简析财务风险下的制造企业成本精细化管理

王泽富

（宁波洛克威流体科技有限公司，浙江宁波315800）

1 引言

近年来，在经济全球化的影响下，我国企业的经济管理模式与理念已经由原来的粗放式管理转变为了精细化管理模式，然而，这种改变经历的时间毕竟较短，企业还处于不断摸索与学习的阶段，而且当今世界的经济形势变化多端，企业的经营发展也面临着一定的财务风险。相比于其他企业而言，我国制造企业具有较多的生产种类，因而在财务管理方面也较为复杂，因此，其所面临的财务风险也更大，在这种形势下，如何加强企业的成本精细化管理已经成为当前管理人员急需解决的一个难题。

2 财务风险下的制造企业成本精细化管理的重要性

2.1 有利于加强制造企业财务的基础工作

制造企业在日常生产经营过程中经常会面临外部市场融资不畅、融资环境恶劣、财务掌握能力不足、财务管理复杂等情况，从而会面临极大的财务危机，进而威胁到企业的生存与发展。但是，企业通过实施成本精细化管理，可以有效细化成本管理的内容，量化其管理职责，在成本管理的整体流程中对制造企业的生产以及经营活动进行全面掌控，并且可以调动员工工作的积极性，促进员工更好地参与到企业的生产经营中，在保证企业财务效益的基础上降低企业成本。因此，制造企业开展成本精细化管理，有利于企业财务工作的开展，可以为企业营造更为稳定的内部财务工作环境。

2.2 有利于企业抵御财务风险能力的提高

制造企业成本的精细化管理不仅可以为企业在市场竞争中带来成本上的优势，进而创造更多的经济效益与社会价值，其还可以让管理人员通过这些细致准确的成本信息掌握企业的经营情况，有利于企业发展决策的制定。在制造企业中每一个产生企业成本的环节都要进行精细化管理，从采购、运输、生产、储存、销售以及售后等整个流程进行成本的精细化管理，提高企业对资金的自我掌控能力，降低其对融资的依赖，进而提升企业对财务风险的抵御能力。

2.3 降低企业风险管理的财务成本

在制造企业中，风险管理财务成本是企业经营发生的一个重要内容，然而，目前大多数制造企业都面临着融资困难的局面，以至于自身缺乏足够的资金进行技术改革、生产规模的扩大以及技术的改进，以至于企业的成本居高不下。此外，由于企业自身管理机制的不完善，没有形成规范化的投资管理制度，企业制定的决策往往会面临较大的危机。这些原因都会导致企业风险管理成本的增加，而实行成本精细化管理，能够有效改善成本管理制度，对成本的生产环节进行合理控制，进而降低由于财务危机给企业造成的危害[1]。

3 财务风险下制造企业的成本精细化管理存在的问题

3.1 财务管理观念的落后

近年来，虽然我国的制造企业获得了快速发展，其管理模式已经朝着精细化管理的方向发展，但是在实际发展中，很多企业的管理人员没有对精细化管理有一个较为清晰的认识，虽然了解精细化管理的重要性，却不知道该如何去实现企业的精细化管理，进而不能对企业的财务成本进行有效控制，造成企业发展的滞后。

3.2 财务成本管理系统和制度不完善

根据相关调查研究，制造企业的财务信息管理系统还不够完善，比如一些中小型的制造企业，其财务成本的管理工作还仅仅是依靠一些财务处理软件开展，企业财务管理的重点还是对财务信息的核算方面，在财务成本分析控制与预算方面缺乏有效管理。此外，制造企业的财务成本管理没有一个完善的财务管理流程与规章制度，导致财务管理的指标不明确，甚至会发生财务管理混乱的情况，财务数据缺漏、丢失问题时有发生[2]。

3.3 员工缺乏参与意识

目前，我国很多制造企业，参与财务管理的人员主要是企业的领导与财务部门人员，企业其他部门人员缺乏参与性。由于很多员工没有参与到财务管理中来，以至于其对成本精细化管理没有清晰的认识，导致员工对于本部门的财务成本无法有效控制，不仅加大了企业的财务负担，也制约了企业成本精细化管理的发展。

3.4 财务管理的审计与评价监督体系不健全

对于成本精细化管理，制造企业应建立相关的财务审计与评价监督机制，但是目前很多制造企业没有制定完善的财务审计的监督与考评体系，财务审计人员工作的积极性不高，不能对企业员工的财务成本精细化管理起到激励与督促的作用。

4 提高企业成本精细化管理的措施

4.1 实现操作环节的标准化

在财务风险下，制造企业在成本精细化管理时应制定详细的操作流程，保证员工依据一定的操作规范开展工作，提高成本管理人员工作效率，为成本管理的精细化发展奠定基础，促进制造企业成本精细化管理被广泛应用在各个部门。因此，规范成本精细化管理的操作流程，是提高企业成本精细化管理水平的重要手段。

4.2 明确各个部门的工作职责

为了保证制造企业成本精细化管理的有效落实，企业应在完成整体财务成本精细化分析的基础上，将制造企业成本精细化管理的工作有效落实到各个部门，实现财务部门与其他部门的合作与联系，进而有效降低财务风险。制造企业在实际管理中，应明确各部门的管理职责与工作内容，同时各个部门还应及时将本部门的财务数据信息及时反馈给财务部门，有利于财务部门及时掌握企业的整体发展经营状况，方便成本精细化管理的落实[3]。

4.3 完善财务管理制度

对于制造企业而言，健全有效的财务管理制度对于实现精细化管理具有重要意义。实现财务管理的有效前提是对企业成本中的可控与不可控进行科学合理的划分，若是一项财务成本对一个部门而言是不可控的，但是对其他部门而言是可控的，就需要企业进行成本精细化管理，有效落实每个部门责任，将不可控的成本转化为可控成本，这对有效落实成本精细化管理具有重要意义。

4.4 引进先进财务管理系统，提高人员的专业技能

在制造企业财务成本精细化管理方面，企业应积极引进并使用先进的财务管理设备，健全财务管理系统，进而提高财务管理工作的效率，保证数据处理的准确有效。此外，企业还应提高财务人员的专业技能与素质，制造企业在进行财务人员的选择时，应依据一定的选拔规定，对应聘的会计人员进行科学的专业技能测试，从而选择出优秀的会计人员。同时，制造企业还应定期对员工开展培训，提高会计人员的整体素质[4]。

5 结语

综上所述，制造企业在成本精细化管理方面还存在着财务管理观念的落后、财务成本管理系统和制度不完善、员工缺乏参与意识以及财务管理的审计与评价监督体系不健全的问题，制造企业应通过实现操作环节的标准化、明确各个部门的工作职责、完善财务管理制度、引进先进财务管理系统、提高人员的专业技能等，提高成本精细化管理的水平，进而促进制造企业的健康发展。