浅论地铁工程建设施工综合成本控制初探

向 充

中铁七局集团武汉工程有限公司，湖北武汉 430071

地铁工程项目施工建设是一个十分复杂的过程，工程施工周期通常较长，其中投入的资金较大，施工管理的难度较大，这也就造成对施工成本的控制中存在着较多的问题，增加地铁工程建设的施工成本。同时施工成本控制也是众多施工企业重点关注研究的问题，都希望能够通过科学合理的成本控制，在保证质量的基础上扩大自身的经济效益，从而让自身能够在当前激烈的市场竞争环境中获取更大的综合竞争力。

1 地铁工程施工建设的特点分析

对我国目前已完成的地铁工程施工项目进行研究可以发现，地铁工程施工建设具有难度大、工期长、成本高等特点，也正是由于这些特点的存在使得我国地铁在城市建设发展中较为缓慢，多集中于一线城市之中[1]。首先，施工难度较大，施工成本较高。由于整个工程项目大多属于地下工程，不管是在前期的地质勘察工作，还是在后期的施工建设之中都有着非常高的难度，而且还涉及到许多的地下管线，使得工程项目施工建设表现出较大的难度，在对其中存在的问题进行处理时也需要花费更多的成本，提高地铁工程的施工成本。其次，地铁工程项目的施工周期较长。地铁工程施工建设期间会对地面的交通造成较大的影响，需要对以往的地下管线进行处理，这些都需要与相关单位进行沟通和协商。这就可能造成在实际施工中会存在较多时间上的耽误，再加上由于地铁施工本身难度较大，所需要的施工时间也更多，从而造成地铁工程施工建设具有较长的周期。

2 地铁工程施工建设中成本影响因素分析

地铁工程在实际的施工建设过程中对最终成本造成影响的因素较多，施工勘察、施工设计、施工管理等方面都可能影响到最终的建设成本，下面笔者主要针对其中三个影响较大的因素展开探讨分析。

2.1 材料采购带来的影响

在地铁工程施工建设的成本中，原材料的采购成本在总成本中占据着相当大的比例，加强原材料的采购控制管理，能够对施工成本的控制带来积极性作用。尤其是近几年以来，我国在原材料价格上波动较大，为地铁工程施工建设材料成本的控制造成较大的困扰，这也是当前地铁工程加强材料采购管理的重点，通过有效的管理掌握材料采购与市场供应之间存在的关系，完善相关的材料采购体系[2]。在材料采购的管理工作中值得引起注意的是，应当加强相关管理人员的监管，尽量避免或者减少“回扣”的情况出现，从而实现对材料采购的有效管理。

2.2 施工设计方案带来的影响

施工设计方案在地铁工程施工建设中起着指导性作用，施工设计方案的综合质量高低将直接影响到后期施工建设的成本。在施工设计方案之中通常包括施工工艺、施工方法、施工施工设备、施工进度安排等信息，后期许多的施工安排都是围绕着施工设计方案信息来展开，如果其中存在着较多不合理之处，将有可能造成人力资源、机械设备资源、施工材料等出现浪费，引起最终施工成本出现上升[3]。

2.3 施工管理带来的影响

施工管理是地铁工程项目施工建设中成本控制的关键所在，施工管理的好坏对建设成本的影响也最大[4]。首先，在实际的施工建设中如果没有良好的施工管理，将会使得许多的施工材料出现浪费和损坏的情况，增加施工建设的成本；其次，将会使得施工建设中出现较多的安全隐患，引发较多的安全事故，也会造成施工成本的增加；再次，良好的施工管理能够让相关机械设备得到良好的维护，让其在工作阶段发挥出更大的效率，提升施工的效率，降低施工成本；最后，在有效的施工管理之下，能够有效调动工作人员的积极性，提升施工效率[5]。

3 地铁工程建设施工综合成本控制策略研究

地铁工程建设施工综合成本控制工作的开展应当从成本影响因素的控制来展开，然后结合地铁工程施工建设中各阶段的实际情况加以分析，从整体的角度出发制定出更为科学合理的成本控制策略，从而实现对地铁工程施工建设成本的控制。

3.1 加强对材料的管理工作

地铁工程施工建设过程中需要使用到大量的施工材料，加强对材料的管理工作，能够对综合成本的控制产生较大的帮助。而对材料的管理工作主要应当从两个方面入手：第一，加强材料采购阶段的管理工作，结合市场形式和实际施工需要，在合适的时候进行材料的采购，同时加强对相关管理人员的监管，避免其利用自身的职权做出一些违法乱纪的事情；第二，应当加强材料储存的管理工作[6]。施工材料在采购完成之后，并不是所有的材料都会在短时间内被使用，一些材料需要经过一段时间之后才会使用。对于这部分材料应当加强相关的管理工作，对其进行妥善的保管，并建立起良好的进出管理制度。

3.2 优化施工方案

对施工方案的制定需要进一步加强，制定更加完善的施工方案优化体系，加强对施工方案的优化。在施工方案中尤其应当注重实际施工的科学性、连续性和协调性，对可以利用的资源加以合理的应用，有效避免重复施工、窝工、赶工等不良施工现象的出现[7]。在具体的优化措施上主要可以从以下几个方面来展开：首先，应当在施工建设前加强对施工方案的审核工作，通过严密的审核，能够有效找出其中存在着问题的地方，降低实际施工中可能存在的不良情况；其次，应当在施工阶段，对所采用的施工方法提前做出安排。在实际施工中所采用的施工方法都是经过多方严格审定之后才做出的决定，从目前的角度来看，该施工方法有着较大的优势，为此在实际施工中应当对众多施工方法做出比对，在确认无误之后严格按照该方法进行施工；最后，在实际施工之中有可能会引入一些新的技术，对于这些新技术的应用必须严格遵循相关的法律法规来执行，同时在施工完成之后进行严格的检验，避免由于新施工技术引起不良后果的出现[8]。

3.3 加强工程项目管理工作

地铁工程建设在有效的管理之下能够更加有序的进行，从而实现对施工建设成本的控制，尤其应当加强在施工阶段的管理。首先，需要对工作人员的责任进行落实。将各个施工人员的职责进行明确的分工，并且通过绩效考核的方式来对其完成情况做出考核，如果出现问题之后，因为谁的原因造成将会受到相应的惩处；其次，如果选择分包商进行施工，需要加强对分包商的审核，确保能够找到更加优质的施工队伍，同时在分包价格上加以控制，使其在一个合理的范围之内；再次，加强对设备成本的控制。在地铁工程项目施工建设的过程中需要使用到较多的设备，对于这些设备的使用需要加强管理，在合理的时机租赁相关的设备，避免设备出现停工的情况出现，并且对于设备应当加强维护和保养，促进其使用效率的提升；最后，促进各施工部门或单位之间的交流合作。在整个施工流程之中涉及到较多的施工部门或单位，项目管理工作应当加强这些部门之间的交流合作，从而提升施工的有效性[9]。

4 结语

综上所述，建筑企业只有在地铁工程施工中，将成本管理贯穿于整个过程，并且在地铁建设工程的各个环节中，始终贯穿目标成本管理，同时还应采取各种手段，完善施工过程中的各项制度，以最低的成本获取最大的效益，为企业的可持续发展做出贡献。相信通过对地铁项目各个阶段乃至项目全过程的成本控制不断进行数据积累及后续研究，地铁项目成本控制研究体系将不断趋于完善。

[1] 李萍.地铁工程项目施工管理成本控制与管理探讨[J].科技创新与应用，2017（6）：239.

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[4] 张帆，谢前波.浅论地铁工程建设施工综合成本控制[J].中国新技术新产品，2012（17）：218.

[5] 罗忠，胡正东.深圳地铁2222标施工成本分析与风险防范[J].现代隧道技术，2012，49（2）：34-41.

[6] 宋伟，孙明伟.地铁基坑工程中开挖方案对施工成本及工期的影响[J].科技信息，2011（4）：337-339.

[7] Lng.Gunter Girnau，刘焕粤.所获得的资金行尽可能有效地使用 削减地铁及轻轨铁路的施工成本[J].地下空间，2014（3）：66-75.

[8] 库小永. 施工阶段地铁工程的成本控制分析[J]. 工程技术研究，2017（12）：176-177.

[9] 阮经仟. 地铁工程盾构法施工成本构成及控制[J]. 科技展望，2016（11）：40.