东北地区青少年高尔夫运动发展现状

2018-01-28 13:31吴晓曦徐闻博哈尔滨体育学院于潇牡丹江师范学院体育科学学院
体育风尚 2018年11期
关键词:高尔夫东北地区管理体制

吴晓曦 徐闻博 哈尔滨体育学院 于潇 牡丹江师范学院体育科学学院

随着素质教育的不断推进和落实,民众对青少年的教育方式也随之发生改变,以往民众过于重视青少年文化教育的培养,而忽略了青少年的体能训练。而高尔夫俱乐部的兴起,使民众对青少年健康发展愈发重视,通过高尔夫运动能够使青少年的身体素质得到锻炼。因此,高尔夫俱乐部近年来呈现快速发展之势。但是通过对东北地区高尔夫俱乐部的管理方式进行了解发现,该俱乐部在管理过程中仍存在一些问题,制约该俱乐部的发展。因此东北地区高尔夫俱乐部如何改变现有的管理方式,成为东北地区高尔夫俱乐部急需考虑的问题。

一、东北地区青少年高尔夫发展现状

高尔夫这项体育运动流入到中国的时间并不短,自1995年起,部分城市已经开始举办青少年高尔夫比赛以及以高尔夫运动为主题的活动。在这段时间当中,高尔夫这项体育运动项目已经引起了国家体育总局以及高尔夫管理协会的重视,并在权威机构的支持下,举办了多次的青少年高尔夫挑战赛等。根据高尔夫管理协会2017年公布的数据来看,2014-2017年,全国青少年高尔夫赛事平均每年举办45场。从数据中能够了解到高尔夫全国运动发展情况较好,但是就东北地区而言,该地区高尔夫运动发展水平与全国发展水平相差较大。据了解,东北地区在2014-2017年内举办的高尔夫比赛仅有12场,并且参与的人数也相对较少。截止2017年东北地区官方数据显示,该地区高尔夫俱乐部仅有38家,并且由于缺乏丰富的经营经验,部分高尔夫俱乐部已经出现倒闭情况。

二、东北地区高尔夫发展中存在的问题

(一)管理体制落后

东北地区高尔夫俱乐部发展情况一方面取决于行业发展大环境,另一方面取决于自身的管理体制。内部经营管理水平是决定俱乐部发展前景的关键因素,经营管理是通过管理体制来实现的。由此可见,管理体制具有重要的作用。通过调查显示,经营成本不断提高以及高素质经营管理人才缺失是东北地区高尔夫俱乐部,面临的主要问题。高素质管理人才的缺失以及缺乏足够的资本作为支撑,导致东北地区高尔夫俱乐部管理体制停滞不前。

(二)高尔夫运动发展定位不准确

受传统思想的束缚和影响,部分高尔夫俱乐部管理者将高尔夫运动定位于高端运动行列,导致高尔夫俱乐部的管理者将消费群体固定于高端消费者身上,而没有看到高尔夫这项运动的大众化所带来的发展前景。这些经营思维上的局限在一定程度上限制了高尔夫俱乐部在东北地区的发展,使得高尔夫这项体育运动项目始终无法在东北地区扩大市场。而东北地区高尔夫俱乐部管理者同样没有考虑到高尔夫运动社会化、大众化的发展前景,使得东北地区高尔夫俱乐部发展地位不准确。随着青少年对高尔夫这项体育运动项目的关注度的提升,该俱乐部应在发展定位上进行重新考量。高尔夫俱乐部发展定位存在偏差,则会导致发展重心偏移,既有可能影响俱乐部的长久发展。

(三)缺乏完善的职业教练员培训体系

高尔夫运动不同于其他体育运动项目,该项体育项目需要具有较强的专业知识,才能够正确的掌握这一运动技巧。对于青少年而言,对高尔夫这项运动较为陌生,接触时间较短,需要有专业的教练员对其进行指导,才能够掌握这项运动的要领。职业教练员也是东北地区高尔夫俱乐部发展必备的因素之一,职业教练员为高尔夫俱乐部的发展提供人才支持,也是青少年选择高尔夫俱乐部的决定性因素。但是通过对东北地区高尔夫俱乐部进行了解,发现该俱乐部缺乏完善的职业教练员培训体系,尽管有部分职业教练员支撑俱乐部的发展,但是由于培训体系的不完善,并没有充分的发挥出职业教练员的这一优势。

(四)教练员的执教水平不高

高尔夫运动是一项技巧性的体育运动,单凭自己的能力无法完成这项运动,因此部分高尔夫俱乐部以职业教练员为营销热点,因此来吸引消费者的关注。但是通过对东北地区高尔夫俱乐部的了解发现,该俱乐部虽然有多名职业教练员,但是这些教练员的执教水平存在较大的问题,无法准确的将自己的经验传授给青少年,导致部分青少年对高尔夫这项体育运动项目失去了兴趣,同时也就导致高尔夫俱乐部发展受阻,进而导致东北地区高尔夫运动发展情况不乐观,教练员的执教水平成为阻碍俱乐部发展的关键因素。

三、东北地区高尔夫俱乐部发展建议

(一)创新管理体制

社会环境在不断的发生变化,若管理体制不进行创新,则难以适应当前市场发展的需要,创新管理体制是东北地区高尔夫俱乐部急需考虑和解决的问题。通过对国内外成功的高尔夫俱乐部管理模式进行分析,了解到这些俱乐部在管理体制上都进行了创新。东北地区高尔夫俱乐部在管理体制方面也需要进行创新:其一,建立创新环境,该俱乐部应根据该行业的内外不环境以及资源状况,由该俱乐部的最高决策者确认组织环境满足创新管理体系要求。其二,确定创新部门,该俱乐部通过内部会议选择出需要进行创新的部门,并制定符合该部门发展的创新活动,比如该俱乐部的营销部门以及管理部门,从营销方式、营销渠道等方面进行创新,而管理部分则需要制定更加科学的管理制度等。

(二)建立完善的高尔夫球职业教练员培训体系

东北地区高尔夫起步较晚,缺乏成熟的管理经验,虽然目前东北地区高尔夫俱乐部已经发展到 38 家,但是真实的能够在该地区具有一定影响力的高尔夫俱乐部仍相对较少,主要是因为高尔夫俱乐部在职业教练员培训体系方面存在缺陷。以东北地区高尔夫俱乐部为例,该俱乐部对相应的教材缺乏统一的规划,培训体系不够完善。众所周知,科学的训练体系是培养青少年高尔夫发展的关键环节,制定符合青少年身体发展特点的身体素质训练、心理素质训练以及技术、战术训练等多元的基础训练,使上述提到的这项基础训练能够相互影响、相互作用,使高尔夫运动能够形成一个科学完整的训练系统。

(三)提升各级教练员的执教水平

在高尔夫这项运动中,职业教练这个群体的作用是无可替代的,基于教练员执教水平的重要性,有必要有针对性的加强教练员的执教水平,首先通过专业的培训渠道,提升教练员的各个技术以及动作要领,其次提升教练员的教学经验,通过模拟教学的方式找出教练员在执教过程中存在的不足,进而对其进行指正,帮助教练员改进执教过程中的问题,最后,加强教练员的沟通能力和沟通技巧,高尔夫是一项心智运动,而很多的挥杆的问题并不是身体上的而是心理上的,因此要求高尔夫教练员要具备较好的沟通和交流能力。

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