新形势下石油钻井企业人力资源管理工作的探究

闵文娜

（川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司，西安710018）

1 引言

传统的石油钻井企业中的管理模式为“粗放型”，近几年来，我国国有企业的改革速度在逐渐加快，在这样的时代背景下，石油钻井企业为了顺应时代的发展，将传统的管理模式转变为现在的“集约型”管理。在管理模式转变的同时，企业之间的竞争激烈程度也随之提高。在石油钻井企业的管理中，可以说，人力资源是企业中的心脏部分，只有保证这个部分的健康发展，将管理工作做好、做强，才能够使石油钻井企业立于不败之地。

2 在石油钻井企业中人力资源工作的重要性

第一，优质的人力资源管理工作有利于企业中团队的建设，良好的团队建设可以将企业的管理水平推上一个新的台阶，也就是说，人力资源管理可以从根本上提高石油企业内部的管理水平。作为企业的核心人物，石油钻井企业的经营者的素质高低，是决定企业是否能够成功经营的关键。优秀的管理者能够以市场经济变化为前提，合理利用人才，对管理机制不断完善，保证企业能够可持续发展[1]。

第二，企业的向心力与凝聚力是提升企业在行业间竞争力的关键，而合理的人力资源管理，有助于将向心力、凝聚力有效提高。因此，在市场经济国际化的背景下，加强企业的人力资源管理是顺应时代发展的必然趋势。对此，国内的石油钻井企业需要向国外管理优秀的企业多学习经验，取长补短，以此来提升自身的管理水平，提升企业本身在市场内的竞争力。与此同时，企业内部的奖惩机制需要做到完善，将责任落实到个人，将工作态度、学习能力等与晋升、年终奖等挂钩，对于有贡献的员工，企业需要给予充足的奖励，让员工能够认同企业，在企业中找到归属感，以此来促进员工的工作热情和信心。

第三，为确保石油钻井企业人力资源可以不断开发、完善，建立人力资源管理体制是必要的行径。科学、有效的人力资源管理是石油钻井企业提高员工整体素质的唯一路径，不仅可以为企业创造出更多优秀的管理者，同时还可以为企业打造更多具有价值的人才，成为培养专业性石油技术人才的摇篮，可以将企业推向国际化市场。如此不仅能够保证石油企业在科技、制度、管理发展方面的顺利，能够有效掌控投资、规避风险，吸引更多的人才进入到企业中，培养自己的人才队伍，促进企业本身的发展能够更加持久。

3 目前我国石油钻井企业中人力资源管理存在的问题

3.1 管理重心的“脱轨”

就我国目前的石油钻井企业来讲，部分企业的管理重心已经偏移，对于资源不能够合理利用，把重点都放在如何引进新资源的问题上，导致很多可利用资源流失。在人才管理方面，这些企业只注重眼前的利益，对人才的长期利用没有足够的重视，导致人员流动非常大，很多工作还没有结束就要重新开始，而且成为为其他企业培养人才的基地，最终导致企业受到非常严重的损失。

3.2 人力资源管理的缺失

目前，人力资源管理重要性在石油钻井企业激烈的市场竞争中愈发凸显，对企业的经营情况起着关键性的作用。但是，很多企业并没有足够认识到这一点，仍然将发展工作重点放在成本控制与钻井生产中。据调查结果显示，由于人才管理工作欠缺而导致企业发展速度缓慢，甚至面临倒闭的企业，占据75%以上。主要是由于人才管理的欠缺导致企业中无法将有能力的人才留住，只能不断招聘、培训、重新开始，浪费人才资源，增加企业成本。

3.3 人才资源结构的问题

缺乏专业型人才、通用型人才饱和是很多石油钻井企业中具有的人力资源结构性的问题，在基础岗位上，这个问题显得尤为严重，不仅如此，很多专业型人才因为企业中的人力资源管理缺乏导致产生非常严重的负面情绪，在工作中很难投入热情，而能够掌握扎实的操作技巧和专业知识的人才又相当匮乏，想要将这一空缺补充还需要很长的时间，这些都是制约石油钻井企业发展，降低其市场竞争力的因素。

3.4 没有明确的奖惩机制

奖惩机制的设立对于一个企业来说是非常重要的，但是目前很多人力资源管理工作都没有认识到其重要性，甚至在部分公司员工的工作态度、能力都不重要，在年终奖、升职等一些奖励面前，只要与领导关系好，就可以升职加薪，难免会让有能力的专业人才感到不平，失去工作的热情，推动人才流失的速度。

4 新形势下石油钻井企业人力资源管理措施

4.1 人才储备规划要做好

为了能确保企业能够获取到有用的人才，对于相关岗位的规划要在招聘初期就做好，将时间定位6月、7月，并选择人流量较大的地区。这个时间刚好是各大高校学生毕业的时间，大量的人才在流动，选择这个时间进行招聘，方便为企业招揽大量的人才。另外，可以通过媒介的方式进行招聘，比如在一些知名的网站上登录招聘信息，也可以通过微信、微博等公众号进行招聘。如果是内部员工推荐，首先要对推荐人进行全方位的衡量，考虑到推荐人平时的工作表现、成绩等等。值得强调的是，内部员工推荐是比较好的招聘方式，主要有两点原因：第一，企业对内部员工的情况基本了解，以后在进行工作安排时更加方便。第二，节约企业的宣传成本[1]。

4.2 对在岗人员进行培训

对于企业中已有的在岗人员需要进行强化培训，而强化培训也要做出区分。首先是对新员工的培训，新员工通常分为理论知识较强而实践经验较弱和对企业文化、制度等不熟悉的两种人群，简单来说，大学生属于前者，而跳槽过来的员工属于后者，这就需要企业安排专业的人才培训师，对员工进行培训，让他们能够了解公司的文化，发展目标等。而对于一些资历比较老的员工，需要从提高其思想意识的角度对其进行培训，使其对本职工作有新的认识并保持热情，积极投入到工作当中。

4.3 管理需要人性化

所谓人性化管理，即对员工进行引导、纠正时，需要以尊重其个人意愿为前提。对此，管理人员需要将自身的思想素质提高，在管理过程中切勿加入个人恩怨，发现问题，需要及时沟通，避免员工因物质、心理等问题出现平衡感缺失的情况。正确的管理思想，是提高人才管理效果的基本，对于提高企业人才的综合素质是非常关键的。因此，想要在国际舞台上得到有效发展，企业管理者必须要将自己的思想意识提高，在管理的过程中，不断转变思维，多借鉴管理较好的企业的管理模式，结合自身的情况，找出科学有效的管理措施。

4.4 建立完善的奖惩机制

人才的储备对于企业的发展是最为重要的，因此，不仅要在招聘、培训方面做好明确规划，还需要对如何能够留住人才、利用人才进行研究。为了能够使人才的才能得以运用，也为了能够让人才使用其“才”，建立完善的奖惩机制是十分必要的。比如薪酬分配向高尖端和一线员工倾斜；将责任落实到个人，对于工作态度好、学习能力强的人员需要给予物质、证书等奖励；而对于平时工作态度不认真、懈怠的工作人员需要给予批评，情节严重者甚至可以开除等等。奖惩机制严格落实，可以有效提高人才的积极性，增加员工心理平衡感，促使员工能够更好地为企业工作。

5 结语

总而言之，虽然很多石油钻井企业在人力资源管理方面还处于弱势状态，导致企业发展速度缓慢，甚至面临着倒闭的风险。但是，只要企业能够顺应新时代的发展，将“心脏”中的问题及时对症下药解决，就有利于提高其在行业间的竞争力，可持续发展下去。因此，企业需要不断提高人力资源管理工作效率，制定出相关的制度，来适应时代发展的要求，促进企业可持续发展。