加强企业资产管理策略分析

蒋延萍

（贵阳高科控股集团有限公司，贵阳550000）

1 引言

企业中的资产管理是否有序，直接关系到企业未来的发展状况，而且对企业的运营有着非常大的影响。为了能够在激烈的市场中站稳，企业需要不断地提高自身的经济效益，有效利用资金，实现生产稳定，运营合理的目的，而企业资产管理则是其中重要的环节。企业资产管理包含无形资产和固定资产两种，两种资产是不同的表现形式,所以在管理的过程中也需要利用不同的方式。

2 企业资产管理的内容

2.1 固定资产

在企业中所谓的固定资产就是企业的基础，其不仅关系到企业生存的能力，还能够展现出企业目前发展的状态和环境，更加能够展现企业现有的生产能力和水平，所以固定资产对企业来讲是非常重要的存在。固定资产展现了企业在经济市场中的竞争能力，可以有效地支配企业在市场中的发展方向。在我国各阶层的企业中，企业自身的固定资产占全部资产比例比较大，为了能够实现可持续发展，企业都需要不断地加强固定资产管理，以此实现企业的整体管理目的[1]。但是在固定资产管理的过程中，经常会因为不同的因素导致固定资产出现风险，所以必须对固定资产进行有效的管理。

2.2 无形资产

企业中所谓的无形资产就是指企业所拥有的财产但是不具备实际的形体，其存在能够稳定企业的发展以及经济收益，让企业能够更加顺利的实现相应的战略目标。无形资产主要的特点为：不稳定、长期性、无实性。在我国各个行业中，无形资产的种类非常多，其中信息类无形资产、技术类无形资产，这些都是企业的重要无形资产类别，所以企业在发展的过程中，针对无形资产的管理能够有效的掌握现代社会市场发展的趋势，从而更好的来调节企业自身的战略。所以，不难看出，无形资产是企业稳定发展的先锋，为了能够在竞争中占有一席之地，企业需要有效的管理无形资产。

3 企业资产管理的现状

3.1 制度不健全

尽管在市场中很多企业已经开始重视资产管理，但是在企业运行的过程中，却缺少针对资产管理制定的制度，导致资产管理过程不严谨，经常出现资产管理人员没有执行的权利，从而严重制约了资产管理的进度。再者，资产管理制度不健全也会出现部门之间相互推脱责任，沟通能力不断下降，影响企业的发展。为此，企业应该不断的完善资产管理制度，强化部门之间的沟通力度，有效建立起沟通机制，对于擅自挪用企业资产的人员，必须严格的处理，情节严重的人员需要直接送至司法机关。

3.2 会计人员参与度不高

企业的资产管理主要就是针对企业中的资金流动以及实物进行管理，而在管理的过程中需要会计人员积极的配合和参与。但是实际中，企业中的会计人员并没有真正地参与到管理之中。一般企业的会计人员主要负责的就是企业的日常财务管理，以及财务的核算等工作，针对管理上会计人员很少重视，这种情况也是削弱了会计人员的职能，导致企业的资产管理一直处于停滞状态。所以，财务人员应该在日常财务管理的过程中提升对资产管理的能力，并通过财务数据分析，有效提高企业的资源优化情况，创新管理技术和管理理念，有效的保持企业的正常运转，从而进一步提升企业的竞争能力。

3.3 企业的资产预算管理没有长期战略

企业在资产管理上，一般比较重视资产的短期效益，而忽视了资产长期的能力，从而出现了企业长期战略的内容缺失。在资产管理的过程中，预算管理不仅与企业的发展密切相关，也影响了企业的经济效益，若是忽视了预算管理，会让企业无法进入到良好的发展状态[2]。所以，在未来发展的过程中，企业需要通过对预算管理的提高，有效地与企业的长期战略相结合，并避免管理失调，这样才能够促进企业的内部管理力度，最大程度上提高企业在市场中的地位。

4 强化企业资产管理的策略

4.1 有效管理固定资产

企业在购进固定资产的过程中，通常都是由领导层人员直接决定，但是这种方式严重制约了企业的发展理念和进程，为此，一定要改变传统的领导思想。首先需要做到的是在购置固定资产之前，企业需要安排转向人员对市场进行调研和数据信息的收集，并出台相应的购置资产可行性文件，再由领导层的人员决定是否需要购置相应的固定资产。这样的方式避免在购置之后出现固定资产闲置的情况，还能够有效提高企业资金的运转。再者，在购置固定资产的过程中，企业需要通过采购部门进行统一订购，在订购之前，各个部门需要出示购买的清单，由会计部门和采购部门决策人员进行审核和筛取；在订购的过程中，采购部门需要走访市场供应商，选择性价比高的商家，最后确定购买的价格。第三，购置固定资产的过程中，需要确定好购买的数量和规格，以及购买资产的参数，并由上级领导进行审批。

在这个过程中，不仅完善了固定资产购买的流程，还能够针对固定资产进行分裂，有效提高了对固定资产的管理。在固定资产分配到各个部门之后，则需要对其使用进行监督和检查，有效提高了资源使用的效率。

4.2 有效管理无形资产

我国的各大企业在针对无形资产管理上一直都落后于国外企业，因为企业的管理人员比较重视企业的经济效益，从而忽视了无形资产。为此，企业应该在资产管理的过程中，强化管理人员与基层员工的沟通方式和力度，并建立有效的无形资产管理制度，要求企业的所有人员必须强制执行。再者，在无形资产管理力度上升之后，随之企业的人员管理和生产管理将会有大幅度的提升。

再者，企业在实行无形资产管理制度的过程中，可以外请专业的人员参与，例如：法律相关人员、培训技能相关人员等。企业也需要通过培训等方式，让企业的各阶层人员都能够了解无形资产的重要性。

4.3 有效管理不良资产

所谓的企业不良资产主要是闲置、长时间没有使用的资产，这些闲置的资产通常都是一些已经不能够满足企业发展需求的设备，或是产品以及研发过程中使用的仪器，当企业对设备进行更换的时候，陈旧的就将被存在库房之中，处于无人管理的状态。这些闲置的资产不仅占用非常大的空间，而且也占用了一部分的资金，让本就紧张的空间，更加无法顺利进行管理。再者，在这些闲置的资产中，有很多资产依然拥有一定的价值，所以停放在库房就造成了严重的资源浪费。为此，企业应该及时通过会计和仓储部门对闲置的物品和设备进行清点，并详细进行记录，安排人员对闲置资产进行评估，若是能够继续发挥其价值的资产，将继续使用，而没有过多价值的资产可以成为变卖的物品。但是无论有没有价值，都需要对其记录在案，让事后能够在企业中对闲置资产进行有效的监督。其次，企业应该让会计对闲置物品进行分析，确保在对资产进行处理的过程中，账务可以有效地进行核实，以此树立正确的资产管理理念。

5 结语

企业为了能够更好地适应市场的发展变化，就需要重视企业资产管理的力度，需要分清固定资产和无形资产对企业的重要性，并通过对两者的分析，寻找优化企业资产的管理方式和力度，从而有效提高企业在市场中的竞争力。