浅析如何促进电力多种经营企业全面发展

王学堂

摘 要：我国电力企业多种经营的产生和发展，是电力行业创新发展的必然趋势，也是电力工业发展的客观要求。做好多种经营是促进电力企业全面发展的主要途径，本文对当前电力企业发展多种经营的环境以及发展策略进行分析与探讨，旨在促进电力企业多种经营业务的顺利开展。

关键词：多种经营 电力企业 发展策略

中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）12-00-01

引言

电力生产、供电营销是电力企业的主要业务，在长期发展过程中，电力企业属于垄断行业，受到国家政策的保护，但是随着市场经济环境的不断改革，在市场经济条件影响下，企业必须要加强经营战略设计，加强管理理念创新，建立起更适应于市场经济形势的发展战略。在当前时代背景下，电力多经企业成为电力企业转型发展的方向，由于受到电力行业的保护，观念比较传统，经营模式陈旧，不利于传统电力企业多种经营业务的发展。在市场经济时代，我国的经济形势发生了很大改变，电力多经企业这个概念的产生，让电力企业的经营范围变得越来越广泛，电力多经企业逐渐进入市场中，面临的挑战越来越大，为了进一步提高电力多经企业发展水平，必须要加强电力多经企业经营战略设计，促进电力多经企业实现转型发展，更适应市场经济发展要求。

一、电力体制改革对我国电力多种经营企业产生的影响

随着电力行业的不断发展，电力企业的改革任务也越来越重，而且社会生产水平的不断提升，为我国电力行业的发展也带来了很大的空间。随着我国城市化以及工业化发展不断推进，局部电网出现电力短缺，尤其是在一些经济水平发展较高的地区，生产生活用电需求更大，电力短缺更为严重。为了支持我国经济快速发展，针对我国电力工业结构不合理、电网建设与电源建设不协调问题，必须要积极加以解决。我国电力企业投入更多用于基础电网的建设和改造，提高了电力供电水平。在电力工业不断发展的背景下，电力企业的经营业务必须要不断拓展，电力多经企业是电力工业化发展过程中产生的一种经济实体，其产生时的定位往往是与电力主业密切相关的，例如电力工程、电力涉及、电力设备制造、电力主业的物业服务等，所以电力主业的发展方向以及发展规模也决定了电力多经企业的发展前景和发展方向，随着我国电力行业快速发展，电力多经企业的发展前景十分广阔。在电力多经企业发展过程中，市场经济环境的制约以及内部管理结构的问题，对企业的经营业务拓展带来了很大的阻碍和影响。但随着电力行业的不断转型，由国家电力公司分拆出来的企业形成了新的市场经济格局，这也对电力多经企业的发展带来了全新的机遇和深远影响。此后，电力多经企业的业务拓展不再受到地域限制，在市场竞争过程中，经济实力较高的企业获得市场项目的几率也越高，而且电力多经企业在权属关系上只隶属于上级电力公司，为电力企业服务即可，这种现状也有利于电力企业积极开拓市场，对电力业务进行拓展，真正实现多种经营。

二、电力多种经营企业的发展战略

1.把握电力行业的整体发展方向

在当前时代背景下，电力多经企业的发展具有一定的机遇，但也面临着巨大的挑战。为了进一步促进电力企业转型，必须要加强多种业务的设计、规划，对电力多经企业的发展提供支持与帮助。具体来讲，应该要坚持管理科学化，实现多元化发展，面对市场竞争，电力多经企业要找到自己的优势所在，成为具有市场竞争能力的、主要从事电力建设安装和电力设备制造的企业集团。总体上电力多经企业应该要选择正确的关注点和战略支撑点，做出正确的选择，再根据企业的主要业务对企业的运作方式进行调整，从而为企业发展提供更坚实的基础。

2.抓大放小

电力多种经营的行业、门类众多，在发展过程中如果不能改变当前的主业统一挂历的模式，电力多經企业还是没有出路的。在电力多经企业发展过程中应该要采取抓大放小的经营战略，将资金和资源集聚起来，扭转那里企业多种经营的被动局面。在企业发展过程中应该要重视那些附加值高、经济效益突出、科技含量高、经济潜力大的产业，要重视企业的资金、人员等方面的扶持，使得电力多经企业可以成为支柱性企业。而放小指的是要对电力多经企业的资本进行重组，可以通过拍卖、租赁等形式将企业的一些资本转让给具体经营者经营，对于无法转让而且对企业也没有太大价值的资本，则可以进行关停、合并、废除，在放小的过程中有的人员观念比较传统，犹豫不决，对此，必须要从改变观念着手，真正盘活资金，卸下包袱，扶持重点企业。

3.加强治理

在电力多种经营过程中，加强治理是一个重要的环节，主要是针对要大力扶持和发展的产业、企业，要加强治理结构的完善。在电力多经企业发展过程中，治理结构的完善主要包括两个方面，一个是从企业外部着手，建立一个可以促进企业自主发展，又能对整个行业进行宏观调控的治理体制，从外部政策条件方面着手，为电力多经企业的发展提供更大的帮助，使得企业在经营业务的时候可以突破地域限制，形成一个跨地区、跨行业的规范的外部大市场。另外，在企业内部应该要建立全新的法人治理结构，适应股份制企业特点，也适应市场经济特点，将企业改造成为股份制企业，改变传统的“二国营”状况。

4.加强人力资源的管理

在电力多种经营过程中，人力资源发挥了十分重要的作用，组织文化是企业发展过程中的重要力量，人力资源管理就属于组织文化建设的重要内容，而且在企业现代化管理过程中，组织文化的作用越来越明显。电力多经企业应该要转变传统的管理理念，加强对组织文化建设的重视，在企业内部要倡导以人为本，培养团队精神，对员工进行激励，采取人性化、柔性好管理手段，在企业内部形成一种和谐的工作氛围，增强员工之间的凝聚力，促进电力多经企业实现可持续发展。

结语

近年来电力多经企业的快速发展，已经成为电力行业发展的重要支柱之一，电力多经企业的发展可以盘活电力系统经济，并且促进电力事业的资本得到累积。但当前电力多经企业的发展还面临着一些问题，对此要积极加强对电力多经企业的规划、设计，对经营业务进行拓展，不断促进电力事业的可持续发展。

参考文献

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