新形势下进一步加强施工企业政工队伍建设的对策

刘斌斌

（中铁二十局集团第四工程有限公司，山东青岛266061）

1 引言

随着国家“十三五”规划的开始，我国面临着经济社会转型的新形势。当前，改革已然成为大趋势，施工企业改革和转型升级，也是适应大环境、大市场、大形势的必然。而施工企业政工队伍建设，在新形势下企业发展的过程中起着至关重要的作用。

2 新形势下施工企业政工队伍建设存在的问题

2.1 企业性质对政工工作开展影响较大

施工企业性质与诸多行业存在不同，因项目分布点多、管理跨度大、环境艰苦，职工流动性高，背井离乡、远离亲人十分常见，很容易使企业员工内心缺乏关怀[1]。对于这样一种行业特殊的企业，思想政治工作便显得尤为重要。而现实中，多数施工企业重生产经营，通常为赶工期而忽视对员工思想建设，甚至轻党建文化，在思想政治工作方面极易缺乏正确的认识和觉悟，缺乏合理的目标和计划。

2.2 企业领导干部对政工重视存在不足

施工企业，特别是国有施工企业从事思想政治工作的领导干部，大多年龄偏大，加之业务繁忙、相关机构不健全，导致对政工队伍建设没有高度重视和充分的认识，只是一味地搞生产、抓进度、抓效益，而使政工工作逐渐边缘化。其次，在施工企业组织机构建设当中，由于存在的权责不明确、职业岗位缺乏吸引力，导致很多政工人员将政工工作多理解为报材料、干杂活、组织活动的“清水衙门”，因此大多干部职工不愿意到政工岗位工作，造成政工人才捉襟见肘，政工队伍水平普遍参差不齐，更无法很好地响应和落实好各级的政策制度、路线方针，无法形成稳定良好的氛围。

2.3 政工人员整体素质有待提高

由于施工企业的工作重点往往在工程上，思政工作容易被忽视，对思政队伍建设的关注度比较低，对职工思想方面的教育和培训也比较少。久而久之，导政工队伍人员文化意识比较薄弱，甚至未经过专门的学习培训就上岗，没有专业知识武装、缺乏熟练的工作经验、整体素质低，最终会阻碍企业的健康有序发展[2]。

2.4 政工工作机制不完善

无规则不成方圆，政工工作机制不够健全和完善，在新形势下对施工企业政工队伍建设也存在制约。随着我国经济发展的不断壮大，企业政工队伍的建设也在前进发展，但一些施工企业仍旧墨守陈规，甚至照搬、照套、照用以前不切新实际的工作机制和制度，没有一套符合自身特点、辅助有效的政工工作体系，这样势必阻碍了企业政工队伍建设和经济发展。当然，有的机制、制度里面概括的范围比较广，内容不够详细、详实，存在这样那样的问题。此外，有的施工企业没有形成一套专门的实施、检查和考核计划体系，甚至实施不彻底、落实不全面、考核不规范，没有完整合理有效的评价体系，没有一些鼓励性的政策，导致施工企业政工队伍的员工工作没有动力，不够积极。

2.5 缺乏创新意识

创新是促进施工企业发展，也是激活政工队伍“这潭水”的不竭动力。大多数施工企业政工人员职业素养不高、业务基础薄弱、主动能动意识差，缺乏完整的体系培养。因此，在日常工作的开展中，广大政工人员在创新创造中表现的并不积极，也没有创新理念，不具备创新基础，大多数人还是按着老一套的规则规律办事，用以前传统的老经验、老方法来面对新工作、解决新问题。

3 新形势下施工企业政工队伍建设的有效对策

3.1 增强政工干部的思想意识

思想政治工作是施工企业发展的“软实力”。新形势下，施工企业加强政工队伍建设发展，就必须从思想上重视，把全面从严治党要求覆盖到每个支部组织，形成自上而下、层层传导压力的责任体系，上到领导干部，下到基层职工，都要端正思想态度，清楚地认识到个人工作的职责就是党的工作，就是企业的工作，这些对于新形势下发展壮大施工企业政工队伍，树立奋发有为、风清气正的发展形象有着非常重要的意义[3]。

3.2 提高政工人员的综合素养

施工企业发展，精神是进步的根基，政工人员必须培养学习的主动性，及时更新知识，丰富精神世界。新形势下，还要培养“再学习”的能力，施工企业应通过开展政工人员的教育、继续教育，重点宣传企业的核心文化知识，在不断的学习过程中，提升企业政工队伍人员的综合素质和整体思想水平。

4 建立符合企业实际的政工管理机制

4.1 严把人的关卡

施工企业必须坚持“以人为本大局为重”的理念，落实好公平、公正、合理的原则，结合自身实际情况，制定完善育人、选人、用人的政工工作相关机制，时刻做到知人善用、任人唯贤，既要业务扎实、爱岗敬业，还得德才兼备、心存感恩[4]。还应重点加大对优秀年轻干部的培养、选拔和锻炼力度，把在实践中成长起来的贤才，真正选拔到重要岗位上来，并做好扶上马、送一程、严管理，做到关心帮助要有始有终、有迹可循，这样才能建设一支致力于为企业建功立业、得到广大职工群众信任的政工领导干部队伍。

4.2 完善考评机制

对施工企业而言，一套科学可靠、操作性强的考评激励制度，对企业发展来说无疑是顺水推舟。要想调动政工人员的积极性，建立考核机制要以公平、公正为准则，包括学习培训上岗、轮岗锻炼、工资待遇、奖金福利等方面，这样有助于提高政工干部的综合素质，培养复合型政工人才。此外，还需要奖惩结合，完善企业淘汰机制，奖励表现优秀人员，对工作懈怠人员也要进行批评教育，两者结合，在企业内部形成有效的优胜劣汰氛围，从而有效约束政工成员的每一件任务，节约工作时间、成本，规范他们工作时的各项行为，让他们积极开展各项思想政治工作。

4.3 健全福利待遇

为何在强大企业政工团队的时候，必须建立健全一套合理的福利待遇制度。一方面，不管在社会各界、各行各业，福利待遇已成为大多数人经济待遇的保证。在施工企业，特别是从事政工工作的领导干部，不管是重要节假日，还是企业、项目取得重大荣誉，职工个人取得重要成绩，都可以适当给予表彰奖励，通过切切实实的福利和关怀，为他们带去组织和企业的关心，通过人性化管理留住人心，稳住人心，凝聚人心，达到企业内和外顺的愿望。

4.4 强化创新意识

干好政工工作，打造一支综合高素质政工队伍，必须打造常规思维，开启创新思维，主动地创新日常工作的方式方法。具体来说，要基于企业的实际情况，在进行综合全面的了解调研和信息掌握，分析思考上级意见和下级意愿、大局观念与局部观念、共性思维与个性思，有机结合多方因素，克服诸多困难的基础上进行创新，时刻担起责任、激流勇进，朝目标一步一个脚印前进。

5 结语

总体来说，一个企业要想最大限度地提升自身经济效益和保持有一个良好的发展态势，就必须结合自身特点，紧跟时代步伐，抓紧和加强企业的思想政治工作建设，建设一支属于本企业的政工团队，并健全适合本企业的思想政治体系。与此同时，健全的体制，能力强、素养高的队伍，还包括将政工队伍的建设摆在首位，这些全部为当代新型企业组建政工队伍的重要条件。