企业财务管理会计信息化的现状分析

冯玉红

(白城市中兴城市基础设施建设有限公司，吉林 白城 137000)

随着我国市场经济的进一步发展，我国各大企业在不断进步的同时，也加大了对自身的改革。在企业实际的发展过程中，只有对管理模式进行不断的优化和创新，才可以保证企业核心竞争力能够得到进一步提高。而在企业管理过程中，财务管理是其基础和关键，对整体管理水平的提升有着很大的促进作用。所以，在今后企业财务管理过程中，一定要实现会计信息化，积极解决管理中存在的问题，从而推动企业可持续发展进程。

一、企业财务管理会计信息化的特点及内容分析

(一)企业财务管理会计信息化的特点分析

在企业的实际发展过程中，实现财务管理会计信息化，主要是依靠先进的信息化技术以及现代化的管理理念，在两者互相融合的情况下，进一步达到财务管理信息化，从而有效提升企业整体管理水平和效果。通过对企业财务管理会计信息化的特点来分析，其体现在了很多个方面，包括具有一定的网络化，可以有效提升财务管理效率。同时，企业财务管理会计信息化还具有集成化的特点，其在实际的工作中，可以促进企业前后端的信息交互目标实现，对企业统一管理有着很大的促进作用。此外，还具有信息化的特点，在具体的管理期间，可以达到中央监控以及综合分析，让信息数据可以进行统一处理，提升管理效果，保证财务管理能够合理有序的进行和开展[1]。

(二)企业财务管理会计信息化的内容分析

在企业财务管理信息化建设过程中，其会涉及到各个方面的内容。一方面，信息化内容。这一内容主要是在企业经济业务开展过程中，制定科学的管理系统，这一管理系统具有一定的多样性，并且每一个功能都会负责专项的管理任务，最终提升财务管理水平。另一方面，财务管理信息系统是一种比较新型的人机交互系统，可以对财务管理中存在的结构化问题进行科学处理和解决，提升管理效率，有利于企业的未来发展和进步[2]。

二、企业财务管理会计信息化的现状分析

(一)缺乏对财务管理会计信息化的重视

当前，在实际发展过程中，要想保证自身可以更加高效的运作，就应该实现财务管理信息化，提升企业的整体管理水平，进而提高企业的核心竞争力。但是现阶段，由于受到一些因素的影响和干扰，使得很多企业的管理人员依然没有意识到会计信息化的重要性，也没有加大资金的投入，使得很多信息不能进行及时的共享，会计信息化程度越来越低。同时，随着社会经济水平的不断提升，各行各业在发展期间也紧跟大环境，积极采取应对措施，保证可以最大程度的利用环境优势，同时加强对信息化管理的控制，促进企业良好发展。但是，一些企业在发展过程中，并没有意识到这一点，而是只顾眼前利益，采用的方式也是传统管理模式，管理内容过于表面化以及形式化，从而导致企业财务管理会计信息化建设存在了很多问题，在一定程度上制约了企业未来发展[3]。

(二)财务管理模式过于陈旧

在企业实际的发展过程中，在开展财务管理工作的时候，其主要还是以传统模块为主，没有从企业的整体的角度考虑和出发，使得企业成本缺乏科学且有效的预算，致使财务管理工作的质量一直无法得到真正的提升，会计信息化建设也面临了许多的问题。同时，一些企业在发展过程中，过于注重自身的利益，没有对企业资金的使用进行合理的规划，缺乏决策以及约束机制，并且为了维护企业自身发展的需要，经常在各个方面限制财务管理工作开展，最终影响了企业财务管理会计信息化建设。此外，在企业的发展过程中，其还缺乏健全的成本预算监督系统，使得管理人员不能及时掌握企业成本流动情况，最终导致成本浪费[4]。

(三)财务管理人员会计信息化意识不高

在企业的实际发展过程中，财务管理会计信息化建设之所以会存在很多的问题，其与财务管理人员的主观意识分不开的。众所周知，企业在发展期间，应用的管理模式通常过于传统，而受到这种观念的长期影响，管理人员对信息技术的认知程度并不是非常高，会计信息化意识也非常淡薄，致使很多管理人员在工作中，不能对市场的需求进行及时的了解和明确，从而最终导致企业财务管理会计信息化进程很难得到进一步推进。此外，在实际的发展期间，财务管理会计信息化管理模式仍然处于成长阶段，与其有关的法律法规也不是非常健全，不能为财务管理信息化开展提供可靠保证，致使财务管理水平无法得到有效提升，企业的发展也受到了一定的制约。

三、实现企业财务管理会计信息化的有效对策分析

(一)对传统财务管理模式进行改进和创新

为了可以进一步实现企业财务管理会计信息化，在企业的实际发展过程中，应该对传统财务管理模式进行改进和创新，并且对信息技术进行合理的应用。在实际的工作中，为了确保会计信息化的系统性。合理性以及科学性，管理人员应该积极的转变自身观念，同时企业也应该制定有关政策，从而为企业财务管理会计信息化建设提供可靠依据。同时，企业在实际的发展期间，还应该加大对财务管理的监督和控制，让企业财务的软件以及硬件设施都可以满足现代化企业的发展需求，提升企业的核心竞争力。此外，实现企业财务管理会计信息化的内容涉及到很多的方面。其不仅与企业自身有关，同时也需要得到基层工作人员的支持。所以，企业要加大会计信息化宣传力度，让员工可以意识到会计信息化的重要性，进而推动企业财务管理会计信息化建设进程，让企业可以朝着良好的方向发展[5]。

(二)建立健全的管理机制

对于任何一个企业来说，制度都是其长久发展的必要保证和基础。因此，在企业的实际发展过程中，为了可以在最短的时间内实现财务管理会计信息化，提升企业的核心竞争力。在实际的工作期间，管理人员应该根据企业自身的发展现状，有针对性的制定管理机制。需要注意的是：在制定管理机制的时候，其目标应该以会计信息化为主要方向。同时，在管理机制内容方面，应该对企业各个组织机构的权责明细进行了解和掌握，并且将责任落实到每一个工作人员身上，加大监管力度，对财务管理工作的各个环节都进行严格的把控，保证财务管理工作可以有据可循，提升管理的合理性。此外，企业应该加大对财务管理会计信息化建设的资金投入，提升薪资待遇，对招聘制度等进行不断的完善，积极聘请高水平、高素质人员，高效应用信息化技术，推动企业发展进程。

四、结束语

在信息化飞速发展的大背景下，企业在发展的过程中，也应该加大财务管理会计信息化建设，保证可以最大程度的提升企业核心竞争力，促进企业的长久发展。在实际的财务管理会计信息化建设期间，管理人员应该对各个环节进行严格把控，确保可以有效提升财务管理水平。同时，对于会计信息化建设期间存在的问题，管理人员也应该站在整体的角度，对问题进行合理分析，明确建设现状，然后有针对性的制定解决对策，提升财务管理水平，促进企业发展。