激励理论在现代企业管理中的应用

张雨晴 安徽省阜阳市第三中学

一、激励理论的重要性

激励理论是研究如何调动人的积极性的理论。具体来说，它利用一定的方法与管理体系，在满足员工需要的客观需求的基础上，激发员工的积极性，以实现员工对组织和工作的承诺最大化的目标。因此，激励理论在现代企业管理中起着至关重要的作用。

（一）激发员工的劳动潜能，提高企业的收益。员工是市场竞争中的一员，他们通常是最关心的就是自己所在企业的收益状况。所以，员工的工作积极性被激发，他们的劳动潜能也能得到最大程度地发挥，企业就能获得更多的收益。但是企业中存在这样一种现象：有些优秀的员工却一直没有才能不突出员工的业绩高，这其中一个主要的原因就是员工的积极性没有得到最大的激发，也就是说合理的激励机制是可以调动员工的积极性的。

（二）挖掘员工的潜质，实现人力资源的合理配置。据调查显示，人在有激励和没有激励的情况下，潜质是不一样的。在有充分激励的环境中，人的潜质能够被发掘到80%左右。相反，人的潜质只能发掘到20%左右。所以，激励能够最大限度地挖掘员工的潜质，为企业输入更多的高质量人才。

（三）实现员工的价值追求，提升企业向心力。企业对员工和员工对自己工作的肯定都是建立在员工自身价值的实现上。把激励理论运用到企业管理中，一方面，可以在工作的各个方面对员工给予激励，促进员工自我价值的实现；另一方面，员工在工作中得到满足，就能够投入更多的精力来不断追求创新性和挑战性的工作。企业与员工向着同一个目标而努力，大大提高了企业的向心力。

二、激励理论在现代企业管理中的应用现状

当前，企业的发展与对员工的激励制度是分不开的。但是部分企业还是没有完全认识到激励理论的重要性，导致企业管理中的激励理论缺失。

（一）企业管理理念和管理体系落后。在知识经济时代，人才是企业的核心，这就要求企业在实施管理的过程中一定要摒弃传统的落后的管理方式，运用创新的管理理念与方式，为员工营造一种轻松愉悦的气氛，给与员工权利，使他们成为企业真正的一份子。但是在实际管理中，部分企业并没有对员工的管理，尤其是知识型员工得到充分地重视。那么他们就会对工作没有很强的归属感，“跳槽”等现象就会频繁出现。

（二）薪酬和竞争激励处于萌芽阶段。薪酬激励是企业常见的物质激励方法。科学合理的薪酬分配制度可以激发员工工作的主动性和积极性。但很多企业还是采用一加一的薪酬制，比如底薪加奖金的方法，这明显不能满足不同员工对于工资的要求。另外，企业缺乏成熟的竞争平台，优秀的员工就不能发挥优势，那么在辛苦工作时得不到精神需求上的满足，久而久之员工就会出现消极怠工的状态，不利于企业的发展。

三、激励理论在现代企业管理中的应用策略

激励理论是企业人力资源中的一个重要的理论。企业要想获得长远地发展，就必须根据企业发展的实际状况，建立科学合理的激励制度，以推动企业的可持续发展。

（一）注重员工的物质激励。一方面，从马斯洛的“层次需求理论”中，我们可以看出，生理和安全层次的需求处于最基本的位置。员工的物质需求得到满足了，才能使员工的工作得到最基本的保障。另一方面，物质激励是激励的主要模式，也是我国企业使用最普遍的激励模式。所以，企业在管理的过程中一定要对员工的基础需求有所重视。比如，努力改善员工的工资待遇，解决他们在工作中的忧虑。另外，企业还要采取与物质激励相配合的竞争激励，让每个员工都能够在工作中发挥自己的价值。

（二）加强对员工的精神激励。在经济高速发展的今天，精神文化建设也越来越重要，企业对员工的精神激励也不例外。企业对员工的精神激励主要是重视对员工的精神建设，让员工的精神需求得到满足。一方面，给予员工职业规划方面的指导与培训，让他们能够对自己未来的规划有一个明确的方向。另一方面，企业要根据员工的真实状况和特长爱好来安排相对应的岗位，让他们能够在自己擅长和喜欢的岗位上实现真正的价值并获得在工作中的精神满足感。

（三）完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道。企业的绩效考核机制与企业的生存发展息息相关。假设一个企业的绩效考核制度出现问题，企业的发展也会受到直接的影响。所以企业要想持续获得持续地收益，就一定要建立与激励机制相配套的完善的绩效考核制度，使二者相得益彰。同时，企业一定要保证考核的公正性，考核人员和员工一定要做充分的沟通与交流，使考核透明化公平化。

（四）定期修改激励机制和评估方案。企业的每一项制度都是在对应时期内根据企业实际发展情况而制定的。而随着时代的进步与发展，企业制定的激励机制就会出现不利于企业进一步发展的问题，这就需要企业经营者或管理者能够了解企业的具体情况，并根据不同阶段企业发展的需求和员工不同的要求来定期修改激励制度和评估方案，使企业制度能够随着变化而变化。

总结：员工是企业组织结构的主体。随着经济的不断发展，员工的工作状态和个人发展会对企业的发展产生直接的影响。因此，企业在进行管理的过程中要采用科学合理的激励理论，通过注重员工的物质激励、加强对员工的精神激励、完善绩效考核机制和定期修改激励机制等方式来激发员工工作的积极性，使员工与企业的目标保持一致，最终实现企业与员工的共同发展。