探究新时代纪律审查谈话的方法与技巧

李常明

(潞安集团五阳煤矿纪委，山西 长治 046205)

随着现代经济社会的发展以及科技的进步，国企发展工作开始呈现出新的形势，在这样的背景下，对于国企纪律审查谈话也提出了新的要求，如何基于现代信息技术，不断优化调整谈话模式，实现纪律审查谈话的规范化、科学化、高效化运作，对于国企发展而言具有至关重要的意义。作为国企纪检工作人员，要不断革新观念，从自身谈话工作优化角度出发，主动适应外部环境变化，实现谈话工作效能的提升[1]。

一、新形势下纪律审查谈话存在的问题

(一)纪律审查谈话工作不受重视

在国企发展过程中，纪律审查谈话工作往往不受到重视。一般国有企业管理者普遍认为，保障项目国有企业的顺利推进，如期完成国有企业发展经济指标，是国企发展工作的首要任务，纪律审查谈话作为辅助性工作，在整个工作体系中往往处于非核心地位，对于这种情况，要从顶层设计角度出发，提升领导的重视程度，加强对国有企业纪律审查谈话工作的支持力度，在人力和财力上给予倾斜，提升国有企业纪律审查谈话水平，满足现代国有企业纪检工作发展需求。

(二)纪检审查谈话模式过于传统

在新形势下开展纪律审查谈话，很多工作人员认为这是一项传统工作，不注重工作模式与理念上的创新，秉持传统的工作模式，没有将纪律审查谈话与现代纪律审查谈话理念、现代信息技术结合起来，总体工作效能不高。随着现代工作形势的发展，传统国企发展工作已经开始发生变化，对于纪律审查谈话工作要求也更高，在工作中呈现出很多新局面和新问题，如何利用现代科学手段实现纪律审查谈话的规范性，是现代工作发展的一个重要方向[2]。

(三)缺乏有效的纪律审查谈话体系

在新形势下，开展纪律审查谈话需要一个科学的纪律审查谈话体系，这也正是现代很多国有企业所欠缺的地方。纪律审查谈话是国企发展的重要环节，在纪律审查谈话过程中，要明确纪律审查谈话流程和纪律审查谈话要求，通过体系上的优化，实现科学纪律审查谈话目标，提升综合工作效能。在工作实践中，不管是组织架构还是工作运转，都有亟待提升的地方。不管是具体工作人员还是纪律审查谈话人员，都要坚持顶层设计，通过工作架构上的优化探索，实现纪律审查谈话效能的提升，进而弥补工作漏洞。

二、新形势下提升纪律审查谈话效果的方法与技巧

(一)要坚持以廉政建设为中心开展谈话工作

在开展国有企业纪律审查谈话过程中，要坚持以廉政建设为中心，通过构建现代国有企业纪律审查谈话体系，实现服务效能的全面优化。在实践中，国有企业纪检工作人员要做到与时俱进，结合廉政建设的新特点和新需求，逐步完善自身纪律审查谈话工作体系，真正做到换位思考，实现服务的人性化、科学性，满足现代国有企业纪律审查谈话工作的发展需求。在现代国有企业工作体系下，毋庸置疑，廉政建设服务呈现出复杂化、多元化的局面，如何进一步认清形势，挖掘廉政建设需求，将廉政建设发展需求摆在所有工作的首要位置，是国有企业工作人员的重要任务，也是在网络环境下在国有企业廉政建设服务中真正融入廉政理念的关键。下一步，在开展国有企业纪律审查谈话过程中，要坚持中心理念，将廉政建设真正摆在工作的核心位置，在制度构建及方法创新上，首先将廉政建设发展摆在第一位，引领谈话工作向前发展，充分融合现代心理学、法学等核心内容，提升纪律审查谈话的深度和广度，满足现代国有企业纪律审查谈话目标[3]。

(二)谈话前要做好准备工作

在开展国有企业纪律审查谈话过程中，纪律审查工作人员要做好准备工作，对谈话对象的个人情况、家庭情况、心理状态、社会关系等都有一个充分的了解，特别是对于涉嫌违法违纪的问题，要有深度的把握，做到了然于胸，这样在开展谈话过程中才能做到有的放矢，同时，深度掌握谈话工作内容，通过与谈话者进行有效的交流，对谈话人员形成有效的震慑。在实践中，很多涉嫌违法违纪的工作人员都怀有侥幸心理，对谈话人都会有所隐瞒。很多被谈话对象还会利用信息上的不对称，编造虚假信息蒙骗纪律审查工作人员，为了解决这些问题，有针对性的提前进行准备是十分必要的。

(三)谈话过程要坚持“由外及内”

在开展国有企业纪律审查谈话过程中，要坚持“由外及内”的策略。对于纪律审查谈话而言，被约谈者往往都存在一定的抵触，在进行谈话前，也有进行了一定的准备。作为国有企业纪律审查工作人员，要积极探索应用“由外及内”的策略，提前做好准备，对事件及当事人有一个充分的了解，在开展谈话的过程中，要从外围进行突破，通过抽丝剥茧的方式，解决谈话过程中存在的问题。在开始谈话过程中，在话题选取上，要先选择一般性的问题，避免直接抛出关键问题，要通过设置一般性的问题，减小谈话人员的戒备心理，营造良好的谈话氛围，通过有效的问题设计，引导谈话者配合纪律审查工作，实现纪律审查谈话的有效突破。

(四)要灵活运用谈话策略

在新时代背景下，国有企业纪律审查谈话也呈现出新的特点，被谈话对象在谈话过程中，也在寻找谈话空当，对抗纪检监察工作人员。在开展纪律审查谈话过程中，要灵活运用谈话策略，不断寻求谈话突破口，找到破题点，实现纪律审查谈话目标。在实践中，在谈话过程中要重点核实违纪事实、综合运用多种谈话技巧，比如说，很多被谈话对象要么避重就轻，要么含糊其辞，在对待一般性无关问题上记忆一般比较准确，但是对于关键问题、敏感问题，往往闪烁其词，企图蒙混过关。此外，很多被谈话对象对于纪律生产谈话还有较强的抵触情绪，会出现一言不发，拒绝谈话的现象。对于这些现象，在开展国有企业纪律审查谈话过程中没有统一的应对模板和应对方式，要采取综合性的应对策略，审时度势采取合适的谈话方式，创新谈话思路，让国有企业纪律审查谈话真正发挥作用，有效发现、震慑国有企业中存在的违法乱纪现象。

(五)探索现代国有企业纪律审查谈话体系

在新形势下，国有企业纪律审查谈话工作面临新的局面，要想实现纪律审查谈话效能的全面提升，不仅要从细节入手，更要从顶层设计入手，构建现代国有企业纪律审查谈话体系，可以探索现代纪律审查谈话结构，将责任落到实处，避免纪律审查谈话中的传导漏洞，通过提升组织纪律审查谈话效率，找到纪律审查谈话中的问题点和空白点，实现工作效能的提升。比如说，可以探索扁平式纪律审查谈话、垂直式纪律审查谈话结构，提升工作效能。在实践中，优化纪律审查谈话体系重在落实，在纪律审查谈话模式改进之初，会发生诸多不适应的情况，要根据工作实际情况及工作进展，在既定的方案下，进行一定的微小调整，让新的纪律审查谈话体系更具有科学性和高效性。对于纪律审查谈话而言，由于面临的工作形势相对较为复杂，对于纪律审查谈话工作结构优化设计与科学调整的要求都比较高，需要在工作中加以关注，进而实现谈话工作上的优化。

三、结语

综上所述，在新形势下开展纪律审查谈话，要认清现代工作发展形势，准确找到新形势下纪律审查谈话存在的主要问题，通过多种模式创新工作路径，既要学习先进单位和地区的工作经验，也要打造现代人才队伍，将传统纪律审查谈话工作与现代信息技术结合起来，提升纪律审查谈话的综合水平。