海油工程“国际一流”指标体系建立与实施

□ 文/海洋石油工程股份有限公司

海洋石油工程股份有限公司（以下简称海油工程或公司）是中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）控股的上市公司，2002年2月在上海证券交易所上市。公司的总体设计水平与世界先进的设计水平接轨，拥有国际一流的资质水平，海上安装与铺管能力在亚洲处于领先地位。

早在2006年初，海油工程根据公司经营发展状况和不断变化的国内外市场环境，提出了建设国际一流能源工程公司的目标。2012年，中国海油提出“二次跨越”发展纲要，对海油工程提出“有效发展”的要求，其内涵要求以质量和效益为发展前提，以提高竞争力和优化市场布局作为着力点，有针对性、有重点地加快发展。海油工程公司紧密围绕“二次跨越”发展纲要，提出建设“竞争力国际一流的能源工程公司”的战略目标。通过国际一流指标体系的建立与实施，海油工程“国际一流能源工程公司”建设进程平稳推进，健康可持续发展的核心竞争力得到大幅增强，国际化经营业绩实现跨越式发展。

目前，公司已形成海洋工程设计、海洋工程建造、海洋工程安装、海上油气田维保、水下工程检测与安装、高端橇装产品制造、海洋工程质量检测、海洋工程项目总包管理等八大能力，拥有3万吨级超大型海洋平台的设计、建造、安装，以及300米水深水下检测与维修等一系列核心技术，具备1500米水深条件下的海管铺设能力，业务涉足20多个国家和地区。

能源工程企业国际一流指标体系的建立与实施的内涵和做法

能源工程企业国际一流指标体系的建立与实施的内涵是：以建设国际一流能源工程公司为目标，通过系统研究国际一流能源工程企业内外部特征，科学研判能源工程行业未来发展趋势，结合公司现状和发展实际，建立并实施一整套能源工程企业国际一流指标体系，以此推动公司中长期战略发展目标的实现。主要做法有：

一、设定发展目标、基本思路和组织机构

1. 发展目标

建立一整套能源工程企业国际一流指标体系，以此推动公司中长期战略发展目标的实现，努力建成国际一流能源工程公司。经济规模不断扩大，国际化程度持续提高，到2020年海外收入占30%以上，与中国海油形成国际化战略共同体；产业结构多元发展，传统海上油气工程业务成为一流的EPCI总包商，深水、水下、LNG工程等新业务向总包服务升级转型，形成新能源工程产业的技术和市场基础；全面掌握1500米水深的深水水下工程设计和施工能力，部分领域达到3000米；形成3000米水深的深水和水下作业装备能力；管理水平显著提升，市场范围明显扩大，形成较高的国际知名度。

2. 组织机构

成立以公司领导层为组长的指标体系建设与实施领导专项小组，以发展规划部、办公室、财务管理部、市场开发部、人力资源部联合组成规划小组，以各所属单位为实施推动小组，各层级主要负责人为各组组长，全面推动国际一流指标体系建立和实施专项工作。

二、开展国际对标研究，甄选对标指标

在对国际知名能源工程企业基础性专项研究的基础上，通过对能源工程行业国际一流企业进行广泛的对标研究，对海油工程未来发展战略目标进行深层次定位，形成符合海油工程发展要求的“国际一流”内涵与评价体系。

为系统反映国际一流企业特征，结合国资委发布的《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》，构建较能全面反映能源工程企业“国际一流”内涵的对标指标体系。体系由三级指标构成，一级指标11个，二级指标37个，三级指标119个。该指标体系在强调“硬实力”的基础上，更加关注“软实力”对标，形成了包括经营业绩、核心资产和投资、产业和市场结构、科技研发、公司治理、人才开发与企业文化、集团管控、风险管理、信息化管理、国际化、可持续发展等11项关键要素的对标指标体系。

按照对标企业选取方法，通过对全球众多能源工程企业进行甄选，最终选取了15家典型的EPCI总包企业作为研究对象。这15家企业均为不断发展的优秀能源工程公司，既有充分国际化的大型能源工程企业，也有正努力实施国际化战略、在本区域内处于领先地位的新兴能源工程企业。企业规模不尽相同，但发展状况均处于良好状态，其发展战略均与海油工程的战略具有较好的匹配度。

同时，结合能源工程企业性质，以经营业绩、核心资产和投资作为“硬实力”的两个关键要素，细分为企业规模、盈利能力、成长性、偿债能力、制造场地、工程船舶等6个方面，共28个指标，从整体上明确海油工程在国际市场所处的地位及发展变化。并且，在强调“硬实力”对标的基础上，海油工程更加关注“软实力”对标，结合能源工程产业的特点，总结出国际一流能源工程企业9项“软实力”关键指标，即产业和市场结构、科技研发、公司治理、人才开发与企业文化、集团管控、风险管理、信息化管理、国际化、可持续发展，共91个指标，明确关键指标的核心内涵，构建了“软实力”对标指标体系。

三、国际一流指标体系的构建和指标值设定

考虑“国际一流”关键要素指标，综合海油工程当前的发展背景，对“国际一流”的定义进行完善和补充，形成符合海油工程发展要求的“国际一流”内涵与评价体系，并设定体系指标值，用以指导和规划公司中长期建设和发展。

海油工程“国际一流”指标体系的设计，考虑两个原则：一是从反映企业“硬实力”和“软实力”的两个维度思考，构建企业在国际市场上的竞争能力；二是反思许多国际一流企业走向衰败陷入困局的教训，将体现企业当前发展高度的静态指标和体现企业未来发展动力的动态指标相结合。

海油工程“国际一流”的指标体系包括三大类指标：即反映价值创造能力的指标，反映市场地位和影响力的指标，反映创新和可持续发展能力的指标，共计9个关键指标。

针对9个关键指标，通过对标国际一流同行，结合对能源工程产业发展趋势的预判和海油工程的发展战略，确定了各指标的目标值。

四、国际一流指标体系的推动实施

“国际一流”指标体系建立以后，海油工程紧紧围绕指标体系确定的价值创造能力、市场地位和影响力、创新和可持续发展能力3大类一级指标和9个二级指标，通过系列化的措施，扎实推动指标体系的实施落地。

1. 针对价值创造能力建设的举措

（1）创造性地提出“四大能力”建设战略发展方向，促进经营业绩快速增长

道路决定命运。“十二五”期初，为切实提升海油工程价值创造能力，实现既定发展战略目标，海油工程第四届董事会第三次会议和第四次会议创造性地提出加强海油工程“四大能力”建设的要求，即以设计为核心的总承包能力建设；以大型装备为支撑的海上安装能力建设；以海管维修为突破口的水下设施维修能力建设；巩固常规水域市场地位，加强深水作业研究和能力建设。围绕“四大能力”建设方向，海油工程进行了系列卓有成效的工作，增强了企业核心竞争力，促进了企业业务和经营绩效快速增长。

海油工程“国际一流”关键要素对标指标体系建设框架

海油工程“国际一流”指标体系（到2030年）

海油工程陆地建造场地分布和作业船队构成情况

（2）构建国际“大市场”体系，提升国际市场价值创造能力

为踏实“走出去”国际步伐，海油工程积极构建国际“大市场”体系，即构建上下联动、全员参与的国际“大市场”格局，不断提升国际市场价值创造能力。坚持“抓牢国内、拓展国外”的市场开发策略，密切关注国际市场动态，找准国际市场开发突破点，着力突破国际市场重点区域、领域壁垒；加强高素质的市场开发队伍、风险识别商务谈判及组标报价队伍、海外项目执行及管控队伍建设；加快实施国际市场开发管理体制的调整和管理模式的优化工作，培育海外市场开发能力、全球资源整合能力和风险管控能力。国际市场承揽额从2011年的2亿元上升到2014年的132亿元，为公司的整体经营贡献了重要价值。

（3）全面推行“五化”创新管理方式，推进内外部协同增效

为实现公司工程项目高效有序运行，公司科学施策、全局管控，全面推行“五化”创新管理方式，项目运行展现新面貌，呈现新局面。“五化”管理即设计标准化、采办集约化、橇块产业化、设计采办建造一体化和海上安装管理协调区域化。“五化”管理基本涵盖和贯穿了海油工程设计、采办、建造、安装等全产业链条。该管理方式以“加强企业基础管理，增强企业核心竞争力，实现企业生产效益最大化”为宗旨，具有全局管控、协同互促的管理优势，从设计源头把控全局，从各环节相关性着手，以实现项目综合效益最大化为最终目标。“五化”管理的深入施行，全面提高了项目综合运行效率。

2. 针对市场地位和影响力建设的举措

（1）以企业硬件装备建设突破工程作业水深

为了与国际海洋工程装备技术能力减小差距、拉近距离，实现跻身“国际一流”行列，海油工程坚持国际化装备建设战略，坚持规划引领、效益优先原则，按照突出主营业务、突出国际化基础建设的总体思路，积极稳健实施重大投资项目，持续增强企业硬件国际核心竞争能力建设。“十二五”期间，海油工程累计实现投资总额116.6亿元。先后实施了青岛深水基地和珠海深水基地建设，已形成包括塘沽、青岛、珠海、惠州、湛江等在内的350万平方米陆上海洋工程制造基地，全面形成跨越南北、功能互补、覆盖深浅水、面向全世界的场地布局。“海洋石油201”“海洋石油278”等6艘船舶相继入列，已形成19艘船舶组成的系列化海上作业船队，挖沟机、ROV等高端配套装备也得到均衡发展，进一步巩固了公司海上安装与铺管能力在亚洲的领先地位。

（2）持续健全完善企业产业链布局

以“国际一流”指标体系为引领，海油工程按照“有效”发展的方针，做强做优核心产业，在此基础上，有针对性地转方式、调结构、发展相关高端产业。通过多年的培育发展，海油工程业务链实现“纵向延伸、横向拓展、优化衔接”，企业整体业务链条得到进一步丰富和完善。纵向上，形成了LNG储罐EPC总包能力，中下游业务布局初显成效；平台结构完整性管理使海油工程全面掌握海洋结构物设计到完整拆除的平台全寿命周期技术、施工、管理能力。横向上，深水与水下产品业务使海油工程“走向深水”迈出实质性步伐，模块化建造板块成为海油工程打开国际市场的最重要“品牌名片”之一，企业业务链各单链条更加丰厚充实。

（3）系统规划企业海外业务布局

2012年，海油工程对国际化能力建设与管理进行了战略调整，在原有中化建国际工程公司的基础上，成立了海工国际工程有限责任公司（简称国际工程公司）。国际工程公司立足于开拓国外市场，承揽海外业务，坚持积极进取、管理创新、低成本高效发展，以海油工程为后盾和依托，依靠海油工程EPCI总承包能力和低成本优势，不断提升国际工程公司海外市场开发能力和海外项目管理水平。

为了形成“集中管理、全面辐射”的管理效能，海油工程积极推进境外机构合理布局，已建立所属境外机构14家，初步形成了“一道防火墙”（海油工程国际有限责任公司）“一个中心”（新加坡项目运营中心）“四大区域管理平台”（东南亚、非洲、欧美、中东）的海外布局，海外业务遍及20多个国家和地区。

（4）持续加强海外客户拓展维护

在自身国际经验不足、实力不强的情况下，海油工程“借船出海”，通过建立技术联盟、生产战略联盟、市场营销战略联盟等方式参与国际竞争，把加强国际合作、实现优势互补作为成长壮大的必由之路，有效解决了市场狭小、资金有限及跨国作业等瓶颈问题。先后与Technip、Fluor、Worley Parsons、Kvaerner等知名国际工程公司建立了长期合作关系，与Saipem、Petrofac、JGC、Chiyoda、SBM等保持了良好的合作关系，通过与Shell签订EFA，使公司现场管理水平大幅提升，撬动了其他油公司对海油工程的认可。加强与油公司交流合作，成功进入TOTAL、PTTEP、沙特阿美等国际油公司合格供应商库。

3. 针对创新和可持续发展能力建设的举措

（1）以科技创新支撑企业可持续发展

坚持贯彻落实总公司“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针政策，积极实施“科技驱动”战略，紧密围绕总公司科技发展规划和制约海油工程产业发展的重大技术瓶颈开展技术攻关工作。从科技发展情况来看，“十二五”期间，通过自主创新、技术革新、技术引进消化吸收再创新等途径，取得多项创新成果，537项专利获得受理，307项专利获得授权，形成了行业标准13项，总公司标准30项，企业标准17项，获得省部级及以上科技奖励63项，发表核心期刊论文863篇；5年来形成总公司级及以上课题成果33项，其中深水及水下技术成果10项、传统技术成果6项、专用装备技术成果5项、在役保障技术成果2项、中下游技术成果10项，成果转化率95%，有力支持了海油工程可持续发展。

（2）以发展方式创新开辟新的事业机会

海油工程自2002年上市以来，一直保持着较快的发展速度。十几年来，海油工程通过运营管控和有机增长，使企业的整体规模和经营绩效达到了前所未有的高度，年产值最高达到220亿元人民币，基本达到了现有经营和管理模式下的巅峰。随着企业的不断发展壮大，产业结构和经营地域的复杂化，采取以往的管控模式和发展方式，所能释放的红利潜力很难使公司业绩取得更大的突破。因此，海油工程从发展方式上突破，寻求创新之法。

海油工程在有机发展的基础上，通过资本运作手段，有效整合国内外资源，获取国际市场、关键技术和能力，不断提高海油工程的国际化水平和可持续发展能力。在资本运作项目的选择上，海油工程始终以获取关键市场、技术和服务为出发点，“十二五”期间，开展了一系列探索与尝试，不断加深与国际海工企业的合作。为了推进深水技术发展，2009年，海油工程与美国AOH公司合作，设立专门从事海洋工程深水领域技术研发和设计的高泰公司，同时作为深水人才孵化器，经过6年的平稳健康发展，高泰公司在半潜式平台、Spar等深水平台关键技术研究上取得了一定成果。2013年以来，为获得天然气压缩机核心技术，海油工程与新加坡协成（HS）公司开展深入合作，从项目合作到考虑兼并收购，不断探索深化合作模式。2015年，海油工程与国际顶尖综合性工程公司美国福陆（Fluor）公司合作，共同组建“中海—福陆海洋重工有限公司”。Fluor公司是世界上最大的工程、设计、采购、建筑建造、试运行、装备制造、运营、维护和工程管理服务的综合性工程公司之一，始终在美国《工程新闻纪录》（ENR）的工程咨询设计和承包商排行榜中名列前茅。海油工程与Fluor公司的合资，对推动海油工程国际化水平和可持续发展能力的提升具有里程碑式的重要意义。

能源工程企业国际一流指标体系的建立与实施的效果

一、“国际一流能源工程公司”建设进程平稳推进

“国际一流”指标体系的建立为海油工程“建设国际一流能源工程公司”的战略目标提供了更深层次的定位。围绕这一指标体系，通过多年的不断努力，海油工程价值创造能力不断增强，市场地位和影响力逐步扩大，创新和可持续发展能力持续提升。销售收入从2011年的73.8亿元增长到2015年的162亿元，增幅120%；净资产收益率从1.98%增长到15.2%；工程作业水深由300米增长到1500米；跨国经营指数由0.02提升到0.12；专利数量由279项增长到586项，增幅110%。公司产业链条不断完善，新业务比例持续上升，基本实现了从浅水到深水、从上游到中下游、从国内到国外的“三个跨越”，培育和形成了深水与水下、模块化建造、LNG工程、高端橇装、平台拆除等一批新的经济增长点，实现了效率、效益和服务业主能力的同步提升，海油工程EPCI总承包能力和市场竞争力取得了显著的提升。

海油工程借力外部联盟推进实施情况

二、国际化经营核心竞争能力初步建立

海油工程围绕国际一流指标体系，着力提升国际化水平，打造和形成了一定的国际化运营核心竞争力。公司内外部资源和能力得到显著加强，核心竞争力持续提升，拥有3万吨级超大型海洋平台的设计、建造、安装以及300米水深水下检测与维修、1500米S型海管铺设、海上废旧平台拆除等一系列核心技术；陆地国际化制造基地和深水船舶装备达到国际先进水平，具备了一定的国际竞争装备硬件优势；成立了14家境外公司，国际业务足迹已遍布20多个国家和地区，海外市场承揽屡获突破；海油工程产品更趋多样化，实现由低端向高端的转型，国际化项目执行能力持续增强，工程产品和专业服务得到国际能源公司的高度认可，创出了海洋工程“中国制造”国际品牌，海油工程以全球能源企业合作伙伴的新姿态，以国际化能源工程公司的崭新形象投身于国际能源工程产业界。

海油工程“国际一流”指标体系实施情况（2011-2015年）

海油工程海外市场承揽额及收入情况

三、国际化经营业绩实现了连续突破

2011年以来，海油工程持续加大国际市场开发力度，加快推进资本运作进程，逐步获得更多的海外市场机会，国际化经营取得了丰硕的成果，成功实现地域、产品、国际市场承揽额、海外收入占比四个“跨域”。海外合同从最初“数万”上升到“百亿”，“十二五”期间，国际市场承揽额达到184.7亿元，其中2014年国际市场承揽额达到132亿元的公司历史峰值。2015年海外收入达到54.6亿元，海外收入占比从2011年的7%上升到35%。在2016年国内海洋工程项目严重萎缩的情况下，海外收入占比达到公司总收入的近60%。