大而不强是我们最大的隐患

□ 文/本刊评论员

面对国内第二、全球第四的通信设备供应商中兴通讯的危机，每一个信息技术工作者都会在心中默默流泪，但面对核心技术基本依赖美国这一现实，所有的伤感又都无济于事。30年前，中兴通讯在“七国八制”围剿中起步，在技术封锁中诞生。30年后，中兴通讯又回到了技术封锁原点—仍然被美国芯片、核心零部件卡住了脖子。30年尴尬的轮回，一定程度上折射出我国国企现状—够大不够强。

大而不强的行业企业被颠覆的例子比比皆是，比如我国CRT彩电业一度做到全球市场占有率第一，但遇到液晶技术替代时却被打得措手不及，原因是国内彩电业与新技术演进过程基本绝缘，既不了解供给侧液晶技术革命实质，也很难满足需求侧对新技术的渴望。石油化工领域同样存在隐忧，尽管早在2010年我国化学工业销售收入就已超过美国，2014年其主营收入已相当于美国和日本的总和。但原始创新能力、科研成果转化能力脆弱，仍羁绊产业向全球价值链高端挺进步伐。

从全球产业结构分布看，我们占据的仍是中低端位置，高端化工制造业和战略性新兴产业两个层次的产品占比很少，进口替代仍然较高。2017年我国石油化工进出口贸易总额5833.7亿美元，其中出口1929.8亿美元，逆差1974.2亿美元，同比扩大45.1%。而在2016年，我国石油化工行业贸易逆差还只是1360.8亿美元，1年时间增加613.2亿美元。

从进口品种来看，2017年我国合成材料进口持续快速增长，有机化学原料进口再创历史新高。全年合成材料进口总量达4869.8万吨，净进口3880.9万吨；进口有机化学原料6222.7万吨，净进口4783.2万吨。贸易逆差最大的是合成树脂、有机化学品、合成纤维单体、专用化学品。聚乙烯、高端聚烯烃（己烯共聚、辛烯共聚、茂金属聚烯烃等）仍占据进口主体。虽然产能、市值都属于世界级，但自主生产的化工品名牌并不多，即使是在比较有竞争优势的大宗化学品中，所用的品牌专利也多为引进。以两个有规模的聚烯烃生产企业为例，一个有6套聚乙烯装置、1套聚丙烯装置，其所生产的176个牌号聚烯烃产品中，自主开发的牌号只有32个，占比18.2%；另一个有2套聚乙烯、3套聚丙烯装置，其所生产367种牌号的聚烯烃产品中，基本用的全是外国专利，只有10个是自主开发的，占比仅为2.7%。

出口的是大宗基础性化工原材料，进口的是高端有机化学品及合成材料，进口替代占比增加，只代表做大，与做强毫无关系。相反，核心技术和高端产品长期依赖外部市场，是我们最大的隐患。可以想象，一旦进口替代产品被卡住了脖子，我们能确保中兴式危机不会在石油化工行业重演吗？

做大和做强是企业发展过程中两个内涵不同的概念，规模做大不是做强的必然结果，不经历充分市场竞争和份额扩大的企业尤其如此。从做大到做强，关键的问题是在全球产业链高附加值区域进口替代占比是多少？企业是否掌握了产业核心技术并能够迭代创新？

在地缘政治频发、贸易摩擦不断成为新常态的当下，大而不强是我们最大的隐患。在上一轮并购潮中，欧美石油公司已将产业链低附加值部分转移出去，完成技术替代。在技术密集型行业中，领先者规模优势和技术优势会对后进者形成壁垒。而后进者若想在领先者围猎的领域切出一块蛋糕，一定要有新技术应用，并且要从边缘切入。从做大到做强，关键的拐点就是核心技术。很多时候大而不强的真相就是技术决定了市场，而技术却并不完全掌握在我们自己手里。

“如果核心元器件严重依赖外国，供应链的‘命门’掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。”习近平总书记的告诫，可谓刻骨铭心。