变电站运维一体化实施的问题和处理对策

摘 要：现阶段，国民经济迅猛发展，人们的生活质量水平不断提高，用电需求大增。为了满足社会的用电需要，电力企业正实施变电站运维一体化。但变电站在发展运维一体化的过程中，存在着许多问题，一定程度上严重影响了供电成效。采取科学合理的措施来解决面临的问题，可以促进电力系统的健康有序发展。基于此，本文对变电站运维一体化实施的问题和处理对策进行了详细地分析与探究。

关键词：变电站 运维一体化 问题 处理对策

1、运维一体化的相关概述

传统电网作业中，变电运维和变电检修两者隶属于不同的部门，各自的岗位、职责、分工等内容都是相互独立的。但在对变电站中的设备进行检修时，管理对象为同一变电设备，业务联系却又密不可分。运维一体化，就是在特定的范围内，对变电站中的设备进行检修与维护过程中，将传统的由不同的工作人员以及部门承担的变电运维和变电检修职责，通过科学的整合调整，在一定程度上，实现由相同工作人员或统一部门承担变电站运维和检修的双重职责，最终实现释放资源能效，以及提高变电站最终运营效果的作用。依据变电运维和检修职责整合深度的差异，针对变电工作“运检合一”的定义可以分为以下两个方面：

1.1机构一体化

通过合理的手段，对传统的变电运维、变电检修部门进行整合。该部门在具体工作中，需要同时承担管辖的变电站的中各项设备的运维和检修任务，最终构成一个功能完善、闭环的生产部门。

1.2职责一体化

对员工进行技能培训，使员工的综合能力能有所提升，从而使同一员工可以同时具备不同岗位的运维、检修技能，在执行特定的变电检修工作中，能够更好的履行原变电运维和检修工作。

2、变电运维一体化存在的风险

2.1操作技术的风险

在新的变电运维一体化的管理模式体系中，操作人员不但需要承担之前的工作职责，还要掌握更多的技术技能，要对电气设备的需要了解的更为全面，这才能有效的掌握新的运行模式，提高工作质量。

2.2电力设备的技术风险

在变电运维一体化的管理过程中，相应的技术人员必须了解和掌握更多的技能，能够很好的应对不同类型设备所使用的维修与检修方法。在这个过程中，越来越复杂的电气设备给技术人员带来了非常大的压力。企业对于技术人员的专业技能和素质培养力度不够，给变电站运维一体化管理模式带来了很大的困扰，从而出现了很多安全隐患。

2.3管理技术的风险

在老旧的管理维护中，管理人员肩负着重要的职责，也带来了沉重的压力负担。在新的变电站运行维护中，操作人员不但要承担日常的工作职责，还要对变电站的检修和维护进行排查。随着工作量的断增加，工作内容涉及范围又广泛，给管理带来了很大的困难，在实际的工作中也容易出现隐患。

2.4运行和检修的风险

变电站运维一体化管理过程中，需要处理运行和检修的工作，对技术人员的专业知识有着很高的要求。同时，电网运行和检修工作存在着比较大的不确定因素，突发情况比较多，因此要求变电站的操作人员具备一定的经验，能够解决运行和检修中会出现的问题，保证电力设备的稳定运行。

3、变电运维一体化的风险管控

3.1科学评估，创建完善的风险评估制度

变电运维一体化在作业过程中存在的一定的风险，需要对风险进行系统的评估与分析，从而根据不同的情况采取针对性的措施。建立好变电运维一体化作业的风险评估系统，首先应该搜集整理数据，创建一个风险数据库。通过创建数据库对变电运维一体化中运维所可能遇到的風险进行分析整理，为运维人员提供科学可靠的参考。其次，应该设立风险评估的专题研讨会并不定期召开，对运维作业中遇到的风险进行评估，尽最大可能规避操作风险、设备风险、管理风险，并为作业风险的处理提供参考。最后，创建风险管控相关的身份标识。当确定变电运维一体化运维过程中出现风险后，为了确保风险管控工作高效进行，实施对每个环节逐条确认以应对风险。严格按照风险管理的规则制度进行处理，以此保证风险管控的效率。

3.2提高变电运维人员的技能水平与职业素养

变电运维一体化的风险管控对变电运维作业人员的素质水平要求较高，国家电网及变电企业应该建立科学系统的培训体系，对变电运维人员定期组织培训，对运维人员进行有针对性的专题理论培训，试点模拟培训。在数字化发展的今天，利用网络平台进行培训更是大势所趋，可以要求运维人员在固定时间上网，降低培训成本。在培训时详细指导对变电运行的观察以及故障的推断，逐步的提高变电运维工作人员的运维技能。同时，还应当建立起运维人员的考核制度，对运维人员的工作技能进行考核，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，只有这样，才能保证变电运维一体化的作业效率。

3.3建立健全监察体制，加强监督

变电运维一体化作业过程中的风险众多，如不加强监督，将会影响变电运维一体化的作业效率。随着无人值班管理模式的普及，人少站多的情况会更加普遍。为避免风险事故的发生，要做到定人定责，全程跟踪管理。建立监察机制，将原有管理流程与新增工作流程相结合，细化管理人员的管理责任，实现对变电运维的工作流程全程监管，解决管理部门亟待解决的管理问题。健全监察机制，首先要让作业人员、操作人员和监护人员明确自身的职责并在工作中履行自身职责。其次，根据国家电网的相关规定，工作票的签发人不可以兼任工作许可人与工作负责人，明确电网任职的所有工作人员在作业过程中的安全职责与监督职责。最后，对于变电运维作业人员要加强监管，必要时应采取一对一的监管模式，这有利于及时发现问题和制定针对性的方案解决问题。

3.4科学分工，科学管理

在进行变电运维一体化的风险管控时，要对变电运维的作业小组的最大承载能力进行透彻分析。最大承载能力包括人员安排、作业人员工作量以及作业人员的工作时间等。各个班组的组长应该对组员的最大承载能力和需要管控的风险进行评估，上报给上级部门。上级部门对各个作业小组的工作量也应科学分配。由于变电运维工作的工作难度较高，工作量也大，对于工作量的科学划分也越来越重要。在制定变电运维一体化的工作计划时，不仅仅应该阶段性的制定目标，还要将各作业人员的职责进行明确，避免一旦出现事故而发生的因权责不明、目标不定而引发的职责互相推诿，无法处理相关责任人的现象。对各个班组的科学分工与整合也可使各个班组间的工作互相协调，进而保证变电运维一体化的变电运维作业可以准确、高效进行。

综上所述，在电力企业中，通过对变电运维一体化模式的合理应用，可以提高企业的工作效率，并且提升企业的经济效益。但在具体实施过程中，要依据一定的原则进行，不能急功近利，只有这样才能确保变电运维一体化的合理性。

参考文献

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作者简介

王元辽，男，1975年12月出生，重庆巫山县人（籍贯）。endprint