“互联网+”模式下企业财务管理工作的转变

蒋璐

摘 要：随着科学技术的发展进步和互联网技术的普及运用，“互联网+”几乎影响到了人们生活的每个方面，尤其是在企业的转型升级和战略发展中，“互联网+”以其独特的优势和不可忽视的影响力受到越来越多的关注和重视。在经济全球化的背景下，借助“互联网+”的力量能够帮助企业掌握最新的市场动向，并及时针对发展战略和目标进行调整。本文将就“互联网+”模式对企业的财务管理模式产生的影响和意义进行探究，以期能够促进企业财务管理工作的发展和創新。

关键词：“互联网+”；企业；财务管理

随着互联网技术的发展和进步，“互联网+”模式悄然影响着人们生活的方方面面，在当前日益激烈的市场竞争环境下，越来越多的企业意识到了“互联网+”模式的重要性和必要性，作为企业发展的核心部门，财务管理工作不可避免地受到了“互联网+”模式的影响，尤其是在财务管理的策略方面最为明显，因此如何抓住“互联网+”模式的契机，对企业财务管理工作进行行之有效的改革成为了企业运营管理的重要课题。

一、“互联网+”给企业财务管理工作带来的新挑战

1.财务管理主体的虚化

就传统的财务管理工作而言，往往是以一个经济实体作为主体，这个主体一般来说较为稳定，且具有独立的物质利益。但随着互联网的深入和发展，相关联的信息技术和网络技术都有了很大的发展，于是电子商务应运而生，且在智能设备普及的背景下受到越来越多年轻人的喜爱和追捧，因此许多虚拟公司逐渐出现在人们的视野中，并在市场经济中发挥着不小的影响力。具体说来，虚拟公司实际上就是企业为了更好地适应市场环境的变化和日益激烈的市场竞争，更好地进行业务拓展而选择与其他企业结成经济联合体，以建立更具有影响力和发展潜力的品牌，在这样的情况下，企业只需要提供相关的战略发展策略和产业链发展策略，同时对如何进行市场扩张和业务拓展进行指导，而生产或者其他的实体业务则被企业分解后外包给了其他公司，实质上虚拟公司就是一个品牌的集合或者说是一种创意行为，只是通过“互联网+”模式把不同性质的企业集合起来，以寻求更高的经济效益。一般说来，就电子商务等企业运作的模式来看，尽管短期内不同的企业进行了结盟或者合作，但并不是一种长期稳定的合作关系，一旦该经济联合体的目标实现了便会解散，纵观整个运作的流程，其财务管理的主体并不是一个实实在在的经济实体，而是虚拟化的，这也是“互联网+”模式对企业财务管理工作产生影响的一个主要方面。

2.财务管理目标的多元化

客观说来，企业财务管理工作是与社会经济的发展变化相匹配的，一旦社会经济发生了变化，相应的对企业财务管理工作的要求也会随着这种变化而有所不同，因此不同的社会发展阶段、不同的经济发展模式、不同的财务管理工具都会影响企业的财务管理工作的发展。随着“互联网+”模式对社会经济各方面造成的影响不断深化，企业所涉及到的如专利权、知识产权等无形资产，以及企业的品牌、商标、社会信誉、对信息的掌握能力等隐形的企业竞争力都会影响企业的经济效益，尤其是为了满足当前的市场经济对企业转型升级的要求，企业更加注重这些无形资产为企业所带来的巨大发展机遇和客观的经济利益。这也从另一个角度说明，当前的市场经济环境下，股东不再是企业经济利益的唯一决定者，事实上，越来越多的因素成为了企业经济利益的影响者。举例来说，企业的专利技术和信息技术等知识性的资源，在当前全球化进程日益深化和国际经济贸易往来日益频繁的背景下比传统的资源更具有优势，因为这些无形的资产不会受到时空的限制，不会因为时间的变化或者是地域的变化而受到干扰，流动性更好、更自由，这也意味着当前形势下，企业要获的更好的发展就必须要承担更多的社会责任，而相应的企业的财务管理工作就变得更加复杂化和多元化。

3.财务管理对象的知本化

过去传统的企业财务管理对象主要是物资、厂房、设备等有形的资产，往往是以资金实力来衡量企业的行业竞争力，但在“互联网+”的影响下，企业的竞争力更多地表现在相关技术、专利和信息等知识性资本的掌握和运用上，往往是有创新能力、掌握核心技术能力以及能够更快适应市场经济结构变化的企业更具有发展的潜力和综合竞争力。在这样的市场经济环境下，企业的财务管理工作越来越多地集中到以创意、专利技术和产品拓展渠道等无形资产方面来。因此随着资本在企业发展中所产生的影响力的下降，企业财务管理工作的核心也随之变化，企业在进行投资的时候更多地考虑无形资产的价值，相应的知识性资产在企业利益分配中所占的比重增加，企业的利润分配结构也随之变化，逐渐出现了通过股权分配等方式来提高知识性资产所有者在企业利益分配中所占比例的情况，而长远的来看，这将成为企业未来发展的必然趋势，也将成为未来财务管理工作发展的趋势。

4.财务管理结构的扁平化

互联网技术对于人们生活产生影响的主要表现形式，就是通过智能设备的普及，人们获取信息的渠道和方式更为便捷和迅速，同时由于不再受到时间和空间的限制，人们的工作也不再只是局限于办公室，而衡量人们工作效用的薪酬结算方式也相应地发生变化，变得更加灵活化。在这样的情况下，如何对相关的工作信息进行收集，如何建立有效、全面的财务考核、分析和共享体系，如何让财务管理工作适应新的工作方式、工作时间的变化成为了企业财务管理工作不得不面对的问题。简而言之，在“互联网+”的大背景下，企业财务管理工作不再受制于过去等级管理模式的各种弊端和问题，能够更快地进行反应和决策，可以说是一个自动化的对信息进行收集、整理和分析的系统，通过扁平化的网络结构，实现了“数据”、“业务”、“决策”、“平台”四个方面的功能和作用，达到了实施管理和监控的目标。

二、“互联网+”模式下，企业财务管理模式的创新和发展

在当前经济全球化发展不断深化和信息技术飞速发展的大背景下，企业势必要通过企业内部结构的调整和变化来增强与外部的联系和合作，通过强化信息沟通以及加强与企业、机构合作的方式来寻求更高的经济效益，这样一来，通过“互联网+”的作用，个人和团体都成为了企业机构运作中的一个点，点与点之间职责不同但又相互联系，共同作用来推动着企业的发展和进步。在这样的前提下，企业的财务管理模式有了很好地基础，更容易实现财务管理模式的转变和发展，也更容易提高财务管理工作的效率。endprint

1.程序化、网络化的转变

纵观当前经济发展的形势，企业成为了市场经济发展进步的一个点，借助互联网技术的力量，企业才能够更好地实现与其他企业的交流和合作。未來，通过企业间的信息共享来创造更高的经济效益，而企业所进行的相关业务也只需要通过互联网来进行核算处理，此外，管理者通过互联网收集整理的信息便能够快速进行决策。在整个企业运作的过程中，财务管理工作的完成，大部分只需要进行相关程序的设定，同时借助互联网的力量便可以完成。

2.管理职能节点化的转变

企业实现了网络化的运作和管理，注重管理工作中各个节点的配合就变得非常重要，通过节点间的配合实现各项工作的无缝衔接，减少不必要的中间环节，对于简化工作流程、较少工作时间、提高工作效率来说具有十分重要的意义，而这样一来，管理者进行决策所需要经历的中间环节大幅减少，决策的效率也大幅提高。而企业的财务管理工作，通过各个业务节点的配合，成功实现自动化的信息收集和分析处理，大幅减少了财务人员的投入，同时提高了财务管理工作的效率。

3.财务管理与企业其他经营管理活动的一体化

“互联网+”模式背景下的企业财务管理工作，其机构职能不再是传统的独立性的工作，而是与企业的业务管理和决策管理一体化了，“通过网络平台的作用，对业务数据进行收集处理，最终为管理者的决策提供依据”成为了财务管理工作的核心和主线，并最终以此实现了更为科学、更为智能化的企业管理。

三、“互联网+”模式下企业财务管理的创新路径

综上所述，“互联网+”模式背景下企业财务管理工作既要面对挑战，又迎来了发展的新机遇，对于未来财务管理工作的发展，主要可以从以下几个方面进行创新：一是重新对财务管理的目标进行定位，扩充企业财务管理目标关于资产最大化、偿债能力最大化、知识性资产所有者薪酬最大化以及企业社会影响力最大化、品牌效应最大化等方面的内容，以适应“互联网+”模式背景下对企业所提出的新要求；二是要进一步优化完善企业网络信息管理平台，以确保财务管理工作程序化和智能化的实现；三是要加大人力资源投入力度，培养复合型会计人才，以适应企业在互联网背景下的财务管理工作的需要。

参考文献：

[1]隋玉明.互联网时代的财务会计与管理新动向研究[J].教育财会研究，2008，（6）.

[2]李家茹.电子商务下的财务管理创新[J].边疆经济与文化，2011，（1）.

[3]王棣华.电子商务下的企业财务管理[J].铁路采购与物流，2010，（4）.endprint