机械工程设备管理与维护策略探究

晏永建

陕西华山国际工程集团有限公司，陕西华山 710003

在建筑工程施工中，设备是成本控制的一大内容，其占比高达90%。在日常的工程建设过程中，设备的管理不当极易引起如延误工期、施工安排混乱等恶性问题。如何优化设备的管理，维护机械工程的设备以延长设备的寿命，为企业降低成本，提高企业的盈利率，是我们应该关注的问题。文章从设备管理维护的重要性谈起，总结当前管理维护中出现的问题，并提出相应解决措施。

1 当前工程建设中机械设备维护管理存在的问题

1.1 机械设备管理的观念有偏差，制度不到位

当前的工程企业中，使用的设备部分是来自对外租赁的，这大大减少了企业自身的成本，也降低了企业的设备使用难度。但是，随之而来的是领导对于设备管理的忽视。企业领导者认为，管理设备和维护设备的人员浪费了企业的成本和生产效率。这样的观念直接导致了企业的设备管理制度的缺失，部门效力的降低。

1.2 管理工作的职能弱化，设备维护工作可有可无

由于观念的偏差，领导的不重视，使得设备的管理工作职能逐步弱化。在生产工作中，对于设备的使用往往直接由项目组来负责，而项目组往往分布在几个工地和施工场所，根据工地的需要，哪里需要去哪里，完全没有考虑设备的运行情况和能力。这就导致了很多的设备长期处于超负荷运作，且根本没有得到应有的维护保养，使得设备的寿命大大减少，设备的故障带来的施工故障和安全隐患时有发生，严重损害了施工企业的利益。

1.3 机械设备更新速度快，员工素质不达标

自第二三次工业革命以来，机械设备的发展日新月异。而施工企业由于设备使用范围广泛，面对的更新的机械更是层出不穷。但是，当前的施工企业的设备运行和维护人员的自身素养不够，给企业的施工效率带来的极大的困扰。

总而言之，企业所面对的问题多来自于观念的偏差。一味追求低成本高效率，忽略了设备的管理维护，直接影响了企业的长期可持续发展。设备维护和管理在具体的工程项目中有其固定的流程，典型的设备监理的组织机构见图1。

图1 设备监理组织机构图

2 机械设备维护管理的措施

2.1 树立正确的机械设备管理观念，建立设备管理维护制度

加强企业管理者对设备管理和维护的重视，建立完善设备管理维护制度。实现设备的统一规划管理，由专人负责专门的机械，并且有专业人员不定期地考核和综合管理。每一台机械有专门的人员负责其出入库、运行维修、保养。

2.2 提高员工的专业素质，提升职业道德

机械设备的管理和维护要求者员工具有相当的专业技术职能，对于新进人员要进行考核和面试，进行岗前培训，以保证能够高效地使用机械。

3 结语

机械设备作为企业成本控制的重要内容，是企业经营盈利的最重要的组成部分。当前的机械设备维护管理在工程企业中仍然存在一些问题。为了推动工程企业的发展，要积极思考突破困境的办法。加强员工的专业技术职能，通过各部门的相互合作，共同配合，提高设备的使用率，增加企业的生产水平，促进企业更快更好地发展。

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