理的文件应该由公司机关进行统一制定和发布，在全公司范围内都要按照统一的程序标准实行。公司内部应当加强对项目管理工作的评审，成立专门的评审小组，对项目运作过程中的实际情况要有清晰的认识。这种评审制度应当是定期的，以年为单位，或者以季度为单位，对表现好的建筑施工单位进行奖励，培养榜样效应，对表现不好的单位进行处罚，将综合表现与绩效考核相挂钩。

结语：

建筑施工企业面临的市场竞争压力是相当巨大的，传统的企业管理已经不能满足如今建筑施工企业提升经济效益的需要，因此企业需要正视项目管理的重要性，对现有建筑施工企业的管理模式做出创新，建立成熟的企业内部市场体系，强化项目经理责任制，建立更加成熟严格的项目管理体系，从而加强建筑施工企业自身的市场竞争力，使建筑业走上可持续发展之路。