城建设计企业人力资源管理研究

郑 丽

（安徽省城建设计研究总院股份有限公司，安徽 合肥 230000）

在经济与科学技术不断发展的今天，人力资源管理系统是企业进行建设与发展的力量储备之一，它能使企业在如此激烈的行业竞争中获得生存。人力资源管理是我国现代化建设的突出表现，如何做好城建设计企业人力资源的管理是推动企业整体进步与发展的决定性因素。传统的人力资源管理方式与现代化发展的人力资源管理方式之间有一定的差别，如何摒弃传统管理模式中的缺陷，让新型的人力资源管理模式在企业的发展中发挥其重要的作用，是城建设计企业首先需要解决的问题。

一、城建设计企业人力资源管理现状分析

随着社会经济的不断发展以及科学技术的不断提高，传统的人力资源管理模式已经向现代化的人力资源管理模式不断过度，这是一个漫长且艰巨的过程。从我国城建设计企业在进行管理中所呈现的问题来看，企业内部的人力资源管理模式一直是企业在进行不断改革与发展中着力入手的部分。从目前我国的形势来看，大部分城建设计企业对人力资源管理都非常重视，具体来讲，城建设计企业人力资源管理的现状主要表现在以下四个方面：一是人力资源的流动性强，会使固有的管理模式被打破。二是人力资源的流动性较强，会导致企业的优秀资源流失，从而使企业的人力资源管理水平大大降低。三是由于对企业内部人员的整体素质提高无法提供切实的保障，导致人力资源管理的难度大大增加。四是由于企业内部缺乏科学完备的人力资源管理机制，使得企业自身在进行人力资源管理时容易遭受较大的阻碍。

二、城建设计企业人力资源管理中主要存在的问题

首先，人力资源管理体系的不健全问题。由于城建设计企业的人力资源数据较为庞大，结构复杂，员工的素质普遍偏低，且资金流动迅速，使得人力资源管理的难度大大增加。其次，由于城建设计企业的人力资源管理容易受到企业环境因素的影响，使得人力资源管理过程实施较为困难。具体来说，主要是由于社会经济和科学的不断发展，让企业之间的相互竞争力在不断增加，企业的环境在一定程度上会为企业带来一定的影响。最后，企业追求经济利益与员工多样化发展之间的矛盾。在进行人力资源管理时，员工的多样化发展也是影响人力资源进行管理的主要因素。由于城建设计企业的员工流动性较大，因此，在企业的人力资源管理当中，员工本身对于企业的发展起着重要的作用，但现阶段大部分城建设计企业往往只注重企业自身的收益情况，而对员工多样化的发展没有给予相应的肯定，这将在一定程度上影响企业进行人力资源的管理。

三、城建设计企业人力资源管理措施

（一）优化企业内部的人力资源管理机制

对于城建设计企业来说，必须对企业内部的人力资源进行管理和控制，才能使企业的整体管理得到有效的发展。首先，要消除“以多取胜”的错误观点，严格控制企业内部在职员工的数量，不能一昧地招募员工而不对企业内部是否需要如此之多的员工数量进行分析。其次，在对企业内部在职员工进行信息采集时，要形成科学合理的保障系统，才能让人力资源管理得到保证。再次，在企业管理当中，要严格控制人力资源的流动，要注重优秀资源，防止其在人力资源大规模的流动中缺失。最后，为了优化人力资源管理机制，必须对城建设计企业中的每一个员工进行相应的素质教育，不断地增强员工的企业文化知识，才能使企业的人力资源管理与经济发展和科技创新相联系，从而使企业的整体管理模式顺应时代的发展需求。

（二）加强对企业员工的管理与监督，优化企业的内部环境

对于城建设计企业来说，在进行人力资源管理时主要出现的困难是：由于企业内部员工的职业素养水平较低而导致企业管理受到阻碍。因此，为了使人力资源管理得以顺利的进行并方便企业对在职员工进行合理的管理和监督，必须加强企业内部员工的专业知识素养以及文化素养水平的提高。具体来说，企业在对员工进行录用时，相关部门必须设立聘用的门槛，从根本上使企业聘用的员工素质在一个较高的水平上。同时，企业还要不断优化自身的内部环境，可以通过展开相应的活动来对内部的员工进行专业知识的培训和讲述，创造一个积极交流、相互合作的平台，使企业的内部环境得以优化，这样也有利于企业对人力资源进行更好的管理。

（三）建立健全合理的惩奖机制

城建设计企业想要对人力资源进行有效的管理，可以通过建立惩奖机制来促进管理的有效实施。具体来说，可以从以下几个方面入手：首先要肯定在职员工的工作付出，确立员工的奖励机制，创建绩效考核系统，除了要给予在职员工平时的工资待遇之外，还可以根据每一个员工在工作中的突出表现，给予相应的额外奖金，或者可以通过奖励其人身保险或国内外旅游报销等方式来不断激励员工的工作积极性。其次，在城建设计企业的日常管理工作中，难免会有员工做出错误的决策，在面对这种情况时，企业可以对其犯下的错误做出适当的处罚，以此来促进企业的人力资源管理，对于违反公司相关规定特别严重者，或者是严重损害公司利益的员工，可以做出警告、扣除奖金等方式，对其进行处罚。

（四）企业必须增强文化育人功能

首先，要做到以人为本，要树立精干高效的队伍形象，从而才能打造企业的精神文化其次，要内外并举，塑造质量超群的品牌形象，为企业打造一个完美的物质文化。再次，企业要有坚定的目标，并进行目标激励，塑造一个严明和谐的管理形象，打造企业的制度文化。最后，要寓教于人，加强思想政治的工作，从而为企业打造优秀的行为文化。

在经济不断发展的今天，城建设计企业必须紧跟时代的步伐，改变以前使用的人力资源管理模式中过于死板的模式，将新型的人力资源管理理念与具体的操作融入到企业内部的管理制度中，摒弃苛求教条的主义，注重人力资源素质的提升，使企业内部的每一个员工都积极的参与到人力资源管理工作中来，并结合企业自身的实际情况来不断强化自身的管理模式，使企业在今后的发展中取得更大的效益。