电力物资企业人力资源绩效管理创新

王思

（国网河北省电力有限公司物资分公司，石家庄 050031）

1 引言

对于电力物资企业来说，人力资源绩效管理是非常重要的管理环节，但受到企业自身发展水平的限制以及管理人员思想落后等方面的影响，使得人力资源绩效管理的管理效果始终并不理想。而电力物资企业的发展，必须依靠人力资源管理工作才能够实现，基于此，本文对电力物资企业人力资源绩效管理中存在的具体问题进行了分析，并提出了几点建议。

2 电力物资企业人力资源绩效管理现状

对企业来说，人力是决定企业市场竞争力的关键因素，也是推动企业发展的重要动力。而我国许多企业在发展过程中，并没有对人力资源管理部分给予足够的重视。而在经济全球化发展的趋势下，传统的人力资源管理理念及管理方式已经不能满足企业的发展需求。因此，企业必须结合市场经济的实际需求，对其人力资源管理进行改革。实际上，我国电力物资企业在管理过程中，主要是将人力资源绩效管理作为实现企业发展战略目标的推手。制定相关标准及制度的主要目的是对企业员工进行合理约束，并通过绩效管理制度对员工进行考核，督促其更好地完成自己的工作任务。随着“以人为本”的管理理念在经济社会中愈加受到重视，人力资源管理成为企业发展过程中非常重要的部分。总之，电力物资企业只有将人力资源绩效管理的管理水平不断提高，才能够保障企业的可持续发展。

3 电力物资企业人力资源绩效管理中存在的问题

3.1 思想意识落后

虽然随着社会的不断发展，人力资源绩效管理的重要性不断凸显出来，但在许多企业的运行过程中，企业管理者并没有对其人力资源绩效管理环节给予足够的重视。由于受到我国传统观念的影响，很多企业管理者认为在进行管理的过程中没有必要制定相应的管理制度及规章条文。并且，一些企业管理者为了能够使企业获取更多的经济效益，不断压榨员工的剩余价值，而给予员工的薪酬待遇却和员工的工作量不成正比。在这种情况下，员工工作的积极性及工作热情被大大削减，造成了电力物资企业的整体运行效率较低。同时，一些企业的管理者虽然对这方面有一定的认识，但对相关体系及知识的了解甚少，所以很难制定完善的管理制度，不能保障员工的正常权益，最终影响了人力资源绩效管理的整体效果。

3.2 工作人员不具备较高的专业素质及技能水平

事实上，我国很多电力物资企业中，并不具备高水平的人力资源绩效管理水平，工作人员的专业素质及技能水平也较低。这一现象，使得企业在进行人力资源绩效管理的过程中产生一些弊端，工作人员虽然比较多，但严重缺乏相应的管理体系[1]。同时，由于部分企业员工的专业素质及实践技能并不过关，使得在企业运营过程中，出现生产效率较低、质量不达标等问题。而随着经济社会的不断发展以及科学技术的不断进步，电力物资企业必须花费较高的价格，去雇佣拥有高素质、技能强的综合型人才，这使得企业的人力资源成本大大增加，不利于企业的发展，减少了企业的经济效益。

3.3 相应的管理机制不完善

对电力物资企业来说，电力行业的发展情况以及企业制定的制度体系，是影响企业发展的重要因素。同时，在我国很多电力物资企业中，缺乏合理的竞争机制，员工的晋升体系也不完善，使得员工在工作过程中缺乏积极性。举例来说，在一些电力物资企业中，存在找关系、托人脉的情况，给一些努力工作的员工带来了很大的负面影响。此外，在电力企业中，也缺乏相应的监管体系，使得一些员工在工作中存在侥幸心理，不踏实工作、偷懒，大大影响了工作效率。而作为企业的管理者，由于相应的管理机制不完善，在管理过程中可能出现偏颇，影响企业的发展。

3.4 薪酬制度不合理

不论对何种企业来说，员工工作的主要目的就是为了获取一定的薪资，满足自己的生活所需。但是，出于各方面因素的影响，许多企业的薪酬制度并不合理，电力物资企业也存在同样的问题。由于企业管理者缺乏管理意识，没有全面地掌握薪酬分配体系，使得制定的薪酬制度并不合理。而在这种情况下，一些没有功绩，也没有重大失误的老员工，反而比努力工作，绩效较高的新员工，得到的报酬更为丰厚。基于这种情况，新员工就可能产生消极怠工的情况，影响企业的发展。

4 加强电力物资企业人力资源绩效管理的策略

4.1 开展培训教育

为了能够提高企业员工的专业素质及技能水平，电力物资企业应定期对员工进行培训教育，并将目前市场中最新研制的相关技术理念及应用方式进行全面学习。企业员工在工作的过程中，只具备专业知识，不具备创新的想法及思维方式，也会给工作带来一定的影响，使其停滞不前。因此，在培训员工专业知识的同时，企业应重视员工创新思维及新工作观念的培养。只有这样，员工在工作过程中才能够不局限于眼前的知识学习，将目光放长远，实现自己的提升，进而促进电力物资企业的发展。

4.2 完善相应的管理制度

为了保证电力企业人力资源绩效管理工作的有效进行，企业应制定一套完善的员工管理体系，并制定相应的管理制度。同时，在建立管理体系的过程中，电力物资企业应制定一套符合员工自身发展规划的竞争机制，本着公平、公正的竞争原则，使员工能够更加积极地投入到自己的工作中，也能够通过竞争机制，不断地完善自己，改变自己在工作过程中存在的缺点，不断完善自己的知识储备，提高自己的技能操作水平。此外，在制定管理制度的过程中，企业还应制定监管工作的具体流程及相应的管理制度，保证每一工作环节的有效进行，落实责任制，避免出现工作失误，而出现相互推诿、没有负责人的情况。

4.3 建立合理的薪酬分配制度

对员工来说，其在企业中工作的主要目的是想获得资金、名誉或其他的利益。没有一个人是完全无私、不求回报地在企业中工作的。因此，企业必须结合自身情况，以及当前社会中人们的实际需求情况，建立合理的薪酬分配制度，并加强该制度的落实情况，为企业员工带来更好的经济收益，使员工能够逐渐增加对企业的忠诚度，更好地投入到企业的运营中。实际上，在制定薪酬制度的过程中，企业应首先对员工的基本工资进行分析，了解企业员工对该项内容是否满意，再对其进行适当的调整，在能够激发员工积极性的同时，保证企业的经济效益。同时，在制定薪酬分配制度的过程中，应根据员工的绩效考核情况，制定相应的奖励措施，通过颁发证书或给予一定数量的资金的形式，鼓励员工。而对一些在工作中存在失误或消极怠工的企业员工，应采取相应的惩罚机制，以保障企业的可持续发展。

5 结论

综上所述，在电力物资企业的发展过程中，其作为电力行业的基础产业，其员工整体水平的高低，在一定程度上决定着我国电力行业的整体发展情况。因此，电力物资企业为了实现自己的经济效益，必须重视人力资源绩效管理环节，通过开展培训、完善相关管理制度以及建立合理的薪酬分配制度等方式，提高管理水平。