新形势下部队财务管理工作创新的实践与探究

韩富仓

【摘 要】部队管理过程中财务管理工作至关重要，其涉及部队活动的各个方面，随着我国经济水平的提高，部队经费使用方面也面临巨大挑战。本文主要对部队财务管理中存在的问题进行分析，并提出财务管理创新的相关策略。

【关键词】财务管理；部队财务；工作创新；管理创新

部队后勤管理中最重要的部分是财务管理，其在监督财务行为、规范财务制度以及经费的使用效益方面起着重要的作用。近年来，随着社会的发展，部队的保卫工作越来越重要，但由于其性质的特殊性，经费资源受限，面对经费开支的日益增加，如何提高资金的使用效益，将资金资源发挥到最大化，成为财务管理的重点，加强部队财务管理势在必行。

一、部队财务管理工作创新的重要性

第一，有利于规范部队的财务会计工作流程。当前部队在财务管理工作中也会出现较多的问题，管理形式落后，无法适应经济发展的实际需要，无法达到为部队节约成本，规避财务管理风险的主要目标。新形势下部队财务管理工作的创新，对于规范部队财务会计行为，提升财务风险防控能力都具有重要作用，对完善财务管理工作机制，理顺部队财务管理工作过程中的各种复杂关系，都能提供有力的财务保障，促进部队财务管理工作更加标准和规范，从而为部队更好更快发展提供了良好的前提条件。第二，有利于提高部队财务管理工作的整体效率。对于绝大多数部队来说，要想使其得到更好的长远发展，财务管理目标的规划和制定是十分必要的。根据部队的整体发展状况，制定适合未来发展的长远规划，适时调整部队财务管理工作模式，规范财务会计制度，对于促进部队财务管理工作更好更快发展具有十分积极的战略性意义。在此过程中，部队财务管理工作的创新，对于规范部队财务管理行为，提升财务会计质量和效率，都具有明显作用。只有部队的财务管理行为规范了，才能使发展不偏离预定的轨道，促进部队财务管理工作持续健康发展，从而更好的为社会发展服务。

二、部队财务管理中存在的问题

（一）财务预算执行不严

在预算管理方面，部队存在着经费预算不合理以及执行不严的问题。财务预算是业务工作有序开展的依据和前提，尤其是部队工作对时效和标准要求较高，更要保证预算的科学性。但是部队经费预算往往流于形式，不仅设计不够科学，缺乏前瞻意识，而且执行过程也并不严格，预算外支出的情况时有发生，进而影响经费的使用效能。

（二）缺乏高质量的财务管理人员

随着我国教育水平的提升，我国部队在整体文化水平方面也有了空前的提高，越来越多的大学生逐渐加入到了军队建设工作之中。因此由于这一因素的影响，促使我国部队中的财务人员综合能力的进一步提升，有利于推动部队财务管理工作质量的提高。但是在实际的工作过程中，部分单位的财务人员却出现了严重短缺的情况，并且部分财务人员由于知识结构较为陈旧，缺乏业务方面的训练，从而影响了部队财务管理方面工作的进一步开展。虽然上级组织为了做好这方面的工作，加强了对财务人员进行教育的重视，但大部分进行教育的主要方式，都是以会代训形式进行教育的。这一方式的使用，致使部分财务人员缺乏对所学知识的深刻认识，严重影响了相关工作的开展，同时也不利于财务队伍素质的提高。

（三）相关财务监督制度不完善

目前，针对部队的财务监督，无论是外部的国家相关法律法规还是单位内部制定的相关制度都不够完善。首先在相关法律法规上，没有一个明确的制度，针对财务监督的内容、范围、手段等各方面都没有明确规定，只能依靠别的系统中涉及的相关规定来作为参照；其次部队内部的监督机制要么是针对上级单位的要求，要么是自己内部根据相关制度制定的。存在很大的不严密性和可操作空间，因此在这种情况下就会导致监管不力，内控不严的问题。

三、部队财务管理工作创新策略

（一）精细化管理提高部队财务基础工作的效率

精细化管理是部队财务管理的基础，只有提高财务基础工作，才能使得精细化管理落到实处。精细化管理能够将财务工作进行有效的细分，通过财务管理，有效提高资金使用效率。财务管理工作能够使得相关管理落到实处，特别是财务基础工作，要包括以下方面的资源整合，例如要对财务管理流程进行全面的规范化，要注重进行流程整合，注重改变以往出现的常规问题，从精细化的角度，针对问题进行具体的分析，才能及时提出相关解决对策和方案，最终帮助部队在财务管理方面的效率得到提升。财务工作得到有效的梳理，以及相关财管流程的优化，可以使得部队财务管理避免一定的财务风险，能够使得部队财务管理工作效率得到提升。财务管理要做好内部工作的规范化，要严格按照相关流程进行执行，才能使得基础性的工作落到实处。精细化管理也要结合相关财务管理经验，才能使得管理工作提升到一定的效率。

（二）提高财务人员技术水平

要想提高部队财务管理效率，最主要的就是保证财务管理人在进行相关工作时拥有着较强的综合能力。而这其中，财务管理人员的综合能力不仅包括了自身的个人素质，同时还包括了其自身的工作能力。因此为了保证相关工作的开展，需要促进财务管理人员综合能力的提升。只有做好了这方面的工作，才能保证部队财务管理效率提高，有利于相关工作的进一步开展。而在进行工作的过程中，为了保证财务管理人员财务管理质量的提升，就需要对其做好个人素质和工作能力提升方面的工作。做好财务管理人员业务能力高强度培训的工作，从而使得财务管理人员在不断的发展过程中拥有更为宽广的知识结构。从而通过这种方式，促使其理论知识和实践能力的提升。

（三）积极利用互联网技术完善会计数据记录

传统会计数据的记录采用纸质媒介，存在易于损坏丢失，需要大量人工核对等缺点。互联网背景下的会计电算化的应用，使得传统部队财会人员从大量的纸质会计数据中解放出来。会计数据的记录形式的转变，不仅提高了财务人员的工作效率，还为财务人员做好会计数据分析打下了坚实的基础。电子发票配合部队的信息化系统，可以极大程度的减少部队财务核销的时间成本与人工成本。与此同时，电子凭证的广泛应用加速了会计电算化的发展，电子化的会计记录形式提升了会计业务的处理速度，以往的会计数据存在于纸质介质之中，无法低成本地进行会计信息整理分析，存在于一个个孤立的信息孤岛之中，通过电子化存储，使得会计信息能够进行有效流动。互联网背景下的会计数据可以存储在服务器上，随时可以提供查询服务，经过授权后可以支持多方同时在线查询。因此部队应该积极应用互联网技术，提升财务管理工作的整体质量。

（四）完善相关财务监督制度

加强对部队的财务监督工作，以事业部门监督为基础，以充分发挥财务部门的监督职能為核心，纪检部门和审计部门协调配合，制定完善财务监督制度，明确职责分工、监督内容、监督方法以及相关问责处罚等条例，使得监督工作，有法可依、有章可依，降低财务监督成本，提高监督效益。

四、结语

综上所述，部队财务管理工作的开展对于部队现代化建设工作的开展有着极大的推动作用。因此如果在进行这方面的工作时出现了问题，我们应该尽快制定解决问题的措施。从而通过这种方式，帮助相关人员树立正确的财务管理理念，创新部队财务管理制度，保证军队财务管理工作的有序进行。

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